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当然，财阀的聚合跟以前那种家长制度、家族管理相比还是有了巨大的不同，而且，除了美国人放松对日本的控制，日本金融业的变化也推动了财阀以新的形式整合到一起。
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在道奇政策大行其道的时候，日本银根紧缩，银行成了老大，给谁贷款、不给谁贷款，由它们说了算，也成为日本各个产业界的财神爷，由此也奠定了银行与企业的关系。在欧美国家，银行和企业彼此独立，银行提供资金，企业负责还本息。但日本很独特，银行视贷款企业为自己的关联公司，会参与指导企业的运营。
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这种金融领域的变化让财阀从家族管理转变为以银行为核心的新模式。以前，财阀的总公司是老大，他们说把钱给谁就给谁，但是现在，银行成了财源，其地位已经超过总公司，决定着财阀的命运。当然，很多大的财团，比如三井也有自己的银行，这就保证了一个财团内部的资金支持。
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到了20世纪50年代之后，日本几大财阀所属的银行已经成为这个系统里的资金支柱，换句话说，在一个财阀内部，贷款问题基本上都通过自己的银行来完成了。
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当然，这种体系并非完全封闭，也就是说，三井银行不仅给三井下边的公司提供资金贷款，同时也大公无私地帮助别的企业。这样一来，日本财阀与财阀之间就结成了新的联盟，它们通过商社公司与银行结结实实地捆绑在了一起。
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除了银行贷款，财阀内部和财阀之间开始实行交叉持股的模式来重塑日本企业界之间的关系。1952年，一件轰动日本商界的大事件使得交叉持股成为一种新的模式。那一年，三菱财团旗下的阳和不动产的股票被一个日本投机商人大肆收购。三菱财团领导人大怒，他们召集了11家下属企业筹集资金，用高价把阳和不动产的股票都买了回来，让这家公司重新回到三菱的怀抱。
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这件事情之后，日本财团意识到，要想保证财团的最佳完整态势，必须交叉持股，共存共荣。
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很快，三井、三菱、住友这三家财阀的直属公司开始了大张旗鼓的交叉持股运动，这种互相持股的比率在1952年是7.1%，到了1955年飙升到了11.5%。 2
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在交叉持股基本上完成之后，日本财阀又开始沿用以前的名字，恢复了过去的商业经营模式。比如，中央生命保险公司又改回名字叫三井生命保险公司，千代田银行恢复为三菱银行，大阪银行还叫住友银行，等等。
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那么，重新恢复身份的财团们又如何实现利益共赢、内部管理的呢？交叉持股是一种新的经营模式，是西方国家根本不了解的方式。为了增加一个财团内部的凝聚力，公司与公司之间开始定期或者不定期地举办会议，商谈财团战略。
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比如，三菱财团有星期五会议；三井有星期一会议，后来改为二木会并一直沿用到今天；住友财团的经理会议叫白水会……总之，日本原本的四大财阀通过各种方式重新走到了一起，在此就不一一详细叙述了。不过，发生大变化的是安田财阀，它的变革故事颇具传奇性。让我们慢慢回顾一下吧。
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自我救赎之路
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当日本军队在东南亚横行无忌的时候，一个青年人敲响了坐落在静冈县一座寺院的大门。开门的是一个老和尚，他低声问年轻人：“何事？”
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那个年轻人表情痛苦：“大师如何看待日本在战争中的表现？”和尚微笑着说：“日本必败。”
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听了老和尚的话，年轻人叹了口气，默然离开了。
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几年之后，他站在东京肃杀的街头，和无数人一起聆听了天皇的投降宣言。他知道，老和尚的预言应验了。这个人叫岩佐凯实，生于1906年，当日本宣布战败的时候，他是安田银行的总裁。
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天皇那沙哑的声音钻进岩佐凯实的耳朵，他看了一眼脚下，泪如泉涌。让岩佐凯实伤心的并非日本败北，而是因为，他执掌的安田银行大楼已经被美国空军炸成了一片废墟。这对岩佐凯实和所有安田人来说，都是致命的打击。
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安田财阀历史悠久。在德川幕府末期，天下纷乱，安田善次郎冒着风雪从老家来到了这里，他经历了无数苦难、贫穷，遭遇了无数鄙视和冷漠之后，终于在这里开设了自己的银两兑换店，并且取名为“安田屋”。
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在之后的岁月里，安田善次郎励精图治，把安田屋经营得风生水起，成为能和三井银行、三菱银行、住友银行分庭抗礼的金融大鳄。
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安田善次郎去世之后，安田银行虽然也危机不断，但还是坚定地前进，度过了人事斗争、金融恐慌、战争冲击等一系列天灾人祸，才有了今天的面貌。
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可惜的是，美国的B-29轰炸机还是无情地摧毁了安田善次郎一手创办的安田银行。
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站在废墟中的岩佐凯实，刚刚39岁，身材矮小但体内热血沸腾。他知道，扫开废墟之后，就是平坦的大地，在这幅画卷上，他还能谱写新的历史。
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第二天，岩佐凯实召集旧部，发表了安田银行新的宣言：“日本的复兴，不可能依赖军国主义。产业的复兴中，金融，一定能够扮演重要的角色。”
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接下来的几天，岩佐凯实异常忙碌，但内心又非常空虚。他一方面召集员工重整事业新版图；同时，他也在耐心等待着美国盟军司令部的各种经济政策。这个过程短暂而又漫长，心情则是急切而又充满着焦虑。
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