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图6—16怡亚通虚拟生产模式
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怡亚通在协同商务和市场拓展方面，还有一个着力发展的方向，即全球采购和产品整合供应链服务模式（见图6—17），这一模式极大地延伸了怡亚通为客户服务的广度和深度，即依托全球服务网络及专业的供应链服务，对资源配置进行优势整合，帮助全球商家实现全球范围的采购与销售。同时，怡亚通通过对产品的研发、原材料采购、生产制造、市场营销等供应链环节进行优势整合，为客户提供产品定制，帮助企业优化现有供应链结构，提高产品品质及市场竞争力。这一模式的打造显然具有三个方面的特点：一是行业的渗透率提高，亦即利用自身的供应链组织能力和网络，逐渐扩大了服务行业的范围，除了原有的计算机、通信行业外，逐步向服装、百货等其他产业拓展；二是借助于怡亚通的B to X模式（宇商网），试图将业务拓展到整个供应链服务的全过程，即不仅强化原有的设计、生产、采购、物流和金融服务，还借助于其建立的宇商网进一步拓展到了解商家、找订单、开拓需求的领域，从而将完整的商流结合进供应链服务中；三是将服务的网络拓展至全球范围，以求能在全球范围内为客户提供供应链服务，并且结合金融资源，这样既能够帮助客户解决全球生产和贸易过程中的障碍，又能使怡亚通的业务逐渐延伸到国际领域。
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图6—17怡亚通全球采购和产品整合供应链模式
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怡亚通的深度分销与服务拓展
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在分销物流与服务方面，怡亚通是从进出口通关服务以及供应商管理库存服务模式开始发展起来的（见图6—18）。进出口通关服务是怡亚通最基本的业务产品，在全国各口岸（海关、机场）为进出口客户提供全面通关服务，包括订单处理、出口文件筹备、到门（港）提货及通关监管运输等，从而为客户缩短通关时间，减少货物在途时间。其主要业务有：代办进口批文、快速通关、办理进口检验检疫、代办 3C 认证、代开信用证垫付采购资金、零在途快速付汇、全程保险、代客租船订舱、办理 C.O.、FORM A 证书、垫付出口退税款。
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图6—18进出口通关及供应商管理库存服务模式
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其具体模式是当客户向其上游供应商下达采购订单后，由怡亚通代垫付，将货物送至香港怡亚通。在接到客户进口指令后，怡亚通帮助客户报关进口以及通关，并办理结汇保险事宜。之后将客户所需的产品送至客户处，客户加工完成后，进一步配送至客户下游的原设备生产厂家；或者直接配送至原设备生产厂家；或者转向怡亚通保税库，转作供应商管理库存服务。供应商管理库存服务的益处在于库存成本由原来的完税成本改变为保税成本，直接降低 17%（或更高）的库存成本，降低由于库存造成的资金积压，提高资金周转率；同时，由于库存产品未完税，因此市场的价格波动所造成的关税和增值税影响也随之降低。此外，将供应商的集货仓库设置在离工厂最近的保税区域，通过绿色通道模式做到最优化的供货时间响应，减少中间环节费用和时间。
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然而，应当看到的是尽管其所提供的进出口通关及供应商管理服务能够提高客户的满意度，并且通过金融运作实现企业的增值效益，但是这种模式的发展仍然有一定的局限。一是这种模式容易为其他企业效仿，可替代性较高。凭借这种模式所衍生出来的增值服务和增值收益较为有限，随着中国经济的发展和管理的进步，进出口通关报关和VMI服务已经成为一项较为普通的服务形态，能够提升客户黏度和盈利性的业务需要被进一步开拓。二是单纯凭借进出口通关和供应商管理库存运作支撑的供应链金融服务，容易使企业承受较高的资金压力和负债。正是在这种状态下，怡亚通通过已经建立起的分销物流和服务能力，开始向供应链下端的分支渗透，亦即将传统渠道代理商模式转变为平台运营模式，服务网络覆盖中国一至六线城镇，有效解决企业渠道下沉的成本、人才、运营三大难题，帮助品牌企业高效分销、快速覆盖中国所有终端网点，这一模式被怡亚通称为“380平台”。
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“380平台”计划是怡亚通2012年11月提出的发展方向，其第一个目标是升级“380平台”计划，即锁定中国380个地、县级市，打造一个覆盖近10亿有效消费人口的快消品直供平台；第二个目标是借助该平台，成为上百家世界500强企业在中国的供应链外包深度服务商；最后的目标则是形成以香港为总部的十大海外平台，向众多全球跨国企业提供全程供应链服务（见图6—19）。截至2013年，怡亚通的“380平台”计划已在全国150个城市搭建了100多个平台，对应的快速消费品、粮油、IT、家电等深度供应链服务平台体系基本成型。目前已有包括与宝洁、联合利华、达能、多美滋、雀巢、强生等数十家世界500强企业建立了战略合作关系。可以看出，实施该模式的价值在于通过渠道下沉，能够帮助品牌企业实现渠道扁平化，提高流通的效率，同时也使客户的市场规模得以扩大，有利于降低客户供应链分销总成本。这一模式显然是怡亚通深度分销和服务的一种创新和努力，力求真正实现供应链从上游到下游完整的分销管理和服务。
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图6—19怡亚通“380平台”示意图
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供应链金融 [:1703677545]
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供应链金融 第7章 物流领域的供应链金融创新
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引言
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物流领域的供应链金融是目前理论界和实业界探索较多的一个领域，物流中的供应链金融（亦即物流金融）是物流与金融相结合的复合业务概念，它不仅能提升第三方物流企业的业务能力及效益，还能为企业融资并提升资本运用的效率。对于金融业务来说，物流金融的功能是帮助金融机构扩大贷款规模、降低信贷风险，在业务服务扩展上能协助金融机构处置部分不良资产、有效管理客户，提升质押物评估、企业理财等顾问服务项目。从企业行为研究出发，可以看到物流金融发展起源于“以物融资”业务活动。物流金融服务是伴随着现代第三方物流企业而生的，在金融物流服务中，现代第三方物流企业业务更加复杂，除了要提供现代物流服务外，还要与金融机构合作一起提供部分金融服务。因此，物流领域中的供应链金融可以看作一种集物流运作、商业运作和金融管理为一体的管理行为和过程，它将贸易中的买方、卖方、第三方物流以及金融机构紧密地联系在了一起，实现了用供应链物流盘活资金、同时用资金拉动供应链物流的作用。
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本章将首先介绍国内外对于物流金融本质规律的理解，以及相应的基本运作形态。在此基础上我们将对目前第三方物流进行结构化的分析，概念化几种不同类型的第三方物流。这是因为物流金融的推动者和作用者（平台提供者和综合风险管理者）往往是第三方物流，所以，不同的第三方物流的状况，决定了其在供应链金融中发挥着不同的作用。在此基础上，我们将逐一分析几种不同类型的物流金融模式。
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本章中有关厦门弘信物流的部分内容由厦门大学管理学院许志端教授以及弘信物流总经理助理郑邦新先生撰写并提供，在此深表感谢。
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