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矩阵式组织包括临时性任务（项目），赋予管理者拥有分派人员负责项目上的弹性，并鼓励跨组织合作与团队工作。跨职能自我管理团队存续期间较长久，拥有所有矩阵式组织的优点。
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5．指出企业间合作与协调的好处。
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·企业间沟通涉及的主要概念有哪些？
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网络利用通信科技及其他方法连接组织，使得彼此能在共同目标上合作。随需求组合或分开的可替代公司的临时性网络组织，被称为虚拟公司。标杆学习指出，如果一家公司在生产或营销方面表现得不如其他公司，那么该公司可能就将这些职能外包出去，交由那些更能有效能及效率执行的企业。留下的职能被称为企业的核心竞争力。
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·什么是倒金字塔型组织？
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倒金字塔型组织通常将员工放在等级制度的最顶端，给予更多的训练与支持，而管理者则在下方，工作是训练及协助员工。
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6．解释组织文化如何帮助企业适应变革。
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·什么是组织文化？
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组织文化可以被定义为组织内普遍共享的价值观，它提供一种合作达成共同目的的凝聚力量。
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·企业的正式与非正式组织有什么区别？
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正式组织详细说明了责任、权力和职位关系的路线结构，并显示于组织结构图中。非正式组织是随着员工交往并自然形成权力核心而同时产生的关系与职权体系；它包括正式组织之外所发展出来的各种派系、关系及职权体系，不会显示于组织结构图中，是组织人性化的一面。非正式组织则往往过于缺乏结构且情绪化，因此在重要决策上无法做到谨慎合理。然而，它在创造性地解决短期问题上相当有效，并且在员工之间营造出一种志同道合的团队合作的感觉。
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认识商业（修订第10版） ◎批判性思考
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既然你已经学到了组织的某些基本原理，暂时停下来，想想你在何处应用过此类概念，以及何时你成为那样的组织中的一员。
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1．你有没有发现一种分工有必要而且有帮助？
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2．你有没有被人安排去做特殊任务或让你自己决定做什么？
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3．提升员工应像韦伯建议的那样要严格基于资格吗？还需要考虑其他什么因素吗？
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4．当组织变大时会出现什么问题？
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5．你会对汽车公司建议进行何种组织变革？对航空业呢？
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认识商业（修订第10版） 第 9 章 生产和运营管理
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学习目标
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1．描述美国制造业的现状，制造业企业为了提升竞争力做了什么。
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