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每到岁末，资本市场有两件大事从未缺席也从来都少不了热闹，一个是分红；另一个是保壳。关于上市公司保壳的故事每年我们都会听到很多，一个比一个精彩，而今天与大家分享的或许只是最普通的那个。退市制度的完善我们一直在努力，至于最终实现的效果还需要实践检验，不过有一点我们应该可以坚信：退市制度应是资本市场健康发展的基础和源头，有了完善的退市制度才不会再有保壳的传说。
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——题记
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快过年了，最开心的是孩子，因为可以得到很多礼物；最伤心的是财务总监，因为有很多数字会搞得你七荤八素，这还不算全部，如果财务总监命不好，还有可能要面对无数挑战甚至去创造传奇。
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【保壳大计提前规划】
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W公司的财务总监应该就是属于运气不好的那位，在一家上市公司任职，每到年底都要挑灯夜战加班加点。你可能说到了年底谁能不忙，只要工资多涨点奖金多发点也就值了，这话没错，如果这位财务总监能够实现那样的目标也就不说他命不好了。
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年底的某一天，W公司的财务总监有些鬼鬼祟祟地跑进董事长尤总的办公室，在尤总的耳朵根子上嘀咕了半天。
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嘀咕完了之后，尤总脸色大变非常吃惊：“怎么会这个样子呢，你不会是算错了吧？”
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面对董事长的质疑，财务总监没有任何的委屈，只是拍着胸脯信誓旦旦地说：“肯定是没有错，我都算了好几遍了，再者说了，就咱们公司这点家底，我掰着脚趾头都能算明白了。”
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委屈？都委屈那么多年了，早就习惯了。
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尤总也急了，总觉得这财务部门就是干不了什么大事：“不是年初我们就把这个事情作为公司最大的战略来抓吗，怎么还是没有什么利润呢？”
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财务总监摇摇头：“不管怎么努力效果都不是很大，人家都知道咱们公司产品是什么货色，就算是费劲口舌订单也签不下来。”
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尤总说：“你们财务部门就没什么办法了？”
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财务总监也不含糊：“你们自己想办法，我辞职。”
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尤总还真怕财务总监辞职，W公司这个烂摊子一直烂在那里那么多年，那点家底倒来倒去都是财务总监在那里张罗，如果财务总监辞职了，估计W公司也就离死不远了。
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尤总屈服了，说：“你再跟我仔细说一遍，现在窟窿有多大？”
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财务总监说：“今年截止到11月份是累计亏损900多万元，全年差不多就是1000万元。”
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等财务总监从办公室走出去，尤总一下子靠在椅子上，自己对自己说：“公司年度战略又要失败，得赶紧想办法解决。”
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财务总监从尤总办公室走出来，用那肿胀的眼睛对着满天星辰，欲哭无泪：年年岁岁花相似，岁岁年年没不同。
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公司年度战略又危险了，今年又过不了好年了。我的命怎么就这么苦啊。
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W公司的命也好不到哪里去。诸位要问，什么是W公司的年度战略规划，说出来丢人，那就是保壳。
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对于某些濒临死亡的上市公司来说，一年之计在于保壳，百年之际在于长生不老。
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【保壳计穷无计再施】
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作为一家老牌的上市公司，W公司最近几年在江湖上那可是赫赫有名，每年都会有影视明星做梦都想得到的超高的曝光率，不过悲催的是，都不是什么好事情。
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在20世纪90年代，W公司可是作为当地的龙头企业被前呼后拥登陆资本市场的，并且凭借发行上市募集来的一些资金，公司引入了人才和扩大了规模，也经历了几年的快速成长期。
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可是好景不长，新世纪的到来好像带给W公司的全部是坏运气。也就是一转眼的光景，这个行业冒出来一大批技术更加先进、管理更加科学、产品更加优良的新设立的企业。在这些年轻人面前，W公司更像是一个已经耗尽精力步入晚年的老人，老人要和青壮年进行竞争激烈残酷的比赛，结果也就可想而知。
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