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盛田昭夫说：“我们索尼要为行业制定标准，高价格就是新标准。”
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哈维沙因不以为然。
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很快，盛田昭夫遇到了困境——录像机在宣传过程中被环球公司和迪斯尼公司起诉版权问题。起初，盛田昭夫也没太在意，因为索尼跟这两家公司都有业务往来，日本人以为，既然大家都是合作伙伴，不会兵戎相见的，大不了坐下来谈谈嘛。
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哈维沙因知道了大惊，他告诉盛田昭夫，在美国没有起诉是能坐下来谈谈就搞定的，他指着盛田昭夫的鼻子说：“兄弟，你要知道什么叫契约精神！”
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盛田昭夫也惶恐了，他开始大量阅读美国的法律文件，培养自己的契约精神，他开始像一个真正的美国人那样思考和工作。两年后，这场官司落下帷幕，索尼胜诉了。
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就这样，盛田昭夫和哈维沙因关系很微妙，常常争吵不休、常常几欲动手，但他们都会在短期内意识到对方可能是正确的。
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真正让盛田昭夫和哈维沙因分道扬镳的是和松下电器的录像机争夺战。1957年，世界上第一台磁带录像机在美国问世，引起日本电子行业的集体关注。很多电子企业纷纷引入这台录像机进行销售，而盛田昭夫和井深大却很不服气，他们认为，西方人能造出来的东西，日本人一样可以。
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井深大在公司内部会议上是这样说的：“现在模仿这台录像机很容易，但抄袭不应该是索尼的任务，我们需要做的是让索尼的技术水平达到发达国家公司一样的标准，这才是最重要的。”
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当时，日本广播公司、芝电器、日本JVC、日本电气公司、东芝公司都在开发录像机，而日本广播公司、芝电器和日本电气公司毫不犹豫地走向了模仿的道路，原样照搬了西方录像机的技术和样式，没做任何改进。
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而索尼、东芝和JVC则开辟了另一条通途。
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索尼在录像机诞生之后不久，就造出了一款更棒的产品，它是用双磁头带动的，速度更快，性能更好，当然，价格也更高，体积也更庞大。
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井深大不满意，很快，工程师又设计出了新产品，体积是上一代的1/50，成为真正的便携式录像机。问题是，这款录像机价格太贵了，高达几百万日元，一般人根本买不起。
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井深大再次找设计师、工程师的“麻烦”，让他们继续优化。
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1969年，经过工程师们不懈的努力，索尼终于制造出彩色录像机，它的体积非常小，录像带只有3/4英寸，可播放90分钟，这在行业内已经是领先地位了。
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井深大异常兴奋，他断言这款产品一定会改变世界。
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这款产品就是Betamax。
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当时盛田昭夫和井深大对这款产品寄予厚望，他们希望日本、甚至世界都以这款产品作为行业标准来制造。但没想到的是，JVC也在录像机研发方面取得了巨大进展，并且还获得了松下电器的认可，和松下的电视机捆绑销售。
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紧接着，夏普、三菱等公司都采用了JVC的系统，JVC和索尼分庭抗礼。
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在美国，索尼产品的销量也没有想得那么美好，因为松下、JVC的产品更耐用，使用时间能达到4个小时，远远超越了索尼。
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所以，坦率地说，索尼在录像机市场上实际是败给了松下电器。盛田昭夫非常沮丧，同时，他和哈维沙因的关系也慢慢变冷。
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哈维沙因在索尼录像机失败之后，大骂盛田昭夫无能，说他不懂美国市场，盲目行动，才导致了战略失败。
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事后，哈维沙因还是挺后悔的，主动跟盛田昭夫道歉。但是，我们知道，盛田昭夫是一个会表演的日本人，他原谅了哈维沙因，还告诉他，以后不用干活了，去当索尼美国公司的董事长吧。潜台词就是：拿点钱，别再管公司的事情了。
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1978年，哈维沙因正式离开了索尼公司。
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没有一家公司的国际化路途是一帆风顺的，在后来的岁月里，索尼还任用了一位美国人做自己的全球总裁，他叫霍华德·斯金格，那是索尼国际化的另一波高潮了。
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20世纪70年代的日本，就在财富与理想、危机和奋斗中逝去了。后来的经济学家说，20世纪70年代，日本处于调整期，国家经济从高速增长走向了平稳发展。而在我看来，这种平稳的发展蕴涵着更大的力量，企业家们克服了一个个困难，艰难前进。
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