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1703604674 [1] 即奥林匹克数学竞赛。
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1703604679 “快”钱游戏:关于投资的22个真实故事 [:1703602980]
1703604680 “快”钱游戏:关于投资的22个真实故事 挑战私人银行
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1703604682 从花旗集团(香港)离职时,80后小伙子曹晋波做了一件很酷的事情。在最后写给大家的告别信里,除了感谢“甲乙丙丁”外,他还附上了自己跟朋友共同署名发表在香港《信报》上的一篇专栏。文章阐述了投行私人银行的业务模式存在的问题,以及他对香港金融创新前景的观感,洋洋洒洒几千字。
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1703604684 30岁出头的曹晋波戴着黑色方框眼镜,眼镜上方立着一对浓密的眉毛,这个喜欢玩“使命召唤”游戏的年轻人说话四平八稳,完全看不出来是个“愤青”。
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1703604686 2013年,曹晋波从投行辞职,在大家都还不太敢“吃螃蟹”的时候,和小伙伴在香港成立了“多家族财富管理办公室”(MFO),想要挑战私人银行的财产管理模式。
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1703604688 当然,这条路并非一帆风顺。
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1703604690 2016年年初,因为理念不同,曹晋波跟合伙人正式分手。合伙人想做渠道,他更想做投资,他把这称为“和平离婚”。虽然最开始比较难接受,但曹晋波还是觉得这对大家来说是最好的结果。
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1703604692 2016年市场环境“比较难投”。合伙人离开后,曹晋波公司管理的资产从3亿美元下降到1.5亿美元。截至2016年8月,他的年收益率达到15%左右。“自己两三年前看到一个模式,去做了,还真的走出来了。”曹晋波很开心。
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1703604696 曹晋波拥有傲人的海归学历和一份看上去无可挑剔的履历。
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1703604698 从美国加州州立大学洛杉矶分校(UCLA)取得了数学和经济学双学位后,曹晋波又从哥伦比亚大学取得了金融工程专业硕士学位。之后,他加入花旗集团(香港)的交易部门,成为衍生产品的销售。
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1703604700 最开始,亚洲的衍生品被包装在基金和保险里卖,买的人也不了解里面是什么。2005~2007年,越来越多投行私人银行的客户开始买衍生品,并利用其高杠杆去炒股票。
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1703604702 在衍生品市场火爆的2006年,曹晋波做了二三十亿美元的生意,帮银行赚了1000多万美元。紧接着他在2007年把交易额做到四五十亿美元,帮银行赚了两三千万美元。
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1703604704 生意如此火爆,曹晋波的老板几乎可以一直坐在那儿数钱,忙到电话都没空接。
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1703604706 然而投行和客户的利益并不是一致的。“说得不好听点,银行就是一个中介,只要有交易就有钱赚。所以2008~2009年客户亏得最惨的时候,每家银行都赚了很多钱。”他说,“很多银行帮客户unwind(强行平仓),那个平仓的利润率比最初的利润率还要高。”2008年经济危机,曹晋波第一次强烈感受到这种冲突。
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1703604708 在《纽约时报》的畅销书《我为什么离开高盛》中,前高盛交易员格雷格·史密斯也讲述过投行和客户之间越来越不可调和的利益冲突,这种冲突导致格雷格·史密斯最终离职。
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1703604710 2011年,曹晋波被调到了花旗集团的私人银行部门。他以为私人银行应该站在客户的角度去审视产品够不够好,但最终发现私人银行只是投行推销自己产品的一个渠道。在这种销售驱动的模式下,很多时候哪怕产品“非常烂”,老板还是会强行推销给客户,而大部分情况下,他也不得不屈从于这种压力。
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1703604712 这是曹晋波第二次明显地感觉到内心的冲突。他以iPhone为例,解释为什么投行有动力卖自己的产品。一部iPhone手机,里面的芯片、相机、屏幕、所有小部件都有自己的利润。投行之所以愿意去推销自己设计的产品,是因为这些产品的部件中每一个螺丝钉都是投行自己的,利润率非常高。
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1703604714 曹晋波对投行产品的构造和利润空间有了清晰的理解,其中包括很多隐形的费用,一般的客户根本看不出来。
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1703604716 到了2013年,曹晋波已经深深地厌倦了这种“卖得越多,赚得越多”的模式,决定辞职创业。他要用行动扭转这种利益的冲突,走一条自己的路。
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1703604720 从离职的那一刻起,曹晋波就非常清楚自己要走的路,他要把自己和客户的利益放在一条线上。“其实我们做的就很像美国的fee-only advisor,就是我代表客户去找好的产品。”曹晋波说。
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1703604722 fee-only advisor投资指顾问从客户那里收服务费,不从产品销售端收返佣。2008年以前,美国的财富管理机构、证券中介、私人银行等主要靠佣金赚钱,产品卖得越多,赚钱越多。2008年以后,曹晋波提到的这种“fee-only advisor”模式在美国越来越流行。这些“fee-only advisor”在美国证券交易委员会(SEC)注册,并受到严格的监管。
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