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·没有生意衰落和意外支出的空间。
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·借款的方式，购买过多。
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·信用展延太过自由。
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·信用扩充太快。
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·没有完整、精确的记录，致使企业主陷入困境而不自知。
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·将个人的奢华习惯带入企业。
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·未能了解企业循环。
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·忘记经商所需负担的税务、保险及其他成本。
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·误将自行创业的自由，视同看心情决定是否工作的自由。
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选对企业经营的方向非常重要。许多低失败率的企业在起步时，都要求拥有专业培训——兽医、牙医，以及医疗服务等。培训学位或许可以取得稳定性，但却不见得会带来成长。如果你想要拥有独立性并且致富，就必须追求成长。具有最高成长机会的事业是制造业，但要在这些事业中创业并不容易，而且要维持经营就更难了。
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最容易创业的事业似乎也是增长最慢且失败率最高的（例如餐饮业）；最容易持续经营的事业是最难创业的（例如，制造业）；可以让人致富的事业，则难以创业并且难以维持经营（例如，汽车装配业）。表 6.4 能让你了解那些最有可能引导企业成功的情况。
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表 6.4 小企业成功的原因
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小企业在以下情况下比较容易成功：
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·客户需要高度个人关切，例如美容院。
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·产品不易使用大量生产技术制造（例如，定制化服饰或定制车体生产）。
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·销售量不足以吸引大企业（例如，新奇用品店）。
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·所在地点不具有吸引力，例如犯罪率高或贫穷的地区，为小杂货店和洗衣店提供了独特的机会。
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·大企业销售特许经营权给当地买主（别忘了特许经营是进入小企业世界的好方法）。
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·企业主留意新竞争对手的出现。
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·该企业属于朝阳产业（例如，计算机服务或网页设计）。
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当你决定开始自己创业时，必须仔细思考所选择的企业类型。你不可能在一项事业中找到想要的一切——容易创业、完善保障和高额回报。选择你最重视的特点，接受无法十全十美的事实；计划、计划、再计划，然后放手去做！
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道德抉择弃船还是随船沉没
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假定你在某公司已经工作了两年，而且你看到企业开始出现不稳定的迹象。你和一位同事对如何让一个公司像你老板的公司那样成功有自己的想法。但你和朋友并没有把你们的想法告诉老板，而是考虑辞职，一起开办自己的公司。你会向其他同事提议，让他们加入你的新冒险吗？你会想方设法吸引原来老板的客户转而与你自己的企业合作吗？你有什么替代做法吗？每种替代办法的结果是什么？哪一个是最合乎道德的选择？
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