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问：我们会减少人员来提高效率吗？
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现在我们还没有这方面的计划。美捷步和亚马逊都注重发展，这就意味着我们要雇用更多的人员来帮助我们发展。
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问：我们在亚马逊会享受折扣吗？
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不会，因为我们计划继续用我们的文化和核心价值观来运营美捷步。我们也不会给亚马逊的员工提供美捷步的折扣，除非他们烤饼干并亲自送给我们。
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问：我们的福利待遇会改变吗？
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不会，我们没有计划对福利待遇做任何改变（除了正常经营的变化）。
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问：我们会保持我们的核心价值观吗？
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是的，我们会保持我们的核心价值观，亚马逊也会保持他们的。
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问：我们的培训方案或升迁计划会改变吗？还有更多的发展机会吗？
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我们还会继续我们的培训方案和升迁计划。这次的结合就是为了加速我们的发展，所以实际上，预期每个人都会有更多的发展机会。
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问：我们会继续为我们的客户做特别的事情吗？我们的客户服务政策会变吗？
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和以前一样，这完全是由我们决定的。
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问：你可以向我们讲讲贝佐斯（亚马逊的首席执行官）吗？他是怎样的一个人？
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给你们看一个贝佐斯8分钟的视频，从中你们可以了解到他的个性和想法。他分享了一些作为一名企业家他学到的东西和他所犯的错误（http：//www/youtube.com/watch?v=-hxX_Q5CnaA）。
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问：我是个财经记者，你可以像一个银行家那样说话并使用一些花俏语言，让我们可以刊登在财经刊物上吗？
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美捷步是网上鞋业的领导者，并且亚马逊认为美捷步是一个有独特文化、光荣历史和经验，可以成为一个软商品公司领先者的团队；美捷步对客户服务的执著强化了亚马逊作为世界上最能“以客为尊”的公司的使命，并最终建立伟大的品牌、深厚的供应商关系、广泛的选择与大量的回头客基础；亚马逊相信美捷步是一个伟大的事业——一直在发展、盈利并保持健康的资金流；扩大合并后，公司在鞋类、服装类和饰品类的规模和成长空间将更大；我们会拥有大量协同作业的机会，包括技术、市场开发及国际扩张的可能性。
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问：买价是多少？
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这不是一笔现金交易，而是个股票交换。我们的股东和选择权持有人在全部转换的基础上将得到大约1000万股的亚马逊股票。交易条款及如何分配股票的细节将会用S-4表格向证券交易委员报备并在报备后公开发表。
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问：你现在可以像个律师那样讲话吗？
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这封邮件是于2009年7月22日发出的。我们提议的合并，将由亚马逊使用S-4表格向美国证券交易委员会报备，其中包含一个招股说明书。一旦发布，美捷步的股东和投资者将会被敦促仔细阅读招股说明书和其他向证券交易委员会报备的相关文件，因为它们包含了亚马逊，美捷步及所提议合并的重要信息。一旦发布，股东和投资者可以在www.sec.gov 或www.amzon.com/ir网站上取得招股说明书。
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本电子邮件中的一些陈述不是历史事实，而是根据1995年 《私人有价证券诉讼改革法案》 形成的前瞻性观点。前瞻性的报表反映了当前的期望本身是不确定的，会受已知和未知风险及其他不确定因素的影响。可能导致未来结果和期望结果产生重大差别的因素详见亚马逊于2009年7月22日在8-K表格上记载的现状报告内容。
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问：你可以停下来吗？
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好的。谢谢，再见。
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大约20分钟后，我发了电子邮件给我们的员工，告知他们两天后将会开个全体大会。我们在办公室附近的一个会议中心租用了一个宴会厅。
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然后，有趣的事情发生了。那天早上，我们让每个部门的经理都做好准备与他们的团队开会，回答与我的邮件有关的问题。我们预期，当我们的员工知道这个消息后，那天的工作一定不会很有效率。
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