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油轮属于订购产品，谁也不会在没有买家的情况下自己造着玩儿。而当买家一旦消失，处理的方式就是降价出售。许多物流公司会抓住这个机会，压低价格，趁火打劫。当时，的确有人提出以低价购买油轮。
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坪内寿夫的回答是：拒绝。
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于是，在接下来的几年里，四艘油轮就像四个巨大的怪兽一样伫立在海面上。对坪内寿夫来说，这四艘巨轮也是四个魔鬼一样的存在，他总是在思考，如何让它们存在下去，并把损失减小到最少。
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他思考出的办法很简单：公司员工停止加薪10%，用来维护四个巨兽。
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员工的抱怨自然如洪水般袭来，但更可怕的是，谣言也开始晃动来岛船坞的根基。关于公司破产、倒闭，甚至连坪内寿夫准备携款潜逃的传闻也甚嚣尘上。实际上，来岛船坞的情况的确岌岌可危。这家公司全年营业额不到1000亿日元，而四艘巨轮的不良存货就达到了300亿日元，占营业额的1/3。这对任何一家公司来说，都是场噩梦。
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但难能可贵的是，在最艰难的时候，公司没有一个人提出辞职，他们面对谣言和传闻依然选择了相信坪内寿夫。坪内寿夫决定向银行融资，而他给出的担保是：我没有其他东西能做担保，我的担保就是我的员工，他们依然坚定地和我在一起共渡难关。
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银行居然答应了，他们也相信眼前这个身材矮小的中年人有某种强大的力量，带领企业度过最困难的时期。
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从1966年开始，情况有了转机。两家海湾的公司开始租用来岛船坞的油轮，四艘巨兽终于动了起来。在之后的七年里，这两家公司频繁使用四艘油轮，最终以40亿日元购买了他们。
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坪内寿夫算了一笔账之后发现，公司共亏损了160多亿日元。
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但坪内寿夫又做了一件让人惊诧的事情：他把欠员工涨薪的钱分期补发给员工，还以每年6%的利率补发利息给员工。
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更要命的是，身陷困境的坪内寿夫还在努力帮助兄弟企业。东邦互助银行跟坪内寿夫有着长期的合作关系，当照国海运破产的时候，这家银行也受到牵连，分担了照国海运30亿日元的亏损。法院要求东邦互助银行发行债券以此抵债。
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此时，坪内寿夫告诉法院，他愿意收购30亿日元的债券。这个举动帮助东邦互助银行削减了债务，使其重新站立起来。
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王者还是魔鬼
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1975年，对坪内寿夫来说是个分水岭，这一年他度过了危机和绝望，同时，他开始谋求变革，后人把这一年称为来岛船坞的“强化元年”。
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坪内寿夫的名字，并没有广为人知，但在日本企业家心目中，他地位显赫，与松下幸之助并称为“经营双雄”，他创办了180多家企业，覆盖重工业、造船和冶金行业，是名副其实的“重建王者”。但另一方面，坪内寿夫的企业管理方式也广受诟病，许多人叫他“吸血魔王”、“商界恶鬼”。他几乎是日本商业界最具争议的人物，菩萨心肠和吸血恶魔的特征居然呈现在一个人的身上。
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坪内寿夫身高不足170厘米，体重有200斤。他曾经多次减肥，都以失败告终，坪内寿夫的自嘲是：我能让我的企业发生深刻变革，但真的没有能力改变我的体重。不仅身矮体肥，更要命的是，坪内寿夫长得奇丑无比。他的一位传记作家这样描述自己的传主：“太大了，他的头太大了，无论怎样都太大了，同样大的，还有他的嘴和鼻子。”
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在经营风格方面，坪内寿夫的确异常强悍，甚至专制。早年，他曾经营电影院，那时候，日本流氓横行，他们不习惯看收费电影，堂而皇之地进入影院。坪内寿夫得知此事，暴怒，他带着菜刀坐在电影院门口，谁要敢不买票就冲上去拼命。
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这一点是其他电影院做不到的。
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后来，日本一些媒体发表文章说，流氓之所以怕坪内寿夫，是因为坪内寿夫本身就是一个流氓头子。文章旁边还贴了他的巨幅照片，彪悍的容貌让人望而生畏。
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所以，日本社会对坪内寿夫的评价一直都处于矛盾的两级——喜欢他的人恨不得都变成女的嫁给他；厌恶他的人就异常憎恨他，恨不得啖其肉喝其血。
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但坪内寿夫对此不以为然，他说自己从不去应和别人，只做那些他该做的事情。
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他是个大炮，总是毫不留情地批评人，点名道姓地直叱其非。1971年，坪内寿夫准备重整东邦互助银行。他进入公司就破口大骂，斥责这家银行的创业者独裁、任人唯亲、经营混乱。接着，这位大炮把公司高层全部开除，自认为董事，重塑银行。
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如果说，这家银行的创业者是个独裁者，那么坪内寿夫也没好到哪去。
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坪内寿夫曾办过一份报纸，他想采访爱媛县政府，结果被拒绝。按理说，这是非常正常的，政府不是百货商场，谁想来就来。但坪内寿夫就是那么“轴”，他居然起诉政府，说不接受媒体采访是违法的，还要求1000万日元的索赔。最后，坪内寿夫胜诉了。
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坪内寿夫掌管的企业有180多家，涉及各个领域，但他获取公司的手段非常独特——帮助那些陷入困境的企业，让它们重新焕发生机。
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