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有一次家华从美国东岸经芝加哥转机回旧金山时，见到一位英语不很灵光的中国人正在满头大汗地设法与美联航的职员沟通。家华用中文了解了情况后，向美联航的职员解释，并协助那位初抵美国的同胞及时转机。为此，美联航特地赠送给家华一张50美元的优惠券作为感谢。
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也许受了学习中文的影响，家华高中时一口气选修了法语、西班牙语、日语、拉丁语四种语言课程；还学习了电脑编程语言，同时自修了摩尔斯电码。大学时，他又选修了美国标准手语。事实上，自小学跳级以后，家华就慢慢变得比较内向了，与人交流也不多了。但是，他一开口却常有让人折服的独到见解。
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我在大学担任全校学生联合会主席时经常有机会上台演说。可能是这个原因，在家华高中时，我曾极力鼓励他加入学校的辩论队。当时他并不喜欢，不久就退出了。可是谁又能预见，多年后他竟会接到世界各地不计其数的演讲邀约。也因此，他开始鞭策自己练习演说，并在书中分享了演讲的心路历程。
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家华从小就有一颗慈悲的心。有一次在湖边看别人垂钓，目睹鱼儿上钩的一幕后问：“那鱼儿疼吗？”妻在医疗界工作时，每年圣诞节前都会为病人组织一次筹款联欢活动，孩子们也顺理成章地上台献艺。有一年，我们意外地在报纸上看到了记者对家华的专访。原来妈妈为病人的奉献引起了他的恻隐之心，于是他到邮局边摆了一个摊子，为路人制作徽章，然后把所得收入全数捐给医院的基金会。至于他是怎么学会制作徽章的，在书里有交代。
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大学时，有一次妻到学校探望家华。一起外出时，妻惊奇地发现许多路边的流浪汉都与他打招呼。细问之下才知道，家华经常在宿舍做意大利糕饼与他们分享。后来家华加入了一个叫做“守护天使”的组织，深夜在马路上巡逻，保障行人与流浪汉的安全。
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家华刚上大学时，妻送他到学校后就立即陪他买了一个大电视。开学后不久，他会打电话回家，问葱油鸡怎么做之类的问题。然而随着时间的推移，家华开始向我们介绍最新的电影、值得读的畅销书或者我们从未听过的网络浏览器等。他与我们的互动，慢慢地演变成朋友的关系。
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家华大三时与室友在宿舍开了一个小吃店。先是卖汉堡，后来改卖利润较高的比萨。那年我到学校探望家华，还陪他一起到校外的超市进货。多年后家华创办公司时，妻与我还帮他经营了一个餐厅。这是后话。
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目睹家华在学业上优异的表现，妻与我认为他攻读博士应该如探囊取物，易如反掌。但是家华有自己的想法。他上高中和大学时，已经很少在课堂上课了，因此他认为上研究所是在浪费青春。虽然想法不同，我们尊重并全力支持他的选择。我们有时打趣他：家华与比尔·盖兹进了同一所大学、同一个科系。不同的是，比尔大二时就辍学创业，家华却在学校里“蹉跎”了四年的光阴。
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家华大学毕业后，开始创办链接交换公司。那时正好赶上我外调，妻与我搬到了北京。那时长途电话非常贵，家华就把他刚开始接触的万维网介绍给我们，于是我们很快就在网络上聊天了。后来雅虎等网站相继出现，家华又把电子邮件介绍给我们。此后，我们之间的联系就更通畅了。那时我突然意识到，家华已经不仅仅是妻与我的好友，他慢慢地蜕变成了我们的导师。
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妻与我从北京搬回美国后不久，家华就把链接交换公司卖给了微软。本以为他会像其他一些共同打拼的朋友一样，从此安逸终老。岂料几个月后，他又一头栽进了另一个叫作“创投孵化器”的庞大项目。
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家华当时的构思是鼓动一批志同道合的朋友搬进旧金山城中心的一栋大楼。他与另一位伙伴则在楼下成立了一个大家共同创业的办公室及一个员工餐厅。因为大楼内已经有了电影院和现代化的健身房，所以理论上员工们可以不出大楼就把工作与生活融合在一起。书中对这个想法的细节有更详细的描述。
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这个构思很快得到许多朋友的回应并付诸实施。唯一的问题是，谁来策划并运作这个餐厅。由于没有找到合适的人选，家华征询了我们的意见。为了弥补上次他创业我们不在身边的遗憾，我辞掉了在跨国公司经营20多年得来的经理职位，进入了一个我从来没有接触过的领域。不久之后，妻也搁置了她多年的心理专业，一同加入了这个餐厅。
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当时有很多朋友认为我们昏了头，力劝我们深思。我岳母更是直言，她实在不懂为什么两个博士会放弃好不容易闯出来的一片天，去经营自己完全外行的餐厅。虽然那餐厅后来并没有为我们日进斗金，但多年后，妻与我谈起这些往事，仍然庆幸当初的选择。
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那4年，我们近距离地接触了家华。之前家华创立链接交换公司的那几年，我们虽然凭借当时最先进的科技保持联系，也不时回美国了解他的进展，却因为没能陪伴在他身边感到遗憾。这次，妻与我为了方便经营餐厅，也搬到了楼上的一间公寓，与家华比邻而居。因为餐厅是员工们聚会休闲的场所，于是我们与他们也都混得很熟。
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后来因为书中详述的种种原因，家华结束了大楼内的所有业务，带领全体员工搬到拉斯维加斯，餐厅随之结束营业。公司进入了迅速发展的阶段，亟需专人打点与中国有关的业务。于是，我顺理成章地肩负起这方面的重任，开始穿梭于中美两地。
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公务上的繁忙并没有减少家华与我们的亲情互动。除了平日电话联系、节日家庭聚会之外，妻与我也经常参加公司的各种联欢。每隔两三个星期，我们也一定与他在公司附近的咖啡馆单独见面，闲聊家常。像过去一样，他仍然不时地向我们介绍一些新的观念或产品，使我们获益良多。
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因为与家华及公司里年轻人的频繁互动，我们在心态上年轻许多，生活也更加多姿多彩，始终也保持着一定的运动量，竟不知老之将至。这些都是我们始料不及的。
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汲取链接交换惨痛的经验，家华在经营美捷步时非常注重公司文化。在书中，他详细解说了美捷步文化的发展与内涵，并且提出10大核心价值观。有趣的是，虽然在我们家从来没有把类似的价值观写出来或者挂在嘴上，但妻与我都觉得家华本人就是在这样的价值观环境里长大的。也正因为如此，家华提出把生活与工作融为一体、创造双赢的理念，我也觉得是水到渠成的。
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家华对公司文化的极端重视表现在许多方面。比如，公司绝不考虑雇用专业技术水平高。但在文化上与大家格格不入的人；每年对员工表现的评估，文化与专业的比重各占一半。由于大家对公司文化的深入理解，近2000名员工就像家人一样，不断分享工作与生活的乐趣。
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由于对10大价值观的执着，家华交友的对象非常广泛，而且从不因特定目的刻意选择交往对象。奇妙的是，许多偶然相逢的朋友，多年后会在关键时刻出现，并协助他更上一层楼。也有些人像我们一样，经常在家华左右观察、欣赏、向他学习，由于他潜移默化的影响，而让自己过上更加幸福的生活。
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家华对幸福科学的钻研本来纯属个人兴趣。但是在博览群书后，他发现追求幸福与经营事业之间存在着必然的联系。与此同时，通过对分形体现象的观察，他领悟到了获得成功的一些规律。经过深思，他在本书中不仅架构了一个高瞻远瞩的愿景，更指出了一条通往利润、激情与使命的道路。更进一步，他挑战读者，希望读者可以积极实践这个理念，争取去改变世界，让明天更美好。
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家华的书极大地震撼了妻与我。通过这本书，我们对他有了更深刻的了解，对自己余生的使命也有了更明确的方向。更重要的是，这本书给了我们一个新的平台，让我们与家华的互动更为亲密。
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由于读者对本书的反响热烈，家华决定用另一种方式，更进一步地推广他关于幸福的理念。就在中文版面世前，家华的团队打造了一个幸福巴士，开始了一次历时3个月、全程超过10000公里的周游美国的幸福之旅。沿途他们安排了一系列与读者互动的活动，也邀请有兴趣的读者，与他们一同搭乘巴士。
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想要继续追踪家华吗？那就和其他人一样，通过社交媒体与家华交个朋友吧，联系方式详见书末的附录。妻与我就是用这个方法与家华保持密切联系的。
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对于渴望子女幸福、成功的父母们，我诚挚地建议，在看完本书后，把这本书送给子女吧。在孩子读完后，找些时间与他们交换心得，也许还能增进感情，为自己带来更多的幸福呢。
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