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1945年12月2日深夜，岩崎小弥太因为大动脉出血身亡，享年67岁。他死前内心一定很痛苦，因为他看到的是日本战败后的满目疮痍，当然更重要的是，自己的家族企业走到了尽头。
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在岩崎小弥太去世的半年后，三菱把旗下所有的事业都移交给了控股公司整理委员会，这个不可一世的大财阀暂时停止了呼吸。不过，它没有就此消亡，而是等待着复兴的那一天。
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日本有句古话我深以为然：“寒门出孝子，国破见忠臣。”很多人以为，在日本明治维新的上升过程中涌现出来的企业家才是商界奇才、真英雄，但我纵观日本400年商业脉络之后，得出的结论是，那些在历史转折点上，披荆斩棘，以豪迈的雄心、不屈的动力和果敢的力量继续前进的企业家，才是值得我们佩服的人。
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因为，在大形势顺风顺水的时候，我们看不到一个企业最优质的特点，就好比患难见真情一样，企业只有在生死存亡之际，才会表现出自己真正的特质。
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从商业层面来看，美国占领者对它的最大的冲击，无疑是解散了掌控日本400年商业版图的财阀体制。
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四大财阀的表现各异，也充分体现了大时代背景下不同的企业生态。
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三井家族认为，驻日盟军总司令部的解体政策不过是雷声大雨点小，时过境迁后，自然能重整江山待后生。于是三井派出三井本社的首席常务理事住井辰男与美国人斡旋，并告诉美国人，在战争过程中，三井没提供多少军用物资，一直以良民企业而自我要求，而且，三井现在愿意交出家族掌控的股份，向社会公开，变成一家社会型企业。
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但驻日盟军总司令部根本不听他们的提议，而是粗暴地回复说：“解散财阀是唯一的途径，赶紧解散才是正确的选择。”还威胁说，“现在日本有好几百万人吃不上饭，如果你们不解散财阀，我们就拒绝提供援助。”
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最后，他们还充满讽刺地说：“我们不允许三井家族过着比难民更好的生活！”
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有着400多年悠久历史、经历过无数次大风浪的住友家族，也难逃厄运。古田俊之助是住友的总理事，早年在住友家族做技术工作，因为是个彻头彻尾的工作狂，所以被员工起外号叫做“坦克”。
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“坦克”的职业生涯一路顺遂，很快成为住友家族的大当家。
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当天皇宣布投降的时候，古田俊之助依然保持了冷静的内心，他明白，自己必须要保住住友家族一贯的形象和生意。
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当时，社会的传闻是，像住友这样的大财阀很有可能被美国人宣布为战犯，连古田俊之助也难逃战犯的恶名。
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古田俊之助没有被传闻吓倒，他告诫自己的属下，“如何以不让后世耻笑的方式，维持住友家的安泰”是目前所有员工的第一要务。
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古田俊之助之所以如此镇静，是因为在那个混乱而黑暗的时代，企业如何保住命脉的关键，在于它们和美国占领者之间的关系。三井一直蔑视驻日盟军总司令部，并且极端自信地以为美国人不会解散财阀。而住友却知道，美国人才是日本的实际统治者。所以，当驻日盟军总司令部一成立，住友家族的很多骨干就自告奋勇，成为驻日盟军总司令部在经济方面的专家顾问。
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这些专家反馈给古田俊之助的信息是，美国人要解散财阀是没商量的，千万别像三井那样一厢情愿地以为这件事情还能缓和，一定要做好各种准备，完成解散。
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这里需要提到一个细节，驻日盟军总司令部当时的想法还是比较简单，他们观察到，三井、住友这些大财阀的下属企业都以三井、住友命名；于是，他们认为，解散财阀就是让这些企业改名更姓，斩断它们和企业家之间的股份关系。
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于是，古田俊之助打算打个擦边球。
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他以最快的速度让住友旗下所有的公司改名称，同时，古田俊之助让所有主要领导人全部离职，不留任何余地。
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而古田俊之助自己也在料理完这些公司的后事之后，选择了辞职。在辞职演说中，他为住友财团规划了新的发展方向：“今后住友旗下的所有公司应朝着企业集团化的方向发展，因为这与住友的未来有着密切的关系。”
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但美国人不知道的是，古田俊之助还是让住友旗下的公司保持了无法割裂的关系，将它们永远捆绑在一起。保持这种关系的利器叫“社长会”，后来改名为“白水会”。
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这是一个定期举办的会议，由住友本社的社长主持，参加会议的人都是各个事业、企业的社长，他们聚集在一起，商议下一步集团整体的战略方向，研究经营重点，彼此协调经营范围，等等。
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古田俊之助在第一次社长会上慷慨激昂地说：“各事业的经营者应当聚集在一起、团结在一起，以防止组织的老化，使得现在的住友拥有强大的组织能力。”
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在那之后，住友财阀的确凭借着这种独特的例会，让自己的组织具有强大的凝聚力。而这种例会又是美国人所不了解的，他们以为，当一家公司与另一家公司没有股权关系之后，它们之间就不再有任何牵连了，而实际上绝对不是这样的。在以后的日子里，住友财阀凭借着血缘、姻亲关系，依然聚合在一起，并且不断扩大自己的事业范围。至今，他们旗下的公司早就遍布世界，生生不息。
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