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·可能产生远离社交网络的孤立感。
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·由于“眼不见为净”，可能引发有关升迁和其他奖励的问题。
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·由于学习公司文化的机会有限，可能减少个人在公司内的影响力。
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对社会
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·减少交通阻塞。
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·减少可能会发生在住所的社区犯罪率。
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·增加建立社区关系的时间。
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·解决禁止在住宅区内从事商业活动的分区法规的需求增加。
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·可能会降低人与人间亲密互动的能力。
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工作共享计划
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工作共享（job sharing）是指两位兼职员工分摊一份全职工作的安排。它适合学生、能够在孩子上学的时候工作的父母和其他想要兼职工作然后完全退休的人。其优点包括：
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·带给那些无法或不想全职工作的人工作机会。
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·高度热忱和生产率。
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·减少缺席和怠惰。
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·由于有兼职人员，所以能够排定充足的人力在需求高峰时间工作（例如，银行的发薪日）。
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·留住原本可能会离职的有经验的员工。
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缺点包括必须雇用、培训、激励及监督两倍的人员，并按比例分配额外福利。尽管如此，大部分起初不愿尝试工作共享的公司都发现，其优点多于缺点。
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认识商业（修订第10版） ◎管理员工的去向
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员工不会一直留在最初任职的位置上。他们可能会超越自己往上爬，或是因失败而离职。除了通过升职和解雇而移动，员工还可以借由重新分配职位和退休而有所变动。当然，员工经常选择辞职，转往另一家公司工作。
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让员工升职或调职
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许多公司都发现从公司内部晋升可以提高员工的士气。内部晋升也比较符合成本效益，因为从内部晋升的员工已经熟悉公司文化和程序，不需要花宝贵的时间在了解公司的基本情况上。
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现在和过去相比，扁平化的企业结构（见第 8 章的内容）使员工能够攀升的层级减少。因此，现在员工“转到”而非“上升到”一个新职位的情况也比较普遍。这种转移让员工得以发展和展现新技能，并且学习公司的方方面面。这是鼓励有经验的员工在没有太多晋升机会的情况下，留在公司中的一种方法。
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