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（3）评估
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反馈
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控制
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投资组合绩效测评实用方法（原书第2版） 这本书的目的
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写书无疑是一个自私的行为，基于可以在自己选择的领域有所贡献的信念，我们浪费了同家人、同事和朋友宝贵的团聚时间，家人也因此默默承受痛苦。
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在写本书的第1版时，绩效测评师的概念还不存在，我只是想提供一本作为绩效测评师最希望阅读的书。
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全世界绩效测评师所使用的词汇和方法是多样和复杂的。尽管绩效测评的标准在全球发展良好，但是各地所使用的术语、方法和对待绩效测评的态度有很大不同。
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第1版的主要目的是：
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（1）提供一个可用方法的索引，并尽量统一它们的定义。
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（2）促进绩效测评师的作用。
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（3）为绩效测评师提供一些工具。
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（4）分享我的实践经验。
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自从第1版出版以来，我很高兴地看到CFA协会推出了CIPM（投资表现度量证书）。这个证书促进了对绩效测评师作用的认可，同时也是绩效测评发展为一种职业行为的重要里程碑。我当然会推荐CIPM的课程，而且很高兴已成功获得了CIPM。CIPM的课程在某种程度上影响了第2版的内容。
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这本书通过使用实例，应该可以满足绩效测评师、投资经理、资产管理公司的高级经理、托管人、校验者和最终投资者的需求。我尤其高兴的是在第2版中附带了一个包含书中所有实例的CD[1] 。
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[1] CD内容可登录机械工业出版社华章公司的网站（www.hzbook.com）查阅。——编者注
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投资组合绩效测评实用方法（原书第2版） 绩效测评师的职责
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绩效测评是资产管理公司的一个重要职责，它不应只被划归于后台部门。绩效测评师通过对投资决策过程提供反馈和分析结构性问题来提供自身的价值。因为他们的职责就是全面理解组合收益、使收益透明化及沟通收益的来源，所以他们是资产管理公司中唯一能够理解所有投资组合和投资策略的独立资源。
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绩效测评师实际上也可作为另类的风险控制人，他们能够保护企业免于受到流氓投资经理的伤害以及由于无法满足客户需求而造成的恶劣影响。
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投资组合绩效测评实用方法（原书第2版） 本书的结构
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