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这一等，就是五年。
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等，当然，也不是白等。经过这五年，中国的资本市场从低迷中迅速找回了前进的正能量，尤其是2004年推出的中小板，更是让中小企业找到了温暖的组织和避风的港湾。也就是在这个时候，很多准备走出去的企业选择了回归。
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经过这五年，C公司的经营也是芝麻开花节节高，符合中小板上市的标准那是一点问题都没有。孙总都还记得，企业最疯狂的时候，一个月的净利润就是一千多万元啊，弄得自己都有点腮红脸热，就觉得是在抢钱似的。
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2006年，孙总开始了自己的第二次上市的进程。这一次，孙总的步子迈得铿锵有力，同时加上境内中介机构无微不至的如保姆般的金牌服务，那信心是没的说。
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券商拍着胸脯说：“要是这次上市还不成功，连老天爷都说不过去。”
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结果呢，老天爷就跟你作对，你能怎么着？本来是堪称完美的事情搞砸了。搞砸的原因有很多，有一点却是玄妙得很，这也是给孙总好好地上了一课。
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这件事情还是要从很久以前说起了……
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【股权转让祸从口出】
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20世纪90年代，孙总与很多混迹在中关村的人一样，和几个刚刚毕业的同学夹着个电脑包就开始了创业的生涯。
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创业注定艰辛。公司刚开始的时候的确很艰难，不过在这帮清华计算机系高材生的鼓捣下慢慢有了起色。
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知识就是力量！
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公司发展越来越好，人手也就越来越不够，可是招人又没有资金给人家一个有竞争力的薪酬。怎么办，孙总几个人一商量干脆给股权得了。
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你来我的公司我们几个大股东就转让一部分股权给你，价格就相当于白送，但是如果你工作期限没有达到公司要求就离开的话，就必须将你获得的股份再以相同的价格还给我。
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拿股权发工资，这在孙总看来是当时一个比较完美的方案。高科技行业从来都是一个人才流动比较频繁的行业，尤其是高端人才，有的人可能会对你的公司高度认同，从而把公司的股份当作金元宝好好保存，有的人可能会觉得公司没有什么前途从而股份也就不值什么钱，会选择离开公司，股份还给你就是了。
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就是在这段时间，发生了一件事情，看起来有些好笑，可是当事人肯定笑不出来。
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孙总当初制订的方案是股权转让价格一般情况下一块钱一股，不管是授予别人还是回购。每次股权转让公司都会准备好股权转让协议到工商局备案，可是在2004年前后的一段时期，工商局不认可企业自己拟定的股权转让协议，必须用工商局自己的模板。
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既然你们是专业的，那就你说怎么办就怎么办吧。关键的问题是，工商局的股权转让协议的模板根本就没有股权转让价格这一项，企业也只能在股权转让方面没有约定价格。
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专业，有时候也靠不住。
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后来，工商局不知道是勇于创新还是敢于改错，反正最后模板还是换成了新的，这个问题也就不存在了。C公司在上市的时候这个问题还是被券商拿出来重点做了准备，不过毕竟是历史造成的问题，过去也就过去了。
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历史的问题历史办，最靠谱。
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在C公司将材料上报之后，突然行业内的一家媒体要采访孙总。孙总想采访就采访吧，正好为我的上市工作宣传宣传造造势。结果就是这样的一次采访，为孙总的第一次境内上市带来了不小的麻烦。
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在记者的采访中就提到了C公司频繁的股权转让问题，并且有才的记者还帮孙总起了一个国外很先进国内没听过的新名词：动态股权管理。
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孙总一听，这个是什么鬼东西，我既没做过也没有听说过。孙总又一想，这玩意很新鲜，既然是先进的东西，你要写就写吧，这么写一下说明我的企业管理理念是先进的，是世界领先填补国内空白的。
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就这样，经过媒体的宣传，孙总设计出世界先进的动态股权管理模型的消息就广为流传了。
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【上会折戟转板成功】
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