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我们提出，决胜股东大会的关键在三点：一是诚意沟通，通过公司、中介（券商及财经公关）认真拜会、联络各主要投资人和尽量多的散户，争取理解；二是加大宣传、网络配合以及机构路演推介、见面说明，树立正面舆论，争取机构进入；三是培育具有投票意愿的支持机构，无论公募或私募机构均可，要之确有意图投票赞成。第一条是基础，第二条是辅助，第三条是根本。
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股东大会当天，最终结果是90%以上的赞成率高票通过，但客户和我方均经历了此前长时间的煎熬，以及投票前几天（9月5日登记日后的三个交易日、五个自然日）的巨大反复与挑战。总结起来，至少如下几点堪为经验教训。
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（1）真诚的当面拜会与沟通，确能取得相当效果。“人怕见面”，见面沟通，中国人平常多会给些面子与人情。见面或电话沟通关键在态度诚恳，用心端正。GG公司的人和项目组的人先后跑了上海、苏州、重庆、揭阳、贵阳等地不下10次，与相关投资人多次见面，每次都是根据行踪飞抵对方见面，多的四五次，少的也有两三次，对于主要投资者，公司高层分别出面沟通、解释。与券商分支机构散户的沟通，成效也比较显著，这需要有组织、人力上的保障。
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（2）媒体和推介的亦有作用。开始我们不大相信这种方式，没想到果真能有效果，两次重要媒体宣传效果虽不明显，但对于散户和舆论可能有些积极意义。由基金销售部门组织的、GG公司相关领导亲自参与的面向基金等机构的正式推介说明会，一定程度上也吸引了机构介入，可以说是意外收获。
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（3）争取主要投资人投票支持有些成效，但这方面的经验教训也值得总结。实际上，投票前明确表示支持的投资者较少，票数有限，项目组和上市公司整体上处于被动状态。比如，有的投资者开始说好赞成，态度表现相对积极，后来其情况生变，投票前又临时改变主意，公司及券商等不得不紧急恳求支援，委实艰难备至。投票当日还出现了这种情况，即投资者突然意外地口头应承下来，但很快就变了卦，前后反差极大，GG公司方面几乎崩溃，在电话中向我们发了火。好在下午两点半临近收盘前，大势几乎难保，公司方面仍然坚持，最后阶段保持与投资人的沟通，据实陈情，争取了投资人的理解（实则唇齿相依），及时挽救了颓局。
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（4）需要总结的还有GG公司自身的经营管理问题。机构参与度与公司自身经营和投资者关系维护工作密切相关，加强相关工作管理，即可以阻塞工作诸环节漏洞、避免发生失误。比如，在最为关键的登记日前后，原有的某机构投资者出逃，造成股价巨大压力，并且直接导致其他投资者心态变化。据悉，造成这种情况，除了沟通因素外，也有公司内外其他背景原因。可见，GG公司的未来之路，或许在于自身的变革与发展，就像在争取投票最后关头大家得出的共识：“天助自助者！”
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（附注：9月5日股权登记日，其后数日至9月10日股东大会，由于抛盘压力及部分投资者态度出现逆转，局面空前紧张。以下为GG公司方面与我方若干沟通信息，或可见当时情形于一斑。）
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9月6日（股权登记日后首日大盘压力巨大）
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X（投行，下同）：预计明天大盘和板块如何？明天决胜。估计压力主要在登记后走掉的某些投资者，只要主要投资者支持问题就不大。
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Y（企业，下同）：大盘不给力，股价受打压，实在受不了！
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X：明天建议关注股价与沟通股东工作并重。如无胜算，必须立即汇报，双方紧急磋商，务必今晚拿出措施，做好应对最坏的准备！
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Y：已经通知，都说有事，估计不行。
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X：这个时候不能慌，相信至诚感天，要对前期工作十分有信心！内外部尽最大努力，关键是已登记股东的沟通工作。
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9月7日（股权登记日后二日各方信心备受打击）
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Y：情况不好！这两天有反对的人一直大量抛盘打压价格，尽管有些投资者事前表示支持，但现在态度也很模糊。我们觉得压力很大，只有最后做好股东争取支持工作，听天由命吧。都汇报了，没有什么办法。
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X：收到。坚定信心，尽力而为，看周一情况。我们意见，除非有隐蔽的投资者联合出来反对，普通、分散的投资人不会左右局面！投票不一定光看股价。我们希望很大！
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9月9日（股东大会投票前一天做好应对最坏的准备）
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X：这几天尤其周四周五压力巨大，感同身受。攻坚时刻，务能亲战。今天股东沟通非常重要，宜明确而恰当！同时，建议明天非常有必要公司保持主动和余地，严防不测，以便蔚成最后局面，望商公司定夺……
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X：今日电话已深知您意，前期公司带领大家做了大量艰苦工作，项目进展到目前程度实属不易。前两天有些意外情况，现已到关键时刻。通话后我们召开了电话会议，并一直加紧研究安排，分析各种利弊与可能。在面对现实、主要依靠现有基础的同时，我们会竭尽全力，争取相关支持，做好各种准备，力争最好结果，已让诸同事明早详告。
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9月10日（股东大会投票当日严防死守直到最后一刻）
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Y：过了，非常高，超过90%！
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X：天助自助者！
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（2012年9月）
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