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-23,000
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投资活动产生的现金流量净额
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1703742686
-19,000
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③ 筹资活动产生的现金流量
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近期债券发行收入
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$ 2,000
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购买长期债券
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-8,000
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支付现金股利
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1703742700
-15,000
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筹资活动产生的现金流量净额
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-21,000
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本期现金增加数
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$ 12,000
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期初现金余额
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3,000
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期末现金余额
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$ 15,000
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上述这些及其他财务交易可以被分析,并且从中看出它们对公司现金状况的影响。管理现金流量决定企业的经营成败。下面我们将更进一步深入分析现金流量。
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道德抉择错误的财务报表
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21 世纪头十年后期的经济衰退对小企业造成了极大的打击。很多没有撑过这段经济低迷期。你是唯一受雇于基根的盛宴(Keegan’s Feast)的会计,这是一家生产优质狗粮并且通过网络直销的小型企业。在经济下滑期间,许多消费者会注意节省开支,购买低价品牌。幸运的是,随着经济的复苏,公司原先许多老客户又回来了,事情渐有起色。问题是公司的现金流在经济衰退期间受损严重,但公司需要马上获得资金以支付账单。你知道首席执行官已经准备向当地的一家银行提交申请,要求短期贷款。遗憾的是,你意识到去年的财务报表在账面上并不漂亮。你的预期是,尽管公司形势有所好转,基于这样的财务信息,银行不会同意发放贷款。
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在你结清年末的账目之前,首席执行官建议你“改善”公司的财务报表,将当年 1 月初实现的销售额算作去年 12 月的结果。他自信公司审计师不会发现这种不符之处。
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你知道这有违财务会计准则委员会的规定,你拒绝更改会计信息。首席执行官警告你,如果得不到贷款,企业就有可能关门,这意味着你和其他所有人会失业。你知道他可能是对的,也知道公司的员工不大可能重新找到工作。你有什么替代选择吗?每一种的后果可能是什么?你将何去何从?
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现金流量分析的需求
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如果对现金流量管理不当,企业将可能出现严重的问题。了解现金流量是财务报表的一个重要的部分,现金流量分析其实相当简单。举例来说,你向一个朋友借了 100 美元买一辆二手自行车,而且同意在这个周末偿还。然后,你将自行车以 150 美元价格卖给别人,对方也同意在一个星期后支付。不幸的是,在这星期结束时,买你自行车的那个人没有钱,并且说他将在下个月付清。同时,你的朋友想要你在周末付清他的 100 美元!于是一个轻松赚取 50 美元利润的大好机会却变成了现实的困窘。现在,你负债 100 美元,而且没有现金。当朋友在周末出现并且要求你偿还时,你要怎么办呢?假设你是生意人,这或许就会成为你拖欠贷款的原因,甚至可能导致破产(即使你是为了潜在的利润)。
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