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小企业创业者和以家庭为基础的企业
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并非每位企业家都有把自己开创的公司发展成大企业的目标，有些人仅仅是在享受一个平衡工作与生活方式的过程。这类企业主称为小企业创业者（micropreneurs）。当其他企业家致力寻求企业成长时，小企业创业者即使知道自己的公司永远无法荣登企业排行榜，也依然会感到满意。
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许多小企业创业者都是以家庭为基础的企业主，在美国超过半数的小企业是以家庭为基础。小企业创业者包括咨询师、电影制作人、建筑师、会计师等。事实上，许多拥有如平面设计、写作和翻译等专业技能的人通过网站经营自由业务。例如 Elance（www.elance.com）和 oDesk（www.odesk.com），把客户与自由职业者联系在一起。这些网站发布工作机会和客户反馈，并为客户的支付提供安全中介担保。
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许多家庭企业都是由那些试图把事业与家庭结合在一起的人所拥有，但不要错误地认为家庭工作者就是那些在照料小孩的女性，事实上将近 60% 的家庭工作者是男性。这里列出了家庭企业的增长的其他原因：
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·电脑技术使得领域内的竞争变得平等，让家庭企业看起来像他们的大公司竞争者一样，行动起来也一样。今天，宽带网络、智能手机（如黑莓和苹果手机）及其他技术是如此的便宜，建立企业所需的投资比以前要少得多。
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·企业裁员让员工只有自己创业。与此同时，大公司里被裁掉的雇员的工作还需要有人来做，于是这些公司把这类工作外包给小企业。
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·社会态度已经改变。过去，人们会询问家庭企业家何时去找一份“真正的”工作，而现在人们则常常向他们请教经营家庭企业的经验。
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·新税法放松了关于家庭办公税收扣除额的限制。
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当然，在家工作也有其挑战，如下所述：
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·寻找新客户。让人了解你在营业可能有些困难，因为你没有招牌或店面。
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·管理时间。当然，你能省下交通时间，但若要妥善地运用这些多余时间需要自律。
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·分开工作与家事。通常，把工作和家事分开是困难的。如果能够在工作到一半时把一篮脏衣服扔进洗衣机去洗当然棒极了，不过你必须将这些让你分心的事保持在最低限度。如果办公室就在家里，要丢下办公室里的工作也很困难。
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·遵守政府法令。政府法令会限制家庭企业在社区的特定区域允许开设的公司类别，以及这些企业对邻里所带来的交通问题的程度。
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·管理风险。家庭企业家必须检查房屋所有者的保险政策，因为并不是所有政策都担保企业的相关索赔。一些保险政策甚至拒绝考虑家里有企业的理赔情况。
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以家庭为基础的企业家应该想办法去寻找机会而不是安于现状，寻求结果而不是循规蹈矩，谋取利润而不是死守薪资，尝试新想法而不是逃避错误，以及创造长期愿景而不是追求短期报酬。表 6.1 列出了对可能成功的家庭企业的 10 个想法，表 6.2 中则强调了避免家庭企业骗局的线索。你可以在《企业家》（Entrepreneur）杂志的网站（www.entrepreneur.com）上找到许多有关开办家庭企业的信息。
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表 6.1 潜在的以家庭为基础的事业
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许多事业都可以在家进行。以下就是十项低创业成本、不需要大量行政工作，而且高需求、容易销售的事业：
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1．清洁服务。
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2．礼品篮事业。
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3．网络商人。
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4．邮购服务。
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5．微型农业（小块农地种植高价农作物，例如蘑菇、食用花或豆苗）。
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6．家教。
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7．简历服务。
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