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理解是顾问式销售中强调的特点。不是努力销售自己有的产品，而是从理解客户的问题，理解客户的需求为主，并且让客户对此也有同感，让客户感知销售顾问不是在销售，而是在试图准确地理解客户的内在困难，只有在客户建立起对销售顾问的理解信任之后，销售才能完成。可对于销售沟通给予重要的发掘，将销售沟通分为三个不同层次来锻炼销售顾问理解客户的技能。参考“销售沟通”。
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60.提问销售
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提问销售应该是传统销售向顾问式销售过度的一个阶段。依靠提问的手段来获得客户的感知，获得客户的信任的一种手段。提问分为不同的方式，有选择题、问答题，也有SPIN的四种问题，总之，提问销售是一种形式的销售，作为优秀的销售顾问应该对此领域有一定的了解，并在适当的时候，应用到销售过程中。
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61.关系销售
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关系销售不是简单地建立与客户本人的良好关系，应该是建立更加深远的、多层次的客户关系来促成销售的完成。参考“客户关系”。
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62.销售定位
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销售定位在我们的长期研究中占有重要的位置，属于销售策略中的一个重要组成部分。定位有许多种选择，是定位在豪华产品上，提升客户价值体验上，还是努力降低客户成本的功能上？ 是给客户顾问的感觉，还是创造交易？是简化销售过程，还是将过程复杂化？这些都是销售定位中要回答的问题。清晰的销售定位可以缩短销售周期，提高企业销售效率。
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63.品牌知觉
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品牌知觉是客户头脑中对产品或者服务的一个潜意识认识。 品牌知觉涉及到品牌知觉图，通过寻找客户头脑中的参数来确定企业的产品的有效位置。可利用品牌知觉图来确定新的销售定位、销售策略以及销售周期。详细内容可以参考圣路可网站上我们为华润集团所做的培训讲义。
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64.价格
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价格是潜在客户经常反复考虑的问题。这是正常的，也是可以理解的。但是，如果销售顾问与客户一样考虑价格，那么客户永远不会认为你的产品有价值。因此，优秀的销售顾问即使销售的是价格便宜的产品，也仍然要努力强调产品的价值，而不是依靠降低产品价格来满足客户。如果客户的需求无法得到满足，那么无论多么便宜的产品，客户都会感觉贵，所以，培养销售顾问应该从理解产品的价值开始，让销售顾问确定自己的产品具备足够的价值。只有具备这样的自信，销售才会是一个双赢的结果， 才有可能获得忠实的客户。
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65.价值
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价值是销售顾问对自己销售的产品的一种理解，同时也是对客户销售的一种风格的体现。销售顾问永远要提升客户心目中产品或者服务的价值，而不能掉人客户一直强调的价格陷阱中。如果无法在目标客户心目中建立起对产品以及服务价值的理解，即使拿到了订单，对于企业来说也不是好事，不一定有利润，也不一定能赢得忠实客户。这是销售策略中要考虑的问题之一。
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66.期望值
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为什么在维护客户关系的时候，售后服务人员的压力特别大？通常情况下，这些压力实际上不是来源于产品本身的不足， 而是由销售顾问在销售前期阶段给潜在客户较高的期望值造成的。客户对产品以及服务的期望值越高，在使用产品和服务之后满意的可能性就越低。因此，有效控制销售顾问在销售前期阶段在客户心目中设置的期望值就是一个必须要重视的问题。有效控制适度的期望值是一种特殊的技巧。
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67.转移成本
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转移成本特指锁定的客户或已有的客户向竞争对手转移所需要的成本。客户转移到竞争对手那里是有成本的，如果企业在客户关系维护中有意识地逐步提高这个成本，实际上起到的作用就是将该客户稳固地锁定为自己的客户。同样，在争夺竞争对手的客户时，也要考虑到对手的客户向你转移也是有成本的。如何削减客户的转移成本，来达到获得竞争对手客户的目的，就是一个需要培养的技能。
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68.客户意愿
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客户意愿特指客户在购买某种产品或者服务时的意愿。我们在过去的研究中发现，客户对产品的认识程度以及对自己企业的需求程度的不同，导致了他们对特定的供应商的特定态度。该态度可能是友善的，也可能是防范的，而这些态度其实是由该客户自己的意愿构成的，并不是销售顾问可以左右的。因此，销售顾问应尽快判断左右该客户意愿的因素是什么。我们为销售顾问提供了一套快速测试方法，那就是百分图。
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69.购买阻断
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购买阻断是一种高级销售技巧，指本企业的产品或者服务尚不能满足客户明确的不可更改的需求时所采取的有效策略。购买阻断是获得客户回头率的技巧。通过培训，销售顾问至少应该掌握三种有效的购买阻断技巧，并学会有策略地应用该技巧。
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70.销售周期
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销售周期是研究销售效率的一个重要指标。销售周期的缩短不完全取决于销售顾问的技能，还取决于销售策略的有效性、有效竞争力度以及对客户认识的程度等。世界上所有销售效率高的 500强企业没有不重视研究销售周期的，而许多著名的销售顾问公司都在销售周期的研究上投入了重要人力。销售周期中有三个主要因素。一个是销售顾问的成长周期；一个是企业产品周期与客户产业生命周期[2]，最后一个是销售流程执行的循环周期。在这三个周期指标上的研究，有力地推动了企业理性地科学地看待销售管理和销售业绩提升的战略问题。
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71.售后服务
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售后服务是多数企业必须要考虑安排的，尤其是在高度市场竞争的环境下。我们从三个方面来探讨售后服务这个概念。第一，优势销售模式强调售后服务是销售流程中的最后一个重要环节，对客户采购后满意阶段的时间长短有重要的影响。必须由具备相应技能的人来承担这个职责，并通过强化测试销售顾问的有效技能来提升客户满意度从而加强客户的忠诚度；第二，售后服务是产品软性差异的一个延伸。属于产品竞争策略中可以应用的领域；第三，企业必须考虑为客户服务的具体成本。请参考圣路可网站上的有关内容。
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