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业务有了改善的早川公司开始思考如何让电子消费品获取更大的利润。当时，这个市场存在的问题是，产品季节性很强，一到圣诞节，销量猛增，平时则乏善可陈。
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于是，有领导提出，早川公司应该裁员，以缩减成本应对电子消费品的季节性。而佐佐木正治举双手反对，他认为，公司的目标就是造出伟大的产品，这样人家自然会购买，如果产品很完美，不管是不是圣诞节，都会有无数人追捧。
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问题是，这样的产品是什么呢？佐佐木正治给出了新的答案，那就是计算器。显而易见，这玩意儿的销量根本与季节性无关，啥时候都需要。换句话说，佐佐木正治的目标就是，造出一种电子产品，使它成为生活必需品而不是奢侈品。
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随身计算器
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那么，佐佐木正治是怎么想到生产计算器的呢？因为他很早就接触到了这个革命性的产品。20世纪60年代，英国一家没人听说过的小公司制造了一台计算器，将其命名为“阿米塔8号”，销量出奇的好，特别是日本人对这个产品爱不释手。
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而神户电器正是这家公司的微型管制造商，所以，佐佐木正治很早就开始关注电子计算器了。
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当然，他绝对不是第一个关注计算器的人，也不是最后一个。早在1957年，一个叫尾柏忠雄的人创立了卡西欧计算机公司，后来这家公司发明了一个特大计算器，宽1米，高70厘米，价格约合1300美元。
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后来，佳能公司又改进了这款产品，消除了杂音，还把自己的计算器产品推向了市场。那为什么佳能要研究计算器呢？因为佳能做相机的时候需要靠谱的计算器来计算成本，为了节约成本，佳能也在计算器领域大展拳脚。
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1964年，索尼公司一位优秀的工程师设计了一款晶体管计算器，大大缩小了计算器的体积。可惜井深大对这个产品不是很感兴趣，他认为，索尼公司应该造大家都会用的东西，计算器太冷门了，需求量不会很大。几年之后，看到市场情况的他无比失望地说：“当年，我真的错了！”
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几乎与此同时，早川公司在索尼研发的计算器的基础上生产了自己所需要的产品。这是他们推出的第一台计算器，名为“Sharp Compet”。这个东西跟现在的计算器比起来依然是庞然大物，重达25公斤，价格合1400美元，跟当时日本的小汽车价格差不多。
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没想到的是，这么个大玩意儿居然销量很好，卡西欧计算器在竞争当中被远远地甩在了后边。但佐佐木正治依然不满足，何况，当时佳能公司又研发出了更轻便的计算器。经过研究，佐佐木正治认为，他必须找到合适的硅片，把所有的晶体管都根植进去，这样才能让计算器变得更加轻薄。
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于是，才有了前头佐佐木正治去美国的求援。
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最后，给佐佐木正治帮助的是美国自动控制公司。这家公司的工程师相信，他们能把计算器所需要的所有部件都装在4块硅片上。
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当佐佐木正治拿到自动控制公司送来的硅片时，彻底震惊了。他觉得自己的时代就要来临了！可惜，其他厂商一听说自动控制公司造出这么牛的硅片，立刻纷纷要求订货。而美国人觉得正好可以趁着日本人竞争捞一笔。
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佐佐木正治很愤怒，他果断地结束了跟自动控制公司的合作。而且，自动控制公司也没落得好下场。很快，日本政府告诫电子公司们，不要拿着外汇去买那么多东西，硅片这玩意儿，你们可以自己研发。
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好吧，既然领导都这么说了，那咱就自己来吧。1970年9月的某一天，佐佐木正治成为早川公司的总经理，同一天，这家公司改名为夏普。
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第二年，在佐佐木正治的推动下，夏普半导体工厂建成，其目标就是造出适合计算器的硅片。但是，在工厂刚刚开始运转的几年里，业绩出奇的差，很多公司领导对佐佐木正治很不满，认为他把大笔钱投到了没有价值的地方。有段时间，佐佐木正治几乎要辞职回家了。
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但还是有人颇具慧眼，比如摩托罗拉公司就看中了夏普半导体工厂，还打算出资收购。起初，佐佐木正治不同意，但董事会成员纷纷表示应该把资产卖掉。佐佐木正治无奈之下只得勉强同意，带着摩托罗拉的人视察工厂，等到马上要签合同了，董事会突然发现，工厂生产的硅片突然销量大增，业绩飞涨，开始盈利了。于是，董事会成员们换了一副面孔，要求佐佐木正治停止出售计划。
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佐佐木正治气不打一处来，但还好，工厂保住了。
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好吧，我们还是说硅片吧。夏普制造的硅片彻底改变了计算器，它让原本需要3000个零部件的计算器变成了只需要硅片、显示屏和电池3个零部件的产品，而计算器的价格也降到了1/10。佐佐木正治和夏普公司让计算器真的变成了“随身算”。
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我们不是模仿者
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日本人开发计算器的历史充分说明了这个国家的创造性，就像盛田昭夫说过的那样：“长久以来，日本人被认为是模仿者而不是创造者，认为日本的工业在过去40年里取得的成就没有任何创造性。我觉得这是愚蠢透顶的。”
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的确如此，如果说，发明一件东西是伟大，那么你能说，让这件东西变得人手一个的技术和努力就不够伟大吗？
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就好比，发明电脑的人是伟大的，而让电脑变得美轮美奂的苹果公司更是伟大的。
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