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井深大很兴奋，他又开始和工程师窝在实验室里进行疯狂的实验。
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凭借着不懈的努力，井深大又对录音机进行了改良，体积比之前的小了一倍，价格也是之前的一半。盛田昭夫很高兴，他拿着新录音机奔波在各个学校进行推销，很快，新录音机就卖得脱销了。
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在之后的两年里，索尼公司的录音机不断变小，变薄，变便宜，而它们的销量也在不断刷新，半年就售出了3000台。这对一家刚刚成立不久的公司来说，曾经简直是遥不可及的梦想。
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更重要的是，录音机改变了人们的生活方式，就像今天的iPhone改变了移动通信行业的格局一样，录音机也改变了人们过去寂寞的生活方式。
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大街上随处可见边走路边听歌的人，随处可见新闻记者拿着录音机采访，随处能听到从家里传出的优美的音乐声。人们不再为时间的逝去而过于伤感，因为即使老了，也还能听到年轻时候自己发出的声响（那时候，还不知道啥叫DV）。
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就在所有人都沉浸在录音机给生活带来的巨大冲击的时候，井深大已经把兴趣转向了晶体管。作为一个工程师和技术人员，他不会为自己已有的发明过于欢呼雀跃。
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井深大第一次注意到晶体管是在美国，当时，他参观了贝尔实验室的母公司美国西部电器公司，立刻意识到，晶体管将是日本下一轮技术更新的引擎。
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经过努力，盛田昭夫从西部电器那里购买到了晶体管，而西部电器公司告诉他们：这东西除了能做助听器，还没有别的用途。
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对于刚刚从废墟中站立起来的日本来说，美国公司的话简直就是圣旨，没人敢质疑。但特立独行的井深大根本不听信这一套，他深信自己的洞察力，相信晶体管一定有更广泛的用途。再说了，助听器这玩意儿做得再美观，能有多大的销量呢？不可能人耳一个吧？
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为了验证自己的眼光，井深大组建了一个特别研究小组，致力于晶体管的开发工作。这个小组汇集了公司内部，或者说日本最精英的工程人员，他们几乎都是从东京大学物理专业毕业，都对造物有着近乎偏执的热情。他们没日没夜地工作、阅读、试验。
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1955年年底，井深大的研究小组获得了突破性的研究成果，他们制造出了功率为几百兆赫的晶体管，换句话说，把这种晶体管放进收音机里，就能缩小收音机的体积。后人管收音机叫半导体就来自于此。
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1957年，索尼制造的能放在口袋里的收音机终于问世。说实话，当时他们制造的收音机还是挺大的，放口袋里还比较困难。盛田昭夫是个商业奇才，他告诉销售人员：“收音机没那么小，你们就把口袋做大点儿。”
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于是，在全国各地街头你能看见销售人员从大口袋里拎出一台收音机，告诉消费者：“这么小巧，你的口袋就能放下！”
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凭借着革命性的产品和精妙绝伦的销售技巧，1957年，索尼公司的收入达到了250万美元，雇员1200人。
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公司发展虽然很好，但很显然，盛田昭夫和井深大这两位创始人并没有丝毫的放松和满足。井深大还在实验室里埋头研究，而盛田昭夫则背上行囊，准备去西方国家开拓市场。
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两栖动物才能席卷世界
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客观来说，盛田昭夫当时的想法的确有些高估自己了，一家只有1000多人的小公司，一个刚刚从战争中恢复的小国家，一个被美国人占领的土地上走出的企业家，他能获得什么呢？
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当盛田昭夫双脚踏上美国土地的一刹那，他的确震惊了：钢铁造就的汽车穿梭在城市中间，摩天大楼几乎达到了天顶；宽敞的马路旁汇集的各种商店意味着这个国家商业的飞速发展。
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在和西部电器公司短暂接洽之后，盛田昭夫决定去欧洲看看，准确地说，他想去看看德国，因为德国也是战败国，被人打得体无完肤，环境应该还不如日本吧？
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可等他到了德国，看到的景象与他的想象大相径庭。奔驰、宝马、西门子这些产业界巨擘的发展彻底把盛田昭夫震慑住了，他切实感受到，自己国家与西方世界的真正差距。
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不过今天看来，日本比中国早30年就勇敢地面向世界，看到了差距，树立了赶超的决心。而这种决心也是建立在不屈不挠地努力和孜孜不倦的追求上，这种决心根植在坚实的基础上，而不是虚无缥缈的“超英、赶美”的口号上。
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还有一个值得深思的故事是，盛田昭夫在德国吃午餐，一个服务员端上来一块冰激凌，上面有一把制作粗糙的小纸伞。服务员为了表示自己博学多才，跟盛田昭夫说：“这个东西（小纸伞）就是你们国家制造的。”
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盛田昭夫觉得自己羞愧难当，恨不得把脑袋扎到冰激凌里。他在日记中写道：“我多么希望有一天，日本制造不再是廉价、粗制滥造、低端产品的代名词啊。”
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古人说，知耻近乎勇。
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离开德国之后，盛田昭夫在荷兰参观了飞利浦公司。也是在这个时间里，他萌生了改变公司名称的想法。回到日本之后，他跟井深大商量，美国公司都是字母拼出来的，什么IBM啊、RCA啊、AT&T啊，听着就很国际化。您再看看我们的名字东京通讯株式会社，谁能记得住呢？
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