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不过，除开竞争少、开发程度低（跨大西洋石油公司的首席执行官兼最大股东马隆·米切尔（Malone Mitchell）曾说过土耳其气田的开发程度堪比1938年得克萨斯州帕米亚盆地的开发程度。详情参见：《优势多多》（Lots of upside））。跨大西洋还有美国同行所不具备的若干主要优势。土耳其的天然气市价是美国市价的两倍，因为土耳其必须进口天然气产品以满足本国日益增长的能源需求。土耳其市场没有供过于求的问题；市场十分紧缩。
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行文至此，或许稍微介绍一下土耳其国情会有所帮助，这些背景知识本身也十分有趣。
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首先我要说，今天的土耳其和10年前的土耳其大不相同了，就好比肋状通心粉和蘑菇鸡片完全是两回事儿一样。10年前的土耳其简直无可救药，政府负债累累，通胀率盘旋直上，银行纷纷破产，政局动荡不安。
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而如今，土耳其经济抗打击能力强，恢复快。经过2009年经济衰退的打击后，它再次反弹，发展速度超过欧洲其他任何国家。2002～2008年，土耳其经济年增长率达6%。
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年轻人是经济的催化剂，而土耳其是一个年轻的国家，总人口7200万。人口平均年龄只有29岁，相比之下，欧盟的平均年龄是40岁。约60%的人口在35岁以下。人口学家预计，到2050年，土耳其人口将逾1亿，成为欧洲人口最多的国家。
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外资源源不断地涌入。在过去的惨淡光景里，每年的投资资金近10亿美元；而今天，年投资金额已逼近200亿美元。土耳其公司的产品纷繁多样：轿车、家具、鞋子、电视和水泥（土耳其是世界第一大水泥出口国）。因其工厂多、业务忙，有人将土耳其称为“欧洲的中国”。它是世界第16大经济体。
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你或许已经想象得到土耳其对能源有多大的胃口了，它对天然气的需求增长得尤为迅速。这一点可见图11-2，由马赞科学（Mazama Science）提供。
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图11-2 土耳其：天然气
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资料来源：BP Statistical Review 2010.
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你可以看到，消费条柱随时间推移步步攀升。图中没有清晰明了的生产线，因为土耳其的出产量极少，更凸显出净进口量之大。天然气是土耳其增幅最大的能源。
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总而言之，能源消费的增幅反映出土耳其工业化的模式，我们在中国、巴西、印度和其他许多地方都早已见过。巨大的能源赤字让土耳其的能源投资更具新引力，因为政府会敞开双臂欢迎你。土耳其的税收和开采权使用费都不高，因为政府希望鼓励投资。
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马赞科学的乔纳森·卡拉汉指出了土耳其在地理上作为交通枢纽的重要性。“长期以来，土耳其都占据着一个极其重要的地理据点：东西方的桥梁，”他写道，“阿纳托利亚半岛位于亚洲、非洲和欧洲的中心地带。”
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这一优势也会推动燃料投资。曾经沉寂的小镇如今作为新丝绸之路上的驿站重焕生机。下面一段文字是《经济学人》记者关于土耳其第6大城市，拥有130万人口的加济安泰普的描述：
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直到最近，加济安泰普（简称安泰普）还是一个沉闷、贫穷的偏僻小镇。寥寥几个游客到这里参观堡垒，仰慕其古老历史，寻找描绘古罗马城市泽乌玛的马赛克工艺品，幼发拉底河，若干古老的亚美尼亚教堂和建筑，品尝当地传统特产如开心果、榛子和它自诩为世界第一的果仁蜜饼（一种黏牙的面点）。
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安泰普的问题和“老土耳其”的问题一样。路况堪忧，失业率高，债务堆到了眼皮子底下。它最好的日子似乎已一去不复返。（安泰普以其1921年英勇抗法的事迹而著称。尽管城市最终沦陷，但它凭借其英雄气概而获得“加济”——即“斗士”的美誉。）
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今天的安泰普以蓬勃之势发展迅速。它的工厂生产地毯、鞋子、包装和其他许多产品。安泰普每年船运出口品价值40亿美元。机场业务繁忙，路况也大有改观。政府还出台了宽松的减税政策和其他刺激手段。
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上述这些都构成了跨大西洋石油公司的发展背景，它的主要资产便坐落于土耳其开发程度较低的广阔土地。
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跨大西洋投资故事的另一个关键部分就是上文提到的马隆·米切尔，俄克拉何马州国立大学农业专业出身。他在校友托马斯·布恩·皮肯斯的影响下，开始对石油和天然气感兴趣。如今他们两个都靠开采地下石油和天然气发了家，致了富。
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米切尔的财富来自他创建的一家名为瑞塔能源（Riata Energy）的公司。1984年，他借了500美元贷款，开创了这家公司。它成为土耳其最大的私人钻井公司之一。2006年，他以5亿美元的价格将46%的股份卖给了汤姆·沃德。你或许是通过沙脊能源（Sand Ridge Energy）这个名字知道这家公司的。接着，在2008年，米切尔又以5亿美元的价格售出了他在该公司的剩余股份。
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在近30年间，石油天然气业七度破产，六波热潮，米切尔都一一见证。事实证明他极擅长引导企业经营的起落波折。2006年和2009年业内势头良好，而他却有远见地售出手中持股。他在资金的运用上有先见之明。2007年跨大西洋石油公司上市。它是米切尔在石油天然气业最新的投资手段。而他也清楚该如何从头赚起。
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这个俄克拉何马州的石油商人，这个在科罗拉多州和西得克萨斯州的油田气田小试牛刀的投资者决定放眼海外。在《能源报告》（The Energy Report）2009年3月刊所刊登的一个访谈中，米切尔对他的思路给出了解释：
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大概一年半到两年前，我们开始认真地考虑国际市场。在过去20年里，我们看到来到我们跟前的前景机会基本上都有很多共同点。20年前的一家大石油公司钻了几口井，按当时美国国内的标准看来有相当不错的油气显示，但最后该公司却没有对其进行全面彻底的开发。
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米切尔被迷住了。他研究了许多国家及它们的勘探前景，他对于目标开始形成若干想法，他想要到一个石油和天然气的进口大国去，因为当地政府会支持新的国内供应，他就可以找到一个急切需要他的产品的本土市场。
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