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总体上来说,人们变懒了。发展办公室不再带来新的捐赠金,食品服务商也不提出有竞争性的报价等。他们全都变懒了。
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例如,他们开始建设这栋新建筑。他们没有获得有竞争力的报价,也没有筹集资金来建造它。我认为他们接受的报价高得离谱。为此我说,“你必须获得一个有竞争力的报价。”而学校校长说,“我没有时间去获得有竞争力的报价。如果大楼不在明年秋天前建好,所有的科学教授都将罢工。”我常说,这像是一群犯人在管理着监狱。
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戈登希望学校努力保持效率。他担心如果股票市场衰退,经营预算也会相应下降,这可能会影响到学校的运营:
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我们向他们展示了这样一种可能的情况,如果市场像20世纪70年代那样下跌,学校最终会破产。这就像药物一样。他们不仅日益依赖于这个资金来源,而且所需数目年年增加。我们必须有点节制,为困难时期积蓄资金。
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戈登的解决方案是改变学校每年提取过去12个季度平均资产价值4.75%的运营费用的做法,取而代之的是每个部门每年提取的数额由上一年度提取数加上教育的居民消费价格指数(CPI)决定。戈登回忆道,那时教育CPI等于CPI加1:
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如果你去年得到了2000万美元,通货膨胀率是1%,那么你能得到2000万美元加上(它的) 2%。剩余部分进入一个特设基金,基金设立的目的是让格林奈尔成为这个国家最好的学校之一。
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戈登把他在2000年为格林奈尔所做的对汽车地带和ESL投资的投资称为“离别礼物”,因为这正好发生在他离开捐款基金前。他把对汽车地带的投资归类为一次私募股权投资,因为尽管它是上市公司,它却是单一股权的特殊目的载体,因此像私有股权。当戈登的朋友,掌管ESL投资公司的对冲基金经理埃迪·兰伯特(Eddie Lampert)开始在20美元的低位买入这只股票时,他立刻察觉到了机会。兰伯特和戈登经常讨论他们买入的股票,戈登喜欢兰伯特对汽车地带的计划。当兰伯特邀请格林奈尔以双轮马车的方式——由一位投资者掌管另一位投资者资本的投资目的和方式——投资于汽车地带,并且费用减半时,戈登欣然接受了这个机会。“那是一个好主意,我们一定要这样做。所以,我们以20多块的价格买入了数量可观的汽车地带。之后,它涨到400到500美元。”投资过程并非波澜不惊。兰伯特的基金通常有5年的锁定期,在此期间资本不能取出。当戈登从董事会和捐款基金委员会退休时,新的投资委员会主席和兰伯特提出在锁定期到期前退出,那时股价是200美元。兰伯特拒绝了。
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我知道他们甚至找了一些律师,埃迪却说,“不,你们不能打破规定。”不久后股票就又涨了200美元。这是目前为止格林奈尔赚得最多的一笔钱,是他们和沃伦一起投资电视台所赚的好几倍。
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就像格言说的那样,没有好事是免受责罚的(no good deed goes unpunished),戈登说他也因将资金锁定在朋友那里而被批评,尽管这次锁定“把他们从自己手里救了出来”:
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每个人都抱怨钱被锁住了,但正是这种锁定把他们从自己手里救了出来。然后他们就继续赚钱。但我当时认为埃迪可能最终让他们跳出锁定将基金中的钱取出来。那个时候我已经走了,所以我不知道,但不管怎样这是一笔好的交易。
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故事结局很好。当格林奈尔退出汽车地带的投资时,学校又投资了兰伯特的基金,而这个基金仍然持有汽车地带股票。
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2000年时,戈登决定从得梅因搬到芝加哥,并抓住机会从董事会和投资委员会中退了出来。
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这是很好的退出时机,因为我们在2000年持有了很多大盘股。事实证明这个时机很好。从20世纪90年代早期进入到2000年退出大盘股,时机把握得很好。
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戈登在2000年正式从格林奈尔投资委员会辞职。戈登走时,已经在9年内将格林奈尔捐款基金从1.5亿美元增长到11亿美元,这是一项伟大的成就,如果再将学校每年提取的4.75%的管理费用考虑在内的话,这就更加让人印象深刻了。每年,捐款基金都向学校支付数额为过去12个季度平均资产价值4.75%的运营费用以帮助学校的运营:
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在我任职期间他们没有任何新进捐款。当我把基金交还给他们时,基金规模大约是11亿美元。所以,如果你用每年为运营学校所提供的数额作为费用支出,那大约是5%的支出费率。
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尽管此后戈登没有再关注格林奈尔的投资情况,戈登说他仍在董事会有一些朋友,并且和他们保持联系。戈登明显非常想念罗森菲尔德:
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当乔还在时,情况明显好得多,因为我能和他一起工作。那之后情况就有些不正常了。
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贾森·茨威格将罗森菲尔德的投资原则提炼为三条:
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一、将少数事做好。罗森菲尔德构建百万美元规模的投资组合时,不是将一点点钱投入所有看起来好的东西,而是将很多钱投入少数看起来伟大的东西。同理,如果你发现你对少数投资项目理解得很好,那就满仓买入它们。
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二、坐稳。耐心——不是用年来衡量而是用数十年来衡量——是一个投资者唯一最有力的武器。看看罗森菲尔德的坚持:1990年,就在他买入房地美之后,股票下降了27%——格林奈尔的全部捐款基金缩水了三分之一。还有,尽管红杉基金从1979年到1998年累计跑赢标准普尔500指数,但是基金仍有8年,或者说40%的时间,表现不如指数……罗森菲尔德从来不感到恐慌。
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三、为投资找个原因。财富是达成目的的一种工具,而不是目的本身,罗森菲尔德就是活生生的例子。他唯一的孩子在1962年死去,他的妻子也在1977年去世。他把生命中大部分的精力和所有的财富都献给了格林奈尔学院。
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捐款基金近况
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尽管戈登在2000年从格林奈尔投资委员会的辞职断开了委员会和罗森菲尔德最后的直接联系,格林奈尔仍然按照罗森菲尔德的观念管理着。格林奈尔目前的投资经理是斯科特·威尔逊(Scott Wilson),一位38岁的格林奈尔校友。他2010年入职成为投资主管,现在是首席投资官。威尔逊的投资哲学听起来和罗森菲尔德的非常相似,例如其主张“只关注少量项目的亲身实践方法”。威尔逊的小团队希望“每年发现一或两个好的投资项目”:
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那是非常可行的策略。如果他们想在一年内发现100个好的投资,那是不可能的。
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格林奈尔的投资团队继续雇用外界投资经理,他们现在管理着基金80%的资本,比戈登时期的60%还高。格林奈尔的资产有45%配置在股票上,45%配置在可替代的投资上,还有10%配置在现金和固定收益证券上。最大的变化是现在格林奈尔重点关注学校持有的投资中现金和固定收益的部分,而让外界基金经理负责股票组合。格林奈尔仍有一些直接由捐款基金管理的私有投资。威尔逊避开在大局上下赌注的“宏观”基金经理,而更偏向于能够重复好的表现的经理。正如威尔逊形容的,他偏爱依靠分析的经理,而不是依靠本能或“直觉”的经理。
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