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·较难响应消费者需求。
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·较大的高层管理控制。
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·较少的授权。
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·较高效率。
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·组织间冲突。
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·简单的分销体系。
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·士气较低。
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·较佳的品牌与企业形象。
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分 权
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·效率较低。
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·较能响应消费者期望。
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·复杂的分销体系。
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·员工拥有较多的授权。
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·较少的高层管理控制。
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·决策较快。
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·企业形象较薄弱。
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·士气较高。
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选择适当的管理幅度
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管理幅度（span of control）指的是一位管理者或主管应该监督的最合适下属人数。什么是“正确”的管理幅度？在工作标准化的低层等级中，执行较广的管理幅度较为可行（15~40 位工作者）。例如，一位主管可以负责 20 名或以上组装计算机或打扫电影院的员工。然而，在组织中的等级越高，所管理人员的数字越要缩小，主要是因为工作较不标准化，需要面对面沟通的机会较多。
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目前的趋势是精简中层管理者，雇用更多受过教育且优秀的基层员工，以扩大管理幅度，这些都包含在授权的观念里。当员工更具专业性，信息科技让管理者能够处理更多信息，以及员工肩负更多自我管理责任，那么就可能扩大管理幅度。
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例如，在弗吉尼亚州塞勒姆市的 Rowe 家具公司，制造部门主管就拆解生产线，赋予那些过去执行有限功能（缝纫、胶合、装订）的员工更大的自由，去制造他们认为合适的沙发，生产力与质量因此而大增。
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高耸与扁平的组织结构
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20 世纪初期，组织越来越大，层层叠叠增加的管理直至成为高耸组织结构（tall organization structures）。有些组织拥有的层级多达 14 层，管理幅度却很小（亦即每位经理人只管理少数部属）。
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