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你将如何向他们报告结果？如果交易结果不佳，你准备怎么处理？当你表现出色，客户很兴奋并希望你能继续保持的时候，你又将如何处理？
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处理客户的定期来电
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后勤事务管理
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下一步涉及的问题是你的后勤事务。你将怎样与客户保持联系？你将怎样把报表发给他们？你如何追踪自己的交易表现，尤其是如果你正在管理许多个人客户？你将如何记账？这些仅仅是你后勤管理方面需要回答的部分问题。你需要为此拟订计划。
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数据管理
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你将如何管理你的数据？如果数据有误该怎么办？如果你在交易过程中出现失误该怎么办？
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你将如何处理检测数据？你的历史检测数据足以帮助你做出决策吗？举个例子，如果你检测30年的标普500指数的数据，你测试的是今天的标普500指数还是测试年份里所有的标普500指数？
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你的数据能够解释分拆合并、股息发放和任何其他调整吗？
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如果从事货币交易，你是否拥有24小时完整的数据？数据能追溯到什么时候？如果从事期货交易，你是否拥有连续合约？
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如果你正在检测的数据有误，甚至出现更糟的情况——你正在交易的数据有误，你的应对计划是什么？
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研究
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对于正在持续进行的研究，你秉持的信念是什么？查看你满意的系统，并确定它们在六种市场环境中将会有怎样的表现。你是否拥有适用于任何市场的系统？如果没有，你是否计划拟订这些系统？在什么情况下你会持币待购？
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运作
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你将怎样经营你的事业？在你的事业中，哪些设备是必要的？你如何确保所有事情都顺利进行？你是否有其他的职责？如果有，你将如何使之与你的事业运作相互协调？如果在你事业的任何方面有关键环节出现问题，你会怎么做？在你的事业经营计划的运作环节，你有许多问题需要回答，以上这些问题只是其中一小部分。
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组织和管理
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你将为经营的事业，选择何种类型的组织形式？独资经营？股份有限公司？还是作为一个普通合伙人，与某家公司进行有限合作？在下一年的纳税申报表中，你是否选择使用交易员身份？这将如何运作？
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除此之外，你打算全靠自己一个人还是准备聘请员工？单凭你自己很难通过交易创造无限财富，因为你会分身乏术。当然，如果能自己设计一个交易系统，让员工为你操作，那就另当别论了。
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范·撒普的超级交易员训练法 [:1703584332]
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范·撒普的超级交易员训练法 交易类型
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20世纪90年代初，我和汤姆·巴索（《市场奇才》一书中提到了他）举办了大约15场讲习班。我们曾在共餐时畅所欲言，而且我还在每月的快报中两度采访他。在此期间，汤姆不止一次地说道：“我首先是一个商人，其次才是一个交易员。”如经商般务实的态度想来就是汤姆的制胜法宝，接下来，我将对此做更具体的探讨，因为经商的法则同样适用于交易。
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20世纪90年代末，我和罗伯特·清崎举办了几次“无限财务讲习班”，我对他的想法再熟悉不过了。罗伯特·清崎和莎伦·莱希特在《富爸爸财务自由之路》（Robert T.Kiyosaki and Sharon L.Lechter,The Cashflow Quadrant:Rich Dad’s Guide to Financial Freedom,Warner Books,New York,1998.）一书中对四类人进行了探讨。这四类人是按现金流模式划分的。左侧象限的人为钱而工作，代表雇员和自雇人士；右侧象限的人能让钱为他们工作，代表企业主和投资者。四大象限的说法非常生动，完全可以用于划分交易员类型。最成功的交易员位于右侧象限。
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雇员型交易员按系统指令行事
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