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认识商业（修订第10版） ◎批判性思考
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设想你正考虑开办自己的企业。
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1．你提供何种产品或服务？
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2．经营这个企业需要你具备什么才能或技能？
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3．你拥有开办企业所需的所有技能和资源吗？你需要找到一个或多个合作伙伴吗？如果需要，你的合作伙伴需要具备什么技能？
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4．你会选择何种企业所有制形式，是独资、合伙、C 公司、S 公司，还是有限责任公司？为什么？
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认识商业（修订第10版） 第 6 章 企业家精神与创办小企业
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学习目标
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1．解释人们愿意承担成为企业家的风险的原因；列出成功企业家的特点；描述创业团队、内部创业者和家庭企业、在线企业。
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2.讨论小企业对美国经济的重要性；简述小企业失败的主要原因。
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3.总结学习小企业的经营方法。
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4.分析创立和经营小企业需要具备的条件。
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5．概括小企业在全球市场中的优劣势。
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人物侧写认识杰斯 说唱歌手和美国洛卡公司的创立人
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肖恩·卡特（Shawn Carter）又叫杰斯（Jay-Z），对于嘻哈迷来讲，并不陌生。他获得过 10 次格莱美奖，卖出的唱片超过 4500 万张，行销世界各地。在公告牌（Billboard）排行榜最畅销唱片方面，他仅次于甲壳虫乐队。虽然杰斯时不时地还发行唱片，但目前他更多地是考虑自己的企业，而不是说唱。理由也很充分：他的企业为他净赚 4.5 亿美元。
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不过，杰斯并非是在一夜之间由说唱歌手变成媒体大亨的。许多音乐人尝试将他们艺术上的成功转变成一个商业帝国，却以失败而告终，因为既缺乏知识，又不愿意适应新的体系。但是，杰斯利用其企业家的机敏，再加上对杰斯品牌的完全控制，成为世界上最富的音乐人之一。事实上，几年之内，杰斯的财富就超过了 10 亿美元，成为世界上最富有的人之一。
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杰斯如此成功的原因部分在于他涉足商业音乐的时间几乎与说唱一样长。1996 年，没有哪家唱片公司想与一个 26 岁、低调而且多半为纽约当地嘻哈舞台所熟悉的人签合约。出于需要，他和另外两人创办了 Roc-A-Fella 唱片公司。尽管创立自己的企业有风险，但这为他的事业和品牌都带来了丰厚的回报。因为他拥有自己的公司，这使得他对那些要削减成本的唱片公司更有吸引力，而这些公司想要回避传统的合同。最终，他与街头教父唱片公司（Def Jam Recordings）合资成立新公司，两家公司从《合理怀疑》（Reasonable Doubt）和《蓝图》（Blueprint）等唱片中赚到了数百万美元。
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随着地位的提升，就像其他歌星一样，杰斯开始做代言。但与业内同行不一样，在控制每个广告创意的同时，杰斯认真地考虑要促销什么样的产品。例如，在惠普计算机的拍摄现场，杰斯扮演的角色是一位职业人士，统治着他的帝国，身穿时髦的西装，旁边摆着让他信赖的计算机。每个广告都突出了他的商业一面，慢慢地扭转了他在说唱期间形成的布鲁克林坏小子的形象，取而代之的是一个精明的商界人士。在杰斯担任街头教父唱片公司的首席执行官时，很少有人怀疑这个说唱歌手掌管一个大型公司的能力。
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杰斯在品牌推广方面的专业技能也为他的服装生产线带来了好处。20 世纪 90 年代后期，他注意到一个现象，当他在说唱中提到冰山牌服装时，它的销售量上升了。杰斯再次走上创业之路，创立了他自己的品牌洛卡薇尔（Rocawear）。服装系列迅速发展，2006 年，杰斯以 2.04 亿美元将它卖给一家品牌授权经营公司。杰斯继续拥有洛卡薇尔的股份。
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今天，杰斯企业的财产几乎多到无法计数。40/40 夜总会国际连锁、新泽西网篮球队的部分股权和在锐步（Reebok）鞋的合作只是他广泛投资组合的一部分。目前，他最具雄心的商业冒险是做 Roc Nation 的首席执行官，这是一个与音乐会巨头 Live Nation 的合作计划。
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杰斯曾经与国际级领袖人物一起对话，比如比尔·盖茨、沃伦·巴菲特和美国前总统比尔·克林顿，这足以显示他在商业上的成功。虽然他说唱歌手的名气帮助他创立了富有价值的品牌，但在其职业生涯中，若不能承受创业的风险，也就不会取得今天的成功。在本章你会读到这类冒险者的故事，说不定你自己也会受到激励，想成为一个创业者。
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资料来源：Daniel Gross, “Jay-Z’s $450 Million Business Empire”, Yahoo Finance: The Daily Ticker, March 25, 2011; John Jurgensen, “The State of Jay-Z’s Empire”, The Wall Street Journal, October 29, 2010; Lisa Taddeo, “Jay-Z: It Takes a Harmless, Hand-Built Gangster to Run this Town”, Esquire, February 2010.
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