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（3）供应链风险管理。
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正如前面所提到的，尽管近年来涌现了大量关于供应链风险问题的研究，但这些研究并没有就什么是“供应链风险”给出统一的、规范性的界定，因此也缺乏对“供应链风险管理”的一致界定。
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尽管如此，一些研究者还是做了一些尝试性的努力。克里斯托弗（Christopher，2002）认为供应链风险管理是指通过整合供应链成员来管理外部风险从而降低供应链整体的脆弱性。诺曼、林德罗斯（2002）将供应链风险管理定义为与供应链成员企业合作，运用风险管理方法降低因物流活动与资源带来的风险和不确定性。朱特等人 （2003）认为供应链风险管理的目的是识别潜在的供应链风险来源，实施相应的措施规避或控制供应链风险。谭（2006）提出供应链风险管理是通过供应链企业间的协调与合作来管理供应链风险，确保企业盈利能力和可持续发展。曼努和门策（Manuj，Mentzer，2008a，b）从供应链全球化视角对供应链风险管理进行了界定，即供应链风险管理是通过识别并评价全球化供应链的风险和相应的损失，并通过整合供应链成员，实施相应的战略来降低风险，最终实现真正的成本节约和盈利目标。这些学者从不同角度对供应链风险管理进行了界定，虽然没有形成系统、完整的定义，但已经初步形成对供应链风险管理大致的理解。即供应链风险管理就是企业识别、评价并控制供应链风险的过程。关于“供应链风险管理”的界定见表10—2。
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表10—2关于“供应链风险管理”的界定
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供应链风险的影响因素与管理
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供应链管理的首要问题是风险识别，即探寻供应链风险的来源及其影响。供应链风险来源也被称为是供应链风险驱动因素 （Wagner，Bode，2008）。根据研究视角的不同，现有关于供应链风险驱动因素的探讨可以分为三大类。
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（1）从职能看供应链风险驱动因素。
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这类研究立足于供应链核心企业的内部运营控制和流程，从供应链企业内部的职能要素来看供应链风险来源。如哈里卡斯（Hallikas et al.，2004）将供应链风险驱动因素分为需求过低，客户交货问题，成本管理和定价，资源、开发和柔性不足四大类；斯文森（2000）则将供应链风险来源分为经营过程中的定性风险和定量风险；乔普拉（Chopra et al.,2004）将供应链风险来源分为中断、延迟、系统、预测、知识产权、采购、应收账款、存货与能力九大类；斯派克曼和戴维斯（Spekman， Davis，2004）则将供应链风险来源分为物流、信息流、资金流和企业间信息系统安全性四类。虽然企业内部运营问题是影响企业绩效的重要因素，但它却并不是供应链管理模式下企业所独有的现象，这类研究忽视了供应链管理模式下所特有的风险因素。
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（2）从供需匹配看供应链风险驱动因素。
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供应链管理方式下，企业管理的重心是企业与上下游企业的供需匹配。因此，该类研究立足于供应链核心企业，着重从企业上游供应商、下游客户角度来寻找供应链风险的来源。如梅森·琼斯和图维尔（Mason-Jones，Towill，1998）在分析流程风险和控制风险的同时，指出供应链风险还包括需求风险和供应风险；哈里卡斯等人（2004）提出供应链风险来自于客户需求与客户配送。这类研究突出了企业与供应链其他企业间，特别是供应商与客户之间的联系，但却忽视了外部环境对于供应链的影响。
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（3）从供应链网络层次看供应链风险驱动因素。
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该类研究立足于供应链核心企业，将供应链网络划分为三个层面：组织层面、组织间层面和供应链外部层面，从三个不同层面研究供应链风险驱动因素。如朱特等人（2003）提出了环境风险、网络风险和组织风险三种风险来源，劳和戈尔兹比（Rao，Goldsby，2009）在总结前人研究的基础上提出了环境风险、产业风险及组织风险三大风险来源的划分方法。这类研究在综合前两类研究成果的基础上，引入了外部环境因素，试图给出一个大而全的供应链风险驱动因素划分方法，却未能就不同层次供应链风险的异同及其相互关系给出合理的解释。关于“供应链风险驱动因素”的划分见表10—3。
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表10—3关于“供应链风险驱动因素”的划分
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资料来源：根据相关文献整理。
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