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莱昂纳多·迪卡普里奥主演的好莱坞大片《华尔街之狼》讲述了股票经纪人乔丹凭三寸不烂之舌，靠贩卖“仙股”（penny stock）的小公司给客户从而收敛巨额财富的故事。
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抛开销售交易员的狼性不提，近年来欧美投行的交易角色退后，销售角色放大，是不争的事实。
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2008年全球金融危机后，金融监管机构对投行交易限制重重。小萨所在的sales trading部门如果要做交易，出发点必须是帮客户解决需求，而不是银行自己为了赚钱去承担风险。
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对小萨来说，销售是比交易更重要的任务。说白了，他们要靠佣金吃饭。
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小萨的客户包括中国大陆和中国台湾、中国香港的大型公募、对冲基金、保险公司，不少都是十亿、百亿的规模。“几乎所有你能想到名字的基金，都是我的客户。”小萨说。她的主要职责是给客户投资建议，帮他们下单并执行交易。
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一般来说，卖方机构的研究员会对公司的基本面进行研究。一个公司的基本面可能几个月都不会变，但市场会上上下下。小萨会结合研究员的报告，根据自己对市场的判断向客户推荐股票。这不但考验她的经验、判断、执行力，而且是一个需要不断跟客户维护关系，长线作战的生意。
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销售交易员这份工作的节奏紧随市场起伏，忙起来争分夺秒，比打仗还紧张。
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2015年亚洲市场大涨，小萨常忙得要飞起来，“十个客户同时出现，我五秒钟内要应对五个客户”。
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交易员大部分时间都单打独斗，偶尔也互相掩护一下。最忙的时候，小萨一整天都没时间吃饭，甚至来不及去洗手间。
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2015年4月，A股爬上4000点，人民网一篇题为《4000点才是A股牛市的开端》的文章，一时疯传。
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那时，小萨感觉到有点危险了。“当时的问题在于，这个类似于国家牛市，不知道国家想要怎么收场，就觉得周围人全部都在用杠杆，不知道什么时候能刹住脚。”小萨所在的位置让她能看到所有客户、大资金的走向，这给了她观察市场大局的一个绝佳视角。
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7月，市场还没有完全清醒过来。“大家心理上比较脆弱，一只脚在门内，一只脚在门口已经随时要逃，只是对于里面的party还有一些留念。”
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到了八九月，救市措施失效，市场开始恐慌。有的客户在恐慌的氛围里表现得十分激进，直接丢一张单子给小萨，让她把上面的股票在一天内全部卖完。
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由于客户的股票持仓量相对于股票成交量挺大，如果真的一天卖完，可能会把股票价格砸低几个点。
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遇到这种情况，小萨会问清原因。如果是风险控制需要砍仓或者被赎回了，自然没话可说。如果是调仓，她会跟对方解释这样卖下去对市场的冲击，建议他们分两三天来卖，这样市场有一个自然吸收的过程。
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那段时间，小萨也有客户通过做空对冲风险。但做空本身很难，不仅需要操作人对公司的基本面比较了解，还要掌握好时机，否则就算长期看对了，也很容易被逼空（short squeeze）。
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“就像当年多少人看空日元，觉得这个国家的基本面完全不能支撑它那么高。但这么多年，多少人死在了short日元的路上。”小萨说。
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2015年股灾期间，小萨既累又亢奋。每天都有新的消息出来，不同的人有不同的看法。她时刻感觉到形势的危险，“但凭自己一己之力也根本刹不住脚”。
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经过2015年的疯狂，市场在2016年趋于平静，小萨和同事们的节奏也随之放缓。
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好处是小萨落得轻松一点，交易时间能有空去上上洗手间，跟同事插科打诨一下。坏处是去年底子太好，今年的业绩目标可能完不成，年底奖金要打折。
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有业绩压力在身，小萨随时都紧绷着一根弦。
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作为应该信息灵通的卖方人士，一旦有新闻或者政策出台，小萨和同事就得打电话给客户，希望他们在仓位上有所动作，避免被同业竞争者抢了先机。
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哪怕有时她认为某个消息对长线投资并不会产生影响，属于“噪音”，她也必须知情。比如遇到某地方政府就房屋限购出台新规，虽然小萨认为这对房地产公司的基本面并不会有影响，但客户打电话给她时，她也必须有准备，不能一问三不知。
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