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资料来源：mazamascience.com.
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将中国和日本、韩国合并起来看，卡拉汉总结道：“显然，东亚对LNG的需求短时间内是不会减少的。”
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那么中东又是如何呢？卡拉汉的数据指出海湾地区的天然气消费量只增不减，而它的出口很快将达到顶峰。数据是不会说谎的。阿拉伯半岛正在兴建新的石油化工厂、海水淡化厂，其消费者的电力需求也与日俱增。“我们发现这些国家在消费越来越多的本土石油和天然气资源，对此我们并不惊讶。”卡拉汉说道。尽管卡塔尔有望在未来5年加大LNG出口量，“但10年后，该地区整体的LNG出口量将逐渐下降”。
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阿联酋就是一个典型的例子。2008年，阿联酋成为天然气的新进口国。那么南美呢？南美也到了转折的节骨眼上。迄今为止，南美在天然气上主要是自给自足的。然而，它也开始表现出LNG进口的需要。阿根廷已经到了出口顶峰，从而导致南锥体地区出现短缺现象。玻利维亚和委内瑞拉享有丰富的天然气储备，但两国因政治因素受到贸易封锁制裁。
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如果你看看阿根廷、巴西和智利的LNG进口码头建造情况，你会发现当地市场很快就会进口大量天然气。“这些地方在未来10年将会成为天然气的进口大国。”卡拉汉总结道。
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类似的分析也适用于欧洲市场，据卡拉汉预计，挪威进口量即将封顶，还有许多欧洲国家会进口更多的天然气。
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国际市场受到的影响很明显。“如果页岩气并没有人们希望的那样高产的话，”卡拉汉总结道，“未来10年我们将看到天然气的价格越来越高昂。提前发出警告，才能未雨绸缪。”
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那么，让我们把卡拉汉的进出口数据和美国丰富的储备、出口码头的匮乏整合在一起。我认为很明显我们将在美国看到更多的出口码头。这是个不容忽略的绝佳商机。美国极有可能成为未来10年天然气的头号出口国。
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在世界范围内，我们将看到LNG贸易的重要性大大提升，以弥补南美、亚洲、欧洲和中东目前出现的短缺问题。
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该如何把握这个良机呢？
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你可以选择持有搭建LNG运作所必需的“建造模型”（Erector Set）的公司。比如说液化天然气用的冷却箱、特殊的隔热管道以及储藏系统。有一大堆复杂的材料有待组装。
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通过持有生产这些物件的公司，你不用承担伴随这些巨资项目的庞大风险。据最新估计，高更项目耗资500亿美元，这是个极大的赌注，没有一家石油公司能独立承担，因此才有了合资的形式。其次就是价格风险。没人能断言LNG能卖出什么价格，或者它能带来多大的回报。
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持有组合零件的公司要简单得多。这些公司现金流充裕，常年接到厚厚的订单。尽管最近迫于金融危机，有些项目遭到搁浅，但正是它们才带给你今天的机遇。从长远角度看来，这一块是靠谱的。
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我在澳大利亚最中意的是一家名叫查特工业（Chart Industries）的美国公司。查特公司生产LNG设备，这些设备对所有这些项目都是或不可缺的。该公司在涉足的所有市场上都是数一数二的佼佼者，是这一行举足轻重的人物。而这一行是不容许设备失误的。查特公司目前规模尚小，其所处的市场也还未形成秩序。
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查特公司的管理层在公司陈述中凸显了一幅大图景中的两个关键片段。其一，全球天然气需求到2020年有可能增长25%，LNG的使用量铁定会飙升40%。其二，到2030年为止，我们每年需要动用2200亿美元来投资整个天然气供应的基础设施。查特公司始终能从这些趋势中获利。
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查特公司有以下三大经营板块。
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能源＆化学产品（Energy＆Chemicals，简称E＆C），这一部分占总销售额40%～45%。该板块与液化天然气相关。（还记得么，天然气液化后更方便船运和储藏。）查特公司生产冷却箱和热交换器，它们能冷却液体，也能将其重新气化。查特还生产LNG码头专用的隔热管道。那些荣登头条的LNG奖项就应该颁给这一产品。
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查特在中国拥有许多商机。中国政府承诺将尽可能发展本国天然气资源和LNG进口码头设备。中东、哈萨克斯坦和俄罗斯也有值得关注的动向。
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接着还有运输和储藏板块（Distribution＆Storage，简称D＆S），该板块贡献了近40%的销售额。公司销售储藏气体的贮存罐，其应用范围非常广阔：化学公司、饭店、食品加工厂、石油天然气生产商等。有43%的产品销往能源公司。D＆S的产品广销世界各地。
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这一产业收到的中国订单创下新高。CEO萨姆·托马斯（Sam Thomas）说道：“中国……对我们各产品的购买都越来越活跃，LNG汽车加气站领域是其中一个亮点。”
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天然气的一个更广泛的用途就是作为车队（如城市公交）燃料，分析师很少谈及查特公司在这一领域的商机。在最近一次大会上，查特公司的管理层估测全球范围内或将建有逾万个加气站，每站成本总计100万～800万美元，这是一个价值100亿～800亿美元的潜在市场。这其中有1/4的资金将花在查特公司供应的硬件设施上。这能成为查特公司多年的大财源。（查特公司2011年的销售额不足10亿美元。）
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最后是生物医学板块。该部门主要向动物养殖户和生物工程研究人员销售冷藏系统。它向养老院和医院销售氧合器之类的产品。托马斯说道：“全球范围内来自脐带血银行和大型细胞银行的商机正在推动对大冷藏箱的需求，这是其中的亮点之一。”
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以上便是查特公司的三大支柱。如果你将它稳定的收购行为考虑在内的话，这也是该公司的第四大支柱。查特公司是一名优秀的收购者，这一点非常难能可贵。它会寻找在相应领域的顶尖工程公司（或有潜力在业内拔尖的公司）。管理层表示公司只会投资预计有不低于35%年回报率的公司。
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有时它得到的回报率甚至超过了35%。其中的上上选就是收购柯惠医疗公司（Covidien）的氧疗产业。它以1100万美元购入一个销售额达6000万美元的产业。柯惠没有重视这一板块，而查特认为在公司的管理下，该产业将带来20%的利润率。
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如果真是这样的话，那么查特实际上的投入比一年的收益还要少——这是笔不花钱的买卖！这意味着如果你按10倍收益对该产业进行估价的话，查特公司只用了1100万美元就买下一笔价值1.2亿美元的买卖。不仅如此，查特选择的这一板块在便携式液氧市场占据80%的份额，且该市场既没有激烈的竞争，也没有巨大的进入阻碍（比如监管障碍）。
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