1703655940
1703655941
1703655942
1703655943
1703655944
图6-4 监测体系
1703655945
1703655946
监测体系的实现通常依赖于信息系统,提供自动化、标准化的决策支持,减少人为因素的干扰,防止操作风险的出现。监测体系的监控维度可根据金融机构需要自行设计,例如,体系可包含的监测维度有:
1703655947
1703655948
•审批维度:进件数、通过率、平均额度、批核金额、拒绝原因等。
1703655949
1703655950
1703655951
1703655952
•集中度维度:客户数、客户数占比、贷款余额、贷款余额占比等。
1703655953
1703655954
1703655955
1703655956
•风险指标维度:贷款余额、逾期金额、不良金额、逾期率、不良率、新增核销金额、核销率、新增拨备等。
1703655957
1703655958
1703655959
1703655960
•催收维度:逾期金额、不良金额、核销金额、回收金额、不良化解率、M0金额、M1金额、M0-M1滚动率、M1-M2滚动率等。
1703655961
1703655962
1703655963
1703655964
•运营管理维度:贷款余额、总收入、运营成本、资金成本、风险成本、经济资本、RAROC、EVA等。
1703655965
1703655966
1703655967
1703655968
1703655969
1703655970
1703655972
互联网信贷风险与大数据:如何开始互联网金融实践 第四节 客户末端管理
1703655973
1703655974
资产质量和客户层面风险管理是密切关联的。资产管理的策略会直接作用到客户身上,对某项资产的限制则会降低该资产项下的客户量或客户额度。而对客户的管理又会影响资产质量,客户层面策略执行效果直接体现在资产组合层面上,优化客户结构则会提高资产组合的质量,也会影响资本资源的配置。故资产组合层面的管理和客户层面管理是紧密相连不可分割的。
1703655975
1703655976
如图6-5所示,从客户管理来讲,全面风险管理体系依托于风险计量模型、风险政策、信息系统和监测体系,从流程上客户管理可以划分为客户引入管理、存量客户管理、逾期客户管理。
1703655977
1703655978
1703655979
1703655980
1703655981
图6-5 基于客户管理的全面风险管理体系
1703655982
1703655984
一、客户引入管理
1703655985
1703655986
客户引入可以说是风险管理的第一道门槛,在客户引入阶段控制引入客户的质量,合理配置资产结构,对后续的存量客户管理和逾期客户管理有重要的意义。客户引入管理主要包含三部分内容:差异化定价策略、客户准入策略和额度管理策略。
1703655987
1703655988
差异化定价策略指根据客户的成本、经济资本差异性来进行差异化定价,确保客户的风险调整后收益率能达到期望值。通过差异化定价可以保障金融机构达成目标资本收益率,对于改善客户结构有较大的帮助。
1703655989
[
上一页 ]
[ :1.70365594e+09 ]
[
下一页 ]