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工作越深入，思凯越理解量化投资的逻辑和思路。
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他用布拉德·皮特（Brad Pitt）2011年主演的电影《点球成金》（Moneyball）跟我解释。
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在《点球成金》里，皮特用量化思维挖掘新球员，组织球队，以此让球队发挥最优整体实力。思凯说：“皮特（扮演的角色）是个有量化思维的人。他关心这个球员有什么特征，那个有什么特征，怎么互补。他不去找明星球员，只关心球队能不能赢球。”
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就跟电影里的皮特一样，量化投资者并不关心明星个股，他们更关注每只股票的互补性以及组合的最终业绩。“他们的hit ratio（命中率）没有基本面投资者高，对每一只股票都不是那么熟悉，可能组合里的100只股票最后只有55只对，其余45只都是错的。”他说。
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策略研发是量化团队的核心任务。在思凯的团队，每周五是小组的“研究日”。这一天，思凯和同事会分头去研读美国顶级金融期刊上的文章，并筛选出靠谱的可以给他们的策略研发带来灵感的文章。如果大家认为哪篇文章靠谱，适合进一步发展策略，就会请quant去进行测试。
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虽然quant的工作有时比较轻松，但思凯也感受到了“每天都在编程，不怎么跟人接触”带来的负面效果。他说：“公司的投资者关系、管理团队（我们）从来不见。公司做什么，发生什么事情，比如CEO被解雇我们也不知道，公司IPO、配股也不会找你……工作几年，你对金融产业链都不了解。”
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由于只关心上市公司的各种量化指标，思凯有时甚至连自己投资的公司是做什么的都不知道。
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2011年，寻找事业突破的思凯离开美国，跟太太、儿子和他们的爱犬回到中国香港。
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经过一段时间的过渡，思凯加入了一个总规模250亿美元的全球基金。思凯管理其中80亿美元，负责投资亚洲市场。
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在全新的工作岗位上，思凯经历了长达一年的适应期。
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基本面投资和量化投资思路迥异。思凯要重学许多新技能，从看财报，看公司，到跟上市公司建立良好的沟通和关系，这些都要从头来过。
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上岗几个月，思凯就遭受挫折—他推荐的第一只股票表现很差。
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在买入这只股票前，思凯去看了这家公司，见了CEO，也去全国考察了项目，但思凯感觉自己并没有完全被说服。当时他已经到位几个月，一直没“动作”，“必须要做点什么”的压力让他觉得一定要做个决定。
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“在压力下，当时的思维是扭曲的。”他说。
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虽然出师不利，但这次选股让思凯了解到了基本面投资的流程。从了解公司的盈利模式，看资产债务表，财务报表，到跟公司聊天，他都心里有数。
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思凯发现，哪怕是跟公司聊天，基金经理问问题的水准也参差不齐。每次跟CEO开会，总会有基金经理去问“销售增长”“资产负债”等在他看来“没有意义”问题。面对公司主席，优秀的基金经理倾向于问一些高屋建瓴的战略性问题。“比如，今年的战略到底咋回事？又比如，你大部分项目在北京的情况下，你为啥子突然在武汉买个地？你把管理层拉到那儿去成本提高，对你的影响是什么？”
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在跟上市公司打交道的过程中，思凯学会从股东的角度去了解公司战略，也会提一些真诚的意见。他的一些建议慢慢得到了CEO的尊重和采纳，许多CEO还成了他的朋友。
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在香港当基金经理的这段时间，思凯积累了广泛的人脉。他说自己在香港做三个月的基本面，比在美国做五年的quant认识的人还多。
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从政治学转到金融，从美国到中国香港，从量化到基本面，从工程师到基金经理，从毛头小伙子到迈过三十而立，思凯不断提醒自己随时“保持学生心态”，不断学习，就像史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）所说的那样，“stay hungry，stay foolish”。
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这些年来在国际金融机构的工作经历，让思凯认识到中国的散户和机构在对风险控制的认识和操作上跟国际标准存在巨大鸿沟。他想要通过创业，给中国股民和基金经理提供工具，让他们对自己投资组合的风险做到心里有数。
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思凯的两位合伙人兼好兄弟—晏奇和俸旻当年跟思凯从同一个城市考进北京大学。在未名湖畔，他们除了一起上自习，还一起踢球，一起打架。他们现在还能异口同声地说出当时经常去自习的教室：一教308、二教304。
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思凯在大学里打了不少架。俸旻说，思凯从小就有一股不服输的劲头，如果看到兄弟被欺负，他一定是第一个冲上去的人。“都是荷尔蒙惹的祸。”思凯说，“现在想起来再也不敢了，这个风险太大了，谁抽出把刀，砍了我，老婆孩子怎么办。”
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思凯和太太L从小在一个院子里长大。也许是因为青梅竹马，两人的言行举止、一颦一笑都充满默契。
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