1703739055
其步骤为：（1）取得完整的应征履历表；（2）初次和后续面试；（3）应聘测试；（4）背景调查；（5）取得体检结果；（6）建立试用期。
1703739056
1703739057
6．说明培训和开发员工的各种方法。
1703739058
1703739059
·培训活动有哪些？
1703739060
1703739061
在评估组织需求与员工技能后，所设计的培训规划包括：新进员工引导、在职和脱岗培训、学徒计划、在线培训、技工培训及工作模拟。培训的效果会在活动结束时加以评估。
1703739062
1703739063
·用来发展管理技能的方法有哪些？
1703739064
1703739065
管理开发方法包括：在职教练、候补职位、岗位轮换及脱岗学习与培训。
1703739066
1703739067
·如何在此过程中运用关系网？
1703739068
1703739069
关系网是指与组织内外的重要管理者建立联络，以取得更多发展协助的过程。
1703739070
1703739071
7．跟踪员工绩效评估的六个步骤。
1703739072
1703739073
·管理者如何评估绩效？
1703739074
1703739075
其步骤为：（1）建立绩效标准；（2）传达绩效标准；（3）评估绩效；（4）与员工讨论结果；（5）在必要时采取修正行动；（6）根据该结果来作有关晋升、薪酬、额外培训及解雇方面的决策。
1703739076
1703739077
8．简述员工支付计划的目标，并描述各种薪资体系和福利。
1703739078
1703739079
·使用的薪酬制度有哪些？
1703739080
1703739081
包括工资制度、计时工资、计件工作、佣金计划、奖金计划、分红计划及股票期权。
1703739082
1703739083
·哪种薪酬制度适合团队？
1703739084
1703739085
最常见的是分红和依技能来支付酬劳。奖励团队中的杰出个人表现，也是很重要的。
1703739086
1703739087
·什么是额外福利？
1703739088
1703739089
额外福利是在员工基础工资之外，另提供病假、带薪休假、养老金及健康计划等额外的奖励。许多公司则提供自助餐式的福利计划，员工可以在一定金额以下，选择自己想要的福利。
1703739090
1703739091
9．证明管理者如何使用工作时间计划来满足员工需求。
1703739092
1703739093
这样的计划包括：工作共享、弹性工作时间、压缩工作周及在家办公。
1703739094
1703739095
10．描述员工如何在公司内部变动岗位：升迁、调职、离职和退休。
1703739096
1703739097
·员工如何迁调？
1703739098
1703739099
员工可能在一家公司内往上升（晋升）、调到其他平级部门（调职）或是退出（离职或退休）。员工也可能选择离开一家公司，到别处去追求机会。
1703739100
1703739101
1703739102
1703739103
[
上一页 ]
[ :1.703739055e+09 ]
[
下一页 ]