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尤总屈服了，说：“你再跟我仔细说一遍，现在窟窿有多大？”
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财务总监说：“今年截止到11月份是累计亏损900多万元，全年差不多就是1000万元。”
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等财务总监从办公室走出去，尤总一下子靠在椅子上，自己对自己说：“公司年度战略又要失败，得赶紧想办法解决。”
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财务总监从尤总办公室走出来，用那肿胀的眼睛对着满天星辰，欲哭无泪：年年岁岁花相似，岁岁年年没不同。
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公司年度战略又危险了，今年又过不了好年了。我的命怎么就这么苦啊。
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W公司的命也好不到哪里去。诸位要问，什么是W公司的年度战略规划，说出来丢人，那就是保壳。
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对于某些濒临死亡的上市公司来说，一年之计在于保壳，百年之际在于长生不老。
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【保壳计穷无计再施】
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作为一家老牌的上市公司，W公司最近几年在江湖上那可是赫赫有名，每年都会有影视明星做梦都想得到的超高的曝光率，不过悲催的是，都不是什么好事情。
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在20世纪90年代，W公司可是作为当地的龙头企业被前呼后拥登陆资本市场的，并且凭借发行上市募集来的一些资金，公司引入了人才和扩大了规模，也经历了几年的快速成长期。
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可是好景不长，新世纪的到来好像带给W公司的全部是坏运气。也就是一转眼的光景，这个行业冒出来一大批技术更加先进、管理更加科学、产品更加优良的新设立的企业。在这些年轻人面前，W公司更像是一个已经耗尽精力步入晚年的老人，老人要和青壮年进行竞争激烈残酷的比赛，结果也就可想而知。
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慢慢地，W公司的订单越来越少，技术人才也越来越少；技术人才越来越少，产品就越来越差，订单也就越来越少。这个恶性循环没有循环多长时间，W公司就扛不住了，因为持续亏损而被戴上了ST的帽子，又过一年因为仍未改观就又加上了星号作为屈辱的勋章。
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如此发展下去，再过不了多久W公司也就一命呜呼退市了。不过，回光返照的力量超乎想象，每到W公司濒临退市的紧要关头，公司领导总是能够找到一笔外钱来赶紧保证这一年能够盈利，因为哪位领导也不想W公司的上市资格毁在自己的手里，从而成为历史的罪人。
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所谓瘦死的骆驼比马大，W公司虽然业务已经不行了，可是这么多年来积攒的家底还是很殷实的。ST的大帽子在W公司的头上戴了又摘摘了又戴如同变戏法一般让人眼花缭乱，而W公司为了变这个魔术不是今年卖一块地就是明年卖几台设备。
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可是，不管是什么样的家底，都经不起“坐吃山空”只出不进的折腾，败家子总有败完的那一天。
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击鼓传花，倒霉蛋砸到了尤总的脑袋上。到了尤总这一届领导，W公司已经到了该卖的都卖了不该卖的绝对不能卖的地步。
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尤总刚一上任，还是对W公司抱有希望的，动员大会做了一次又一次，就是想争取这一次不用靠着砸锅卖铁而是靠销售产品来扬眉吐气地摘下这顶帽子。可是，人年纪大了不得不服老，W公司已经病入膏肓回天乏力，今年时间已经过去了11个月，全体员工拼死拼活干了11个月，结果还是亏了一千万元。如果今年不能实现盈利，W公司明年就得退市了，别人做不了这个历史罪人，尤总心想那我也肯定不能替前面那帮人背黑锅。
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【股东帮忙政策阻止】
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已经伺候了三届领导的财务总监早就是W公司的老人了，他对公司摘星脱帽的问题就跟过年要吃饺子一样已经再熟悉不过了。他偷偷给尤总建议要不把公司最后那几台设备也给卖了算了，反正咱这个公司我看是没有任何希望了。
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尤总死活也不同意，他还是觉得明年还要靠着这最后的家底拼搏一把，不能就破罐子破摔了。
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那眼前这不得不救的急怎么办呢？换句话说，至少得先找到一千万元把今年亏损的窟窿给补齐了，先保住W公司的上市资格才有机会谈以后的打算。
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怎么办呢，尤总一下子就想到了W公司的控股股东，在这个节骨眼上不会有活雷锋给自己雪中送炭的，还是找找自己的娘家人是最靠谱的。
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娘家人就是娘家人，关键时刻就是靠得住，控股股东一听还是爽快地答应了。
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控股股东愿意拔刀相助那是有理由的：一来，W公司退市了对自己也没有什么好处，在那里硬撑着不管怎么样这个壳都不知道要值多少个一千万呢。二来，自从尤总上任就是呕心沥血为公司着想，去年亏损了三千万这不今年就只是亏损了一千万，说不定明年就能盈利了，就冲这个也要给尤总一个机会的。
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因为时间紧迫，控股股东尽管也并不宽裕但还是在尽量短的时间里勒紧裤腰带给尤总和W公司凑足了1200万元的资金。可是，就当控股股东准备往W公司的账户上打钱的时候，尤总接到了财务总监的紧急电话，说做审计的朋友告诉他会计政策有变化。
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