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金融危机的教训
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始于 2008 年的金融危机使金融市场遭受了 20 世纪二三十年代大萧条以来最严重的衰退。金融市场的崩溃可归因于金融管理者未能有效地尽职。低劣的投资决策和冒险的金融交易（特别是在房地产行业）造成执业已久的金融公司如雷曼兄弟等的倒闭。曾经受人尊重的基金经理伯纳德·麦道夫操作的涉及几十亿美元的庞氏骗局使得大众对金融管理者的信任消失殆尽。不幸的是，它也让许多投资者的基金消失殆尽。
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21 世纪头十年后期发生的金融崩溃让美国国会通过了彻底的金融监管改革方案。《多德－弗兰克华尔街改革和消费者保护法案》几乎影响了美国金融服务业的方方面面。随着政府加大对金融市场的参与和干预，对金融机构和金融管理者的要求更加严格，这意味着金融管理者的工作也变得更具挑战性。21 世纪头十年后期质疑金融管理者诚实和良好判断能力的事件与 21 世纪头十年早期质疑会计行业诚实和判断的事件非常相似（参阅第 16 章）。毫无疑问，要想重新赢得大众的信任，金融管理者还有很长的路要走。
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第 18 章对证券市场进行了近距离的观察，证券市场是企业可靠的长期融资工具，也是私人投资者投资选择的基础。你将学到证券交易如何运作、公司如何发行股票和债券、如何选择正确的投资策略、如何买卖股票，以及何处寻找股票和债券行情的最新信息等。当你了解到如何参与金融市场时，财务会给你一个新的视角。
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认识商业（修订第10版） ◎总 结
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1．解释财务管理者的作用和职责。
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·企业财务失败最常见的原因是什么？
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最常见的财务问题是：（1）资金不足；（2）现金流控制不佳；（3）费用控制不当。
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·财务管理者的职责是什么？
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财务管理者负责规划、预算、控制资金、取得资金、筹募资金、审计、管理税务，并针对财务事项向管理高层提出建议。
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2．简述财务规划程序，并解释财务规划中的三种重要预算。
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·主要的三种财务规划预算是什么？
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资本预算是购置如房地产、厂房设备、机器设备之类的重要资产的支出计划。现金预算是预估在特定期间的现金余额。营运（全面）预算则整合前述两种预算的信息，在达到预期收入目标的前提下，预估如何分配现金到企业营运活动所需的各种成本和费用中。
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3．解释企业需要运营资金的主要原因。
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·企业的主要财务需求是什么？
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企业有四种重要的财务需求：（1）管理日常的营运支出；（2）控制信贷业务；（3）购置所需存货；（4）资本支出。
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·债务融资和股权融资的差异是什么？
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债务融资是指通过举债方式筹集资金（成为债务）。股权融资是指经由企业内部（通过留存收益），或借由发行股票出售企业所有权，或出售企业所有权给风险投资者来筹集资金。
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·短期融资和长期融资的差异是什么？
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短期融资是指一年内须偿付的资金，而长期融资是指在一年以上的特定时间内须偿付的资金。
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4．确认并描述短期融资的来源。
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·为什么企业要使用商业信用融资？
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商业信用融资花费最少，也是方便的短期融资。企业可以今天先进货，在未来某一时间再付款。
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