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思凯和太太L从小在一个院子里长大。也许是因为青梅竹马，两人的言行举止、一颦一笑都充满默契。
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跟很多中国男生不同，思凯从不介意大方、公开地表达自己对另一半的深情。他常常在微信朋友圈发两人的温馨合影。至今，他的邮箱用的还是两人名字的组合。
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对于思凯创业的决定，L说自己“无条件支持”，哪怕这意味着全家要跟舒适的香港生活告别。
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创业会带来巨大的不确定性，但思凯和L已经准备好承受最坏的结果：“反正饿不死—大不了我再回来找工作。”
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在做决定的这一两年，思凯深刻思考了人对于所谓“安全感”的留恋，他把这称为人的“动物性”。动物除了关心吃穿，并无其他追求。他花了很长时间摆脱“安全感”对自己的束缚，克服内心的恐惧，走出“动物性”。
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在很多人看来，思凯创业的“机会成本”非常高，但他拒绝让过去的所谓“成功”成为自己前进的阻碍。他多次斩钉截铁地告诉我，“机会成本是经济学最糟糕的概念”，而要寻求发展的人是不会去计较“机会成本”的，否则就会陷入患得患失、无法前进的泥沼。
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几年前，思凯拿到中国香港的工作offer，从美国搬回中国香港时，公司提供豪华搬家package，所有家具加上他俩的爱犬。从阿姆斯特丹转机时，思凯收到航空公司发来的提醒信息：“你的狗狗已经下榻阿姆斯特丹，到达酒店。”从美国到中国香港，整个花费大概70万港币，思凯一分钱都没有出。
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这次创业，思凯要暂别香港，搬回成都—自己的创业团队所在地，不过这次可没有package了。
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这几个月，他开始“蚂蚁搬家”似的一点点把行李从香港搬到成都，偶尔还让回成都的朋友帮忙带一两个箱子回去。
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把宠物狗运回成都这件事，让思凯和老婆颇为伤脑筋。他们在研究了各种方案之后，因为担心让宠物狗坐飞机会有问题，一度决定从深圳租车开回成都。但后来发现，光是异地换车费，就要收18000元，“太贵了”。
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几经纠结，思凯决定放弃开车，让宠物狗飞回成都。“后来我跟老婆开玩笑说，原来狗狗的感情还不值18000。”
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这次搬家，前前后后，思凯一共花了几万元。
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从买方到卖方，从金融机构的螺丝钉到科技创业公司的CEO，思凯经历了无数第一次。
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之前是拿着百万高薪，吃遍中环的米其林，最近思凯才发现，在一次接待人吃饭时，自己连菜都不会点。直到大家都吃得差不多了，客人问：“要不要来点主食啊？”他才反应过来。
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当然，这并不是思凯和合伙人遇到的最尴尬的状况。
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几个星期前，几位合伙人决定裁掉一位工作表现没有达到预期，名校毕业的IT员工。这对从来没有裁过人的几个合伙人来说，也是第一次。
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然而当大家跟对方充分沟通，表达了“就此别过，再也不要相见”的意思之后，给了被辞退的员工一个红信封，结果团队合伙人俸旻一拍脑袋：“遭了，我把身份证和银行卡都放在给他的信封里了。”
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2017年，思凯和团队的目标是做到100个免费用户、10个付费用户，尽量把公司的使用价值体现出来。“最坏的情况就是没人买。没人买，我们就调整，要么调整产品，要么调整自己。”
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辞职准备创业那阵子，思凯做了至今让他印象深刻的梦。
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梦里，思凯创业失败，出门吃饭时他让老婆跟自己一起坐公共汽车。
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老婆这时拿出手机，打了个电话，“张总，你的玛莎拉蒂开过来”。于是，思凯和老婆坐着张总的玛莎拉蒂去吃饭。
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吃着吃着，老婆拿出一张名片，跟思凯说：“这个是张总的公司，你可以去工作。这是给你一个机会，如果不行，我们就不继续在一起了。”
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梦做到这，思凯醒了，他转头一看，老婆在身旁睡得很香。
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