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·低估建立市场所需的时间。
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·创业时的资本太少。
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·经验太少或没有经验，也未事先学习了解该产业或市场。
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·融资时未能计划该如何及何时还款。
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·试图以少量资本从事大型事业。
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·没有生意衰落和意外支出的空间。
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·借款的方式，购买过多。
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·信用展延太过自由。
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·信用扩充太快。
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·没有完整、精确的记录，致使企业主陷入困境而不自知。
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·将个人的奢华习惯带入企业。
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·未能了解企业循环。
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·忘记经商所需负担的税务、保险及其他成本。
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·误将自行创业的自由，视同看心情决定是否工作的自由。
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选对企业经营的方向非常重要。许多低失败率的企业在起步时，都要求拥有专业培训——兽医、牙医，以及医疗服务等。培训学位或许可以取得稳定性，但却不见得会带来成长。如果你想要拥有独立性并且致富，就必须追求成长。具有最高成长机会的事业是制造业，但要在这些事业中创业并不容易，而且要维持经营就更难了。
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最容易创业的事业似乎也是增长最慢且失败率最高的（例如餐饮业）；最容易持续经营的事业是最难创业的（例如，制造业）；可以让人致富的事业，则难以创业并且难以维持经营（例如，汽车装配业）。表 6.4 能让你了解那些最有可能引导企业成功的情况。
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表 6.4 小企业成功的原因
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小企业在以下情况下比较容易成功：
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·客户需要高度个人关切，例如美容院。
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·产品不易使用大量生产技术制造（例如，定制化服饰或定制车体生产）。
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·销售量不足以吸引大企业（例如，新奇用品店）。
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·所在地点不具有吸引力，例如犯罪率高或贫穷的地区，为小杂货店和洗衣店提供了独特的机会。
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·大企业销售特许经营权给当地买主（别忘了特许经营是进入小企业世界的好方法）。
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·企业主留意新竞争对手的出现。
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·该企业属于朝阳产业（例如，计算机服务或网页设计）。
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