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1703739055 其步骤为:(1)取得完整的应征履历表;(2)初次和后续面试;(3)应聘测试;(4)背景调查;(5)取得体检结果;(6)建立试用期。
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1703739057 6.说明培训和开发员工的各种方法。
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1703739059 ·培训活动有哪些?
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1703739061 在评估组织需求与员工技能后,所设计的培训规划包括:新进员工引导、在职和脱岗培训、学徒计划、在线培训、技工培训及工作模拟。培训的效果会在活动结束时加以评估。
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1703739063 ·用来发展管理技能的方法有哪些?
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1703739065 管理开发方法包括:在职教练、候补职位、岗位轮换及脱岗学习与培训。
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1703739067 ·如何在此过程中运用关系网?
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1703739069 关系网是指与组织内外的重要管理者建立联络,以取得更多发展协助的过程。
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1703739071 7.跟踪员工绩效评估的六个步骤。
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1703739073 ·管理者如何评估绩效?
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1703739075 其步骤为:(1)建立绩效标准;(2)传达绩效标准;(3)评估绩效;(4)与员工讨论结果;(5)在必要时采取修正行动;(6)根据该结果来作有关晋升、薪酬、额外培训及解雇方面的决策。
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1703739077 8.简述员工支付计划的目标,并描述各种薪资体系和福利。
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1703739079 ·使用的薪酬制度有哪些?
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1703739081 包括工资制度、计时工资、计件工作、佣金计划、奖金计划、分红计划及股票期权。
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1703739083 ·哪种薪酬制度适合团队?
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1703739085 最常见的是分红和依技能来支付酬劳。奖励团队中的杰出个人表现,也是很重要的。
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1703739087 ·什么是额外福利?
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1703739089 额外福利是在员工基础工资之外,另提供病假、带薪休假、养老金及健康计划等额外的奖励。许多公司则提供自助餐式的福利计划,员工可以在一定金额以下,选择自己想要的福利。
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1703739091 9.证明管理者如何使用工作时间计划来满足员工需求。
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1703739093 这样的计划包括:工作共享、弹性工作时间、压缩工作周及在家办公。
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1703739095 10.描述员工如何在公司内部变动岗位:升迁、调职、离职和退休。
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1703739097 ·员工如何迁调?
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1703739099 员工可能在一家公司内往上升(晋升)、调到其他平级部门(调职)或是退出(离职或退休)。员工也可能选择离开一家公司,到别处去追求机会。
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1703739104 认识商业(修订第10版) [:1703730269]
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