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1703735722 许多人都急着想要开创一个小企业,但对创业的内容却只有模糊的概念。最后他们想出一个创办企业的想法,并开始与教授、朋友或是其他企业人士讨论构想。在这个阶段,企业家需要一个商业计划书。商业计划书(business plan)是描述企业本质、目标市场、竞争优势以及所有者的资源和限制的详尽书面说明。商业计划书迫使潜在的小企业主必须对于自己打算提供的产品或服务有清楚的概念。他们必须分析竞争,计算启动成本,并考虑其他经营细节。商业计划书也是与银行家或其他投资者洽谈时必需的文字介绍。
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1703735724 贷款人希望了解一家有志向的创业企业的所有方面。首先,选择一家银行,你的企业与它所服务的目标客户规模相当。聘请一位好会计师准备一份完整的财务报表以及个人资产负债表。在去银行之前先预约,去银行时带上会计师以及所有必要的财务信息,并且在银行家面前表现出你的良好品格:举止优雅、在企业界与社区内都受人敬重。最后,当他问到需要多少贷款时要给予明确答复,而且要做好以个人名义担保贷款的心理准备。
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1703735726 认识商业(修订第10版) [:1703730136]
1703735727 撰写商业计划书
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1703735729 撰写一份好的商业计划书相当费时,但你必须在 5 分钟内用执行摘要(executive summary)说服你的读者,否则这份计划就会被扔掉。银行家每天都会收到无数份商业计划书,这个摘要务必要能抓住读者的兴趣。虽然没有十全十美的商业计划书,不过未来的企业家的确需要想到每一个细节。后面的专栏介绍了一个全面的商业计划书大纲。
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1703735731 有很多电脑软件程序可以协助你整理思路,其中一个评价极高的商业计划书程序就是帕罗·奥托(Palo Alto)软件公司出品的“企业规划专家”(Business Plan Pro)。你可以登录 www.bplans.com/sample_business_plans,查看各类企业的各种成功的商业计划书。你也能在小企业管理局的主页(www.sba.gov/starting)上学习商业计划书的撰写。
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1703735733 将写好的商业计划书交到正确人士的手中与在计划中撰写正确的信息几乎同样重要。寻找资金需要投入一番研究。接着,我们将讨论新企业能够利用的一些资金来源,它们全都需要一份综合商业计划书。你在创业之前投入的时间与精力日后会加倍地回报你。最大的回报就是能够生存下来。
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1703735735   全面商业计划书大纲
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1703735737   好的商业计划书大约介于 25 到 50 页之间且至少需要 6 个月时间撰写。
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1703735739 封面函
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1703735741   你在寻找创业资金时,可以确定的一点是:你不会是唯一的一个。你需要让潜在资金提供者想要阅读你的企业计划,所以封面函应该重点摘略计划中最吸引人的地方,用字越少越好。确定直接称呼潜在投资者的姓名,“敬启者”或“亲爱的先生”这种称谓并非赢得投资者青睐的最佳办法。
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1703735743 第一部分──执行摘要
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1703735745   一份 2 至 3 页的简略的新企业管理摘要,包括企业描述并讨论主要目标及目的。
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1703735747 第二部分──公司背景
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1703735749   描述公司迄今的营运(若有)、潜在法律考虑以及风险与机会。简述公司财务状况,附上过去及目前的资产负债表、收入与现金流量表,以及其他相关财务记录(你将在第 17 章读到财务报表等相关信息)。此外,最好也附上保险给付描述。投资者会希望了解死亡或其他意外是否会对公司造成过大威胁。
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1703735751 第三部分──管理团队
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1703735753   附上一张组织表,描述各项职位权责,以及目前与未来主管的详细简历。创意平凡但经验老练的管理团队通常比创意高明但缺乏经验的团队更容易获得所需资金。管理者应该具备创业初期所需的各种专长;若无,提出将有外来顾问担任这些职务,并且描述他们的资历。
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1703735755 第四部分──财务计划
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1703735757   提供对未来五年收入、支出及资金来源的预估;不要假设企业会呈现直线成长;调整你的计划,在公司成长各阶段投入资金;解释预估值的基础理论及假设。假设必须合理,并且以产业/历史趋向为根据。确定所有数据计算正确,并且在整个计划中是一致的。如果需要,聘请一位专业会计师或财务分析师来准备这些报表。
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1703735759   不要对销售估计抱有过大期望;相对地,对于最佳情况、预期情况及最坏情况都做分析。这些不但显示出最终盈亏对销售波动的敏感度,同时也是很好的管理指引。
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1703735761 第五部分──所需资本
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1703735763   说明初期或持续营运所需的资金,并且描述这些资金如何被运用,确定总金额与现金流量表一样。潜在投资者会对这个部分详细检视,因此它务必十分清楚简明。
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1703735765 第六部分──营销计划
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1703735767   不要低估竞争。检视产业规模、趋向及目标市场。《美国人口统计》(American Demographics)杂志与《兰德·麦克奈利商业地图与市场指南》(Rand McNally Commercial Atlas and Marketing Guide)等信息,都能帮助你提出计划。讨论该产品或服务的优劣;投资者最希望了解的是,该产品何以会比现有产品更具吸引力,以及该产品能否申请专利;比较竞争对手的价格,以金额和单位预估销售;列出销售、广告、促销以及公关方案大纲;确定成本和财务报表中所预估的相符。
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1703735769 第七部分──地点分析
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1703735771   在零售业及其他产业,企业地点是其中一项最重要因素。提供该商店地区消费者之综合人口统计分析,以及交通模式分析及车辆与行人数。
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