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·小企业的“小”是什么意思？
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小企业管理局将小企业定义为独立拥有和运营、在营运领域内不占领导地位，并在员工人数和销售额规模上符合特定标准（依该产业中其他公司的规模而定）的公司。
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·为什么许多小企业会失败？
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许多小企业的失败都是因为管理者不具备足以胜任的管理能力以及财务规划的不足。仔细阅读表 6.3 所列出的小企业失败原因。
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3．总结学习小企业的经营方法。
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·对于一个想要了解开创小企业相关事宜的人，你会给予哪些建议？
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首先，向他人学习；可以听一些课并与一些小企业主交谈。第二，为他人工作以获得经验。第三，接管一家成功的企业。最后，学习最新的小企业管理技能，包括使用电脑处理薪水数据、管理存货以及邮件列表之类的事。
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4．分析创立和经营小企业需要具备的条件。
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·商业计划书中需要写些什么？
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详细参阅第 188 页的表格。
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·想要开创新事业的人需要研究何种资金来源？
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新的企业家拥有几个资本来源：个人存款、亲友、以前的雇主、银行、金融公司、风险资本家以及政府机构等。
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·小企业主在员工关系上有什么特殊的问题？
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小企业主通常很难找到合格的员工，并且在训练员工负责管理上也有困难。
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·刚开始创业的企业家从哪里可以获得帮助？
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可获得帮助的资源渠道很多，包括：会计师、律师、市场调查员、商业信贷员、保险代理人、小企业管理局、小企业发展中心、小企业投资公司，甚至大学教授。
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5．概括小企业在全球市场中的优劣势。
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·与大企业相比，小企业在全球市场上有哪些优势？
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国外购买者比较希望与个人往来，而不喜欢与大企业打交道，因为：（1）小企业提供比较多样化的商品，而且可以较快地发货；（2）小企业提供更多人性化的服务。
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·为什么没有更多的小企业开展国际贸易？
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几项原因：（1）很难取得融资；（2）许多人不知如何切入；许多人不理解外国市场上的文化差异；（3）官僚的烦冗手续非常累人。
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认识商业（修订第10版） ◎批判性思考
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1．你具有创业家精神吗？什么让你想到创业呢？
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