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图 5.3 兼并的三种形态
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图 7.1 SWOT 矩阵
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图 7.2 计划职能
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图 7.3 管理层次
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图 7.4 管理层所需的技能
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图 7.5 各种领导力风格
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图 7.6 控制过程
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图 8.1 典型（传统）的组织结构图
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图 8.2 扁平组织结构
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图 8.3 部门化的方法
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图 8.4 直线参谋式组织
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图 8.5 矩阵式组织
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图 8.6 虚拟公司
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图 8.7 倒金字塔型组织与传统组织的比较图
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图 9.1 生产流程
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图 9.2 典型的设施布局设计
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图 9.3 录像带的 PERT 图
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图 9.4 娃娃制造商的甘特图
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图 10.1 马斯洛的需求层次
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图 10.2 马斯洛的需求层次和赫兹伯格的双因素理论的比较
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图 10.3 Z 理论：美国与日本管理方法的融合
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图 10.4 期望理论
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图 11.1 人力资源管理
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图 11.2 员工招聘渠道
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图 11.3 弹性工时表
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