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快速、准确的信息是金融交易的基础。彭博的生存之道就是提供这样的信息给交易者、基金经理等业内人士。
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作为彭博商业帝国的一个重要组成部分，彭博新闻在全球72个国家有2000多名采编雇员，其中就包括比歌。
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比歌瘦瘦高高、肤色白皙，笑起来眼睛眯成一条缝。他是出生在中国香港，在美国读书并工作，又“海龟”回香港的80后。
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从2011年2月开始的四年半时间里，比歌的职位是彭博香港的速度记者（speed reporter）。
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“速度记者”需要高度集中的注意力、超大的阅读量以及快速发稿能力。
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简单来说，比歌每天要关注所有香港上市公司的动态。一旦有重要的市场新闻、公司业绩发布或其他通告，他需要在最短时间消化信息，抓住重点，写成符合彭博要求的新闻标题（headline），发布到终端。
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彭博编了一本厚厚的采编“圣经”《The Bloomberg Way》（彭博方法）供编辑、记者学习。这本书从彭博的新闻准则讲起，结合实例，对于怎样写标题、导语，各种不同类型的故事应该怎样去采写，都有详尽的说法。
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按照《The Bloomberg Way》的说法，比歌每天都要写几十条的新闻标题不应该超过63个字母，应尽量包含一个或多个以下元素：surprise（让人惊讶的元素），what’s at stake（受影响的人或事），names that make news（有新闻冲击力的名字），conflict（冲突），conflict resolution（冲突的解决方案）。
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根据港交所官网信息，截至2015年8月下旬香港交易所主板有1599家上市公司，创业板有211家。哪怕仅仅关注十分之一的公司，哪怕一个字也不写，也是巨大的工作量。
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这还不是全部，除了上市公司，比歌还必须关注可能影响中国市场的突发新闻，比如地震、爆炸、罢工等。
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平均下来，比歌每天至少工作10个小时以上，发布40～80条新闻标题。这些新闻标题会实时出现在彭博终端，成为金融机构和交易员的参考。
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在美国和中国香港具有多年从业经验的基金经理思凯告诉我，他自己和同事每天都会使用彭博终端浏览市场信息、股票价格走势、公司报表、经济数据等。
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“但我自己很少看彭博的新闻。”思凯说，“因为我们会跟公司的CEO、CFO随时通话，所以我们了解的东西比彭博专业，也比他们快。”
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另外一名有10年从业经历的基金经理说，彭博终端是交易员的“标配”。“如果所有人都有，那你最好也一定有。”他说。
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事实上，彭博的行业垄断地位已经让不少华尔街投行感到不安。根据美国商业新闻网站Business Insider 2014年8月的一篇报道，包括高盛、摩根士丹利在内的数家投行当时有意投资一个专业的实时聊天软件，并寄希望于用它取代最受华尔街银行家们欢迎的彭博聊天软件。
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“速度记者”有点像战场上的冲锋队员。如果遇到突发新闻，比如央行降息，比歌有绝对的权限直接发稿，不需要经过编辑审查和修改。
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对于关注上市公司的速度记者们来说，最忙最累的就是财报季。加入彭博的第一年，比歌遇上财报季，他平均每天要发超过100条新闻标题。
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在那段时间，还是新手的比歌错误百出。“我那时真是什么都能弄错，billion（十亿）和million（百万）能写错，货币能弄错，连公司名字都可以写错。”他说。
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因为出错，比歌隔三岔五就被老板叫到办公室“照肺”。在粤语里，“照肺”是“批评谈话”的意思。短短的两个星期，比歌前前后后出了16个错，个个都是硬伤。和比歌同时间段入职的另外一位速度记者—一位新加坡同事，好几个月才出了3个错。“我两个星期就把人家一年的错给出掉了。”比歌说。
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那时虽然没人说要炒比歌鱿鱼，但每天走进办公室，他都在心里说：“今天要滚蛋了。”
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比歌的状态让他的同事—另外一位香港速度记者和一位白人编辑感到担心。他们建议比歌先把速度慢下来。他们劝比歌，如果以前5秒读一个通告，现在可以尝试花15秒、20秒来读。
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是的，对于争分夺秒的速度记者来说，很多时候他们真的只有5秒来读一篇通告，再花10秒钟来发稿。再慢你就只有输。
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“那段时间我真的很难过，回到家几乎都要哭出来。”比歌说。他的太太曼迪见证了他痛苦的适应期。曼迪说，那阵子比歌的情绪十分低落，他每天回家都会说自己今天又错了什么。曼迪认为除了全新的工作需要适应外，比歌的慢性子也加剧了冲突。
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“以前他在纽约报社工作时，每天到晚上11点截稿时间，采访主任都要站在他面前催稿。”曼迪说，“这样一个慢条斯理的人，现在进入秒级的速度竞争，（对他）自然是极大的挑战。”
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