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1703680444 (2)入库单融资模式。
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1703680446 入库单融资模式是以进入京东库存的入库单、仓单等货权凭证为质押物为供应商提供融资服务的模式。该模式充分利用了京东的物流优势,为急需资金并且商品价值平稳的中小供应商提供融资服务。具体讲,对于供应商而言,一方面解决了因货物存储占用资金问题,另一方面帮助其盘货库存。该业务模式的优势在于共享京东授信,可循环额度。此外,放款快捷,较短时间就能使供应商获得融资。其具体的业务流程如下(见图9—10):
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1703680448 首先由京东与商业银行之间达成合作协议,为供应商提供库存融资。之后供应商将商品转入京东库存,并向银行提出融资需求。供应商将货权转让给银行的前提下,从银行获得所需资金。最后由京东实现销售后,与银行之间进行结算。
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1703680450 图9—10京东入库单融资模式
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1703680455 (3)应收账款融资模式。
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1703680457 应收账款融资模式是将供应商针对京东的应收账款债权转让或质押给金融机构,并获得融资服务的方式,该模式主要针对于无自身银行授信或急需流动资金的中小供应商,有优化报表需求的大型供应商,以及账期时间较长的供应商等。该模式对于融资需求方的供应商而言有三点好处,第一,无须授信就能取得融资,大大降低融资成本;第二,加快销售资金回笼,提高资金周转;第三,优化资产结构、改善财务报表。该业务的优势在于一方面供应商可以共享京东授信,循环使用额度;另一方面放款快捷,短时间获得融资,手续简便,无须其他担保。其具体的业务流程如下(见图9—11):
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1703680459 首先京东与供应商签订采购合同,确定供货条款后,京东与商业银行、供应商三方之间签订三方协议,并且由京东向银行推介供应商。之后供应商向京东和银行提出融资需求,京东将应收账款信息传递给银行,承诺日后支付,由商业银行向供应商提供资金,到约定时间后京东与银行之间进行结算。
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1703680461 图9—11京东应收账款融资模式
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1703680466 (4)委托贷款模式。
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1703680468 委托贷款模式是京东提供资金,由银行代为向供应商发放、监督使用并协助收回的融资业务方式,该模式主要针对短时间无法获得银行授信,急需使用流动资金的供应商。该模式对于具有融资需求的供应商而言有三点好处,一是解决了传统担保不足,很难获得资金支持的问题;二是无须银行授信也可以获得融资,因为在这一模式中京东成为了融资的主体,信用评级和管理都是由京东承担;三是帮助供应商加速了资金周转,增加业务利润。该金融模式的优势在于:一是融资快捷,无须银行授信,而是由京东给予供应商信用;二是成本灵活,融资费用由双方协议商定;三是担保多样,应收账款、固定资产等都可以作为融资的担保;四是贷款到期后,贷款展期可以根据双方的交易状况决定。其具体的业务流程如下(见图9—12):
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1703680470 首先由京东对其上游供应商进行评级,并确定担保的程度,然后京东与供应商和商业银行之间签订三方合作协议。之后供应商向京东提出融资需求,京东审核通过后,通知商业银行委托放款,商业银行给予供应商资金,并监督供应商资金使用状况,最后银行帮助京东安全收回资金,完成交易过程。
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1703680472 图9—12京东委托贷款模式
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1703680477 (5)京保贝模式。
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1703680479 京保贝模式是京东的一种新型的供应链金融服务,融资的款项完全来自于京东的自有资金,随借随贷,而且无须抵押担保,其贷款的额度完全是基于京东与供应商之间长期的贸易往来以及物流活动所产生的大数据,通过系统自动计算而来,在该额度范围内任意融资,从而解决供应商现金流问题,特别是从强势上游企业采购时所面临的资金压力。
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1703680481 其具体的业务流程是(见图9—13):第一,京东与供应商之间签订贸易协议,形成稳定的合作关系,并且有长期良好的交易记录;第二,由供应商向京东金融提交申请材料,签署融资协议;第三,基于以往的交易数据和物流数据,系统自动计算出对特定供应商的融资额度,之后京东金融将批准额度告知京东;第四,供应商在线申请融资,系统自动化处理审批并在核定额度范围内放款;最后,京东完成销售后,向其金融部门传递结算单,自动还款,完成全部交易过程。显然,这种模式比前面几种模式更具灵活性,融资方式比较便捷。当然,该模式的前提条件是供应商与京东之间能形成长期的合作关系,交易质量比较稳定,能够从大数据中挖掘出供应商的行为偏好,能有效地控制融资所产生的潜在风险。
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1703680483 图9—13京东京保贝模式
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1703680488 从以上对京东供应链金融模式的介绍中可以看出,京东正是基于其电子商务平台,加之物流网络体系,从四个方面延伸出了金融服务,并且能在最大程度控制融资风险:一是通过电子平台管理资金风险,亦即借助于交易平台及时追踪供应商经营状况,加强资金安全控制;二是通过供应链运行中的供应商认证评级体系,建立市场反馈机制,加强供应商应付账款管理;三是加强与商业银行之间的沟通,动态地与银行进行信息核对,提高企业征信和信用管理;四是通过高效的信息传递渠道,加强与供应商的信息交流和沟通,保证京东能够及时获得有竞争力的产品,有效地服务产品客户或者网络个体消费者,同时也使京东能够在强化供应链体系的同时,拓展其经营的规模和范围。
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1703680490 案例2——苏宁易购的供应链金融创新
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1703680492 (1)苏宁易购基本背景。
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