1703737535
1703737536
·什么是生产管理？
1703737537
1703737538
生产管理是管理者帮助公司创造产品的所有活动。为反映服务部门的重要性已逐渐凌驾制造部门，故以“运营”一词来取代“生产”。
1703737539
1703737540
·什么是运营管理？
1703737541
1703737542
运营管理是将资源（包括人力资源）转成产品和服务的管理专门领域。
1703737543
1703737544
·哪种公司会有运营管理者？
1703737545
1703737546
制造和服务部门的公司都会有运营管理者。
1703737547
1703737548
3．区分各种生产流程，并描述提升生产率的技术，包括计算机辅助设计和计算机辅助制造、柔性制造、精益制造和大规模定制。
1703737549
1703737550
·什么是流程制造？它和组装过程有何不同？
1703737551
1703737552
流程制造是材料的物理或化学改变；组装过程是将零部件拼装起来。
1703737553
1703737554
·计算机辅助设计/计算机辅助制造系统如何运作？
1703737555
1703737556
计算机辅助设计下的设计改变会立即被并入计算机辅助制造的制造过程当中。两种系统的连接——计算机辅助设计和计算机辅助制造——称为计算机集成制造。
1703737557
1703737558
·什么是柔性制造？
1703737559
1703737560
设计能执行多项工作的机器，以生产各种产品。
1703737561
1703737562
·什么是精益制造？
1703737563
1703737564
相比大规模制造使用更少的投入来生产产品：较少人力、较少的制造空间、较少在工具上的投资，以及较少的工程时间，来研发一项新产品。
1703737565
1703737566
·什么是大规模定制？
1703737567
1703737568
大规模定制是为大量的个别顾客制造个人化的产品与服务。柔性制造让大规模定制变得可行。根据顾客的具体需求，弹性化的机器可以生产客户定制商品，其速度和过去大规模生产商品的速度一样快。大规模定制在服务业也很重要。
1703737569
1703737570
4．描述运营管理计划相关的问题，包括设施选址、设施布局、物料需求计划、采购、准时化存货控制与质量控制。
1703737571
1703737572
·什么是设施选址？和设施布局有何不同？
1703737573
1703737574
设施选址是选择适于公司运营的地理位置；设施布局是对资源（包括人员）进行物理上的安排，以使其能有效益及效率地生产产品和服务。
1703737575
1703737576
·管理者应用什么标准来评估不同地点位置？
1703737577
1703737578
劳动成本和土地成本是选择正确地点的两大重要决定因素。其他因素包括是否（1）有足够而便宜的资源；（2）有具技能的员工，或是可以培训的员工；（3）税额较低且有当地政府支持；（4）能源和水源充足；（5）交通运输成本低；（6）生活质量和教育水平高。
1703737579
1703737580
·物料需求计划、企业资源计划与生产流程有何关系？
1703737581
1703737582
物料需求计划是利用销售预测在正确的时间地点、特定公司内取得所需零件原料的计算机运营管理系统。企业资源计划是物料需求计划的进化版。企业资源计划是指以计算机为中枢的生产操作系统，将多家公司联结成一个生产单位，整合管理各合作企业的运作（财务、物料计划、人力资源与订单处理）。企业资源计划可缩短订单与付款间的时间、减少处理订单的人力、降低存货并提供更好的服务。
1703737583
1703737584
·什么是准时化存货控制？
[
上一页 ]
[ :1.703737535e+09 ]
[
下一页 ]