打字猴:1.703736074e+09
1703736074
1703736075 以下定义可以作为本章的纲要:管理(management)是通过计划、组织、领导及控制人员和其他组织资源来实现组织目的的过程(详阅表 7.1)。
1703736076
1703736077 表 7.1 管理者的工作
1703736078
1703736079 现代管理者通过纠合群力合作参与,负责推动各项事宜。授权员工意味着让他们更深入参与决策。
1703736080
1703736081   计划
1703736082
1703736083 ·制订组织目标。
1703736084
1703736085 ·发展战略达成目标。
1703736086
1703736087 ·决定所需资源。
1703736088
1703736089 ·订立标准。
1703736090
1703736091 组织
1703736092
1703736093 ·分配资源、分派工作,以及建立达成目标的程序。
1703736094
1703736095 ·备妥一份说明职权与责任范围的结构表(组织结构图)。
1703736096
1703736097 ·招聘、选择、培训及发展员工。
1703736098
1703736099 ·将员工分配到他们最能有效发挥的职位。 
1703736100
1703736101   领导
1703736102
1703736103 ·引导和激励员工高效工作,达到组织的目标与目的。
1703736104
1703736105 ·赋予任务。
1703736106
1703736107 ·解释例行公事。
1703736108
1703736109 ·说明政策。
1703736110
1703736111 ·提供绩效反馈。
1703736112
1703736113 控制
1703736114
1703736115 ·评估公司目标的达成情况。
1703736116
1703736117 ·监督标准之下的绩效。
1703736118
1703736119 ·奖励出色的表现。
1703736120
1703736121 ·必要时采取修正行动。 
1703736122
1703736123 计划(planning)包括预测趋势发展并决定最好的战略和对策来实现组织的目的和目标。这些目标之一是使客户满意。现代管理的趋势是通过团队来帮助监管环境、寻找生意机会并留意挑战。计划是一个关键的管理职能,因为其他职能的实现通常都非常依赖一个好的计划。
[ 上一页 ]  [ :1.703736074e+09 ]  [ 下一页 ]