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1703737203 美国服务业在整体经济中占比较大,故经理人会更多地从事提升服务效率,以及利用互联网整合服务和制造的工作。美国制造商和服务组织如何才能保持竞争优势呢?大部分做法如下所述:
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1703737205 ·以顾客为重心。
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1703737207 ·与供应商、其他公司保持紧密的合作关系,以满足顾客需求。
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1703737209 ·持续不断地改良。
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1703737211 ·聚焦于品质。
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1703737213 ·通过选址来降低成本。
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1703737215 ·利用互联网来整合供应链。
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1703737217 ·使用新生产技术,例如企业资源计划、计算机集成制造、柔性制造和精益制造。
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1703737219 域外观察向德国学习
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1703737221 本章把重点放在服务部门和制造部门的运营管理上。我们首先先来了解一些相关的重要概念。
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1703737223 10 年前,德国经济正在衰落,就像今天的美国一样。我们可以向其他国家学习如何提高某方面的竞争力,而不是利用廉价的劳动力。让我们看看可以向德国学习什么。
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1703737225 德国制造商斯蒂尔(Stihl)在全世界销售高质量、高成本的链锯。这个公司如何与中国以及其他低工资国家制造的链锯竞争呢?毕竟,链锯其实不过是用老式的螺栓和螺母组合起来的塑料和金属东西而已。
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1703737227 令人惊奇的是,斯蒂尔做了这样一件事:投资于训练有素的工人,为他们提供直到 2015 年的全职工作。在经济低迷期间,斯蒂尔甚至增加了产品开发小组的专家人数。结果公司生产出了可以左右价格标签的高质量产品,即使德国的工资很高,也会有足够的利润可赚。斯蒂尔的董事会主席认为美国公司并没有想方设法把生产留在本国。
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1703737229 此外,德国公司避开高科技的智能手机和 iPad 的制造,而专注于重型设备生产。其结果是失业率从 8.6% 下降到 6.9%。与中国非常相似,德国处于区域供应商网络的中心,供应商则为其出口业提供配件和其他资源。美国可以这样做吗?当然,德国工业投入资金用于研发和削减成本。在这一过程中,工会出手相助,让雇用和解雇工人更加容易。这也可以在美国实行。美国的制造商通常拥有世界领先的质量和生产率。毕竟,凯迪拉克代表的就是凯迪拉克轿车,它意味着高质量。美国可以再次引领世界制造业。本章概述了为获得此领先地位必须采取的几个步骤。
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1703737231 资料来源:Michael Schuman, “How Germany Became the China of Europe”, Time, March 7, 2011; and “German Manufacturing Rebounds”, www.WSJ.com, accessed April 2011.
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1703737236 认识商业(修订第10版) [:1703730191]
1703737237 认识商业(修订第10版) ◎从生产管理到运营管理
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1703737239 生产(production)是指使用生产要素来制造产品和服务,而生产要素包括土地、劳动、资本、企业家精神及知识(参阅第 1 章)。生产在过去一向与制造(manufacturing)紧密关联,生产管理(production management)被用来描述管理者帮助公司创造产品的所有活动。然而,企业的本质在过去的二十多年有了显著的改变。服务部门(包括互联网服务)的成长幅度庞大,但制造部门却没有什么成长。美国现在拥有的是所谓的“服务经济”(service economy),即由服务部门主导的经济。运营管理在制造与服务两类组织中都使用。运营管理(operations management)指将资源(包括人力资源)转变成产品与服务的一项管理专门领域,它包括库存管理、质量控制、生产调度及售后服务等。在汽车厂中,运营管理将原料、人力资源、零部件、物料、油漆、工具及其他资源,通过组合和装配流程制造成汽车。
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1703737241 在大学中,运营管理投入信息、教授、图书、建筑物、办公室、计算机系统等,创造服务,将学生转变为有教养的人。延伸讨论此主题,可参见 Free Management Library 中收录的运营管理内容(www.managementhelp.org/ops_mgnt/ops_magn.htm)。
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1703737243 有些组织(例如工厂、农场及矿场)以生产产品为主,而其他组织(例如医院、学校及政府机构)则多数生产服务。还有一些组织生产的是产品和服务的结合。举例来说,一个汽车制造商不只是制造汽车,也提供如修理、融资及保险等服务。在麦当劳你得到的商品是汉堡和薯条,但也得到诸如点餐、购餐及清洁方面的服务。
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1703737245 认识商业(修订第10版) [:1703730192]
1703737246 服务部门的运营管理
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1703737248 服务业中的运营管理是为使用服务的人创造愉快的经验。在丽兹-卡尔顿(Ritz-Carlton)酒店中,运营管理包括提供最佳服务的餐厅、运行顺畅的电梯以及迅速处理顾客要求的前台接待人员。此外,也包括在饭店大厅放置鲜花,以及在每个房间放置水果。更重要的是,它在每位新员工身上花费数千美元,提供质量管理培训。
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1703737250 丽兹-卡尔顿几年来对质量的承诺与投入在饭店中的许多创新与变革中都可看到。这些创新包括精密的顾客计算机辨认程序与质量管理计划,以确保员工适任。
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1703737252 房客会想要在房间内上网,以及一个有免费电话服务的支持中心。商务旅行中的主管会需要投影设备、一整套计算机硬件及其他辅助设备。在新奥尔良的(国际大厦)International House,16 间房间安装了苹果 TV,供使用 iPod 和 iPad 的客人获取视频资源。
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