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1703739071 7.跟踪员工绩效评估的六个步骤。
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1703739073 ·管理者如何评估绩效?
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1703739075 其步骤为:(1)建立绩效标准;(2)传达绩效标准;(3)评估绩效;(4)与员工讨论结果;(5)在必要时采取修正行动;(6)根据该结果来作有关晋升、薪酬、额外培训及解雇方面的决策。
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1703739077 8.简述员工支付计划的目标,并描述各种薪资体系和福利。
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1703739079 ·使用的薪酬制度有哪些?
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1703739081 包括工资制度、计时工资、计件工作、佣金计划、奖金计划、分红计划及股票期权。
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1703739083 ·哪种薪酬制度适合团队?
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1703739085 最常见的是分红和依技能来支付酬劳。奖励团队中的杰出个人表现,也是很重要的。
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1703739087 ·什么是额外福利?
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1703739089 额外福利是在员工基础工资之外,另提供病假、带薪休假、养老金及健康计划等额外的奖励。许多公司则提供自助餐式的福利计划,员工可以在一定金额以下,选择自己想要的福利。
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1703739091 9.证明管理者如何使用工作时间计划来满足员工需求。
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1703739093 这样的计划包括:工作共享、弹性工作时间、压缩工作周及在家办公。
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1703739095 10.描述员工如何在公司内部变动岗位:升迁、调职、离职和退休。
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1703739097 ·员工如何迁调?
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1703739099 员工可能在一家公司内往上升(晋升)、调到其他平级部门(调职)或是退出(离职或退休)。员工也可能选择离开一家公司,到别处去追求机会。
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1703739104 认识商业(修订第10版) [:1703730269]
1703739105 认识商业(修订第10版) ◎批判性思考
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1703739107 1.人力资源管理是你感兴趣的职业吗?你有什么与人力资源专业人士合作的经验吗?
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1703739109 2.双职工家庭对人力资源管理的职能有什么影响?
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1703739111 3.家人在同一家公司上班时会产生什么问题?
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1703739113 4.如果你是人力资源经理,你会如何处理由有见识的员工退休导致的人才流失?
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1703739115 5.设想你必须解雇某位员工。解雇会对留下的员工产生什么影响?解释你如何告诉员工和你其他的下属。
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