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但它赶上了一个好时机，有一个好的、完美无缺的开始。这个开始，就是世界性的个人消费持续低迷。两年前，随着第二次石油危机的爆发，全世界经济增长迅速减缓，日本的高度增长也戛然而止。物价高企和产能过剩像诅咒一样困扰着日本。
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消费者不再热爱那些华而不实的产品，他们渴望获得廉价而美好的产品。作为零售商，西友百货也在力图开辟新的疆界。他们发现，消费者不再热爱奢侈品，“顾客就是上帝”这个理念已经落后于时代，因为顾客的消费观念发生了变化。所以，商业世界要学会迎合这种新的趣味的变化，并且提供比这个趣味更高一个层次的产品。
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针对这种变化，西友百货才把它的产品命名为“无印良品”，这个品牌的核心价值就是：便宜又好用的产品是可以存在的。这是一个矛盾体，但无印良品的确实现了。从自我的角度来说，我对无印良品充满敬意，它迷人的设计理念、耐人寻味的质量标准，都足以让我膜拜。
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我花费了大概两年的时间思考、探寻、书写无印良品背后的哲学，它让我一次次惊叹，日本虚无主义的哲学居然能和美轮美奂的产品设计相得益彰。
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无印良品始终微笑地看着社会消费趋势的不停变化——外来的、内在的种种更迭，看着一波又一波流行趋势的登场和落幕，而自己则坚守着绚烂至极终将归于平淡的处世哲学，等着并且推动着人的内心回到最简洁的白色，它努力构建一种需求，那就是用基于生活本身的方式来捕获人们的内心。
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东京的主要交通工具是电车。从JR线有乐町站出来，向东京站方向走上几分钟，映入眼帘的是一个胭脂红的背景上摆着四个白色的大字——“无印良品”。这两种颜色，旁若无人般冷静地铺陈在那里，这个标识一定会让你觉得卓尔不群。如果你走过东京的灯火阑珊处，偶尔被街边两侧灰色的、不乏棱角而又不那么鲜明的平民建筑所吸引，你会发觉，无印良品这个简单奇特的标识暗示着某种颜色，诸如灰色、白色、黑色等等单一色调的蔓延过渡。
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这是这个城市里无处不在的灰色、白色和黑色的一次展现，无论是街头人们的衣着，还是不见阳光的天空，都显出一层一层的渐变和内里的褶皱，而城市街道所显现的单一的渐变，有某种东方哲学对层次感的要求，绚烂之后，归于平淡，而这种哲学就从街头建筑、城市温度一直延伸到“无印良品”。
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白色，让奔放的胭脂红放缓速度，变成一种温和的坚持和稳定。走进店铺，乘上电梯到二楼，是女装区。天井很高，灰色的、白色的、黑色的各种管道暴露在天花板下，在目力所及的范围内，除了颜色单一的商品外，你看不到其他色彩的任何装饰品。流淌在店内的背景音乐是无国界风格的BGM（Back Ground Music，背景音乐）。这里就是“无印良品世界”。
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这个世界丰富却不芜杂。从女装区往纵深里穿行，是男装和童装，逆时针行进，可以看到眼镜柜台和白色包装的食品鳞次栉比。卖场中央是服饰杂货和健康用品。平日的午后，店内客人就开始摩肩接踵。30岁左右的女性是这里的常客，她们认真地挑选，小心地尝试。
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如果你走上三层杂货区，在安静中能体会到一丝朝气，因为这里是大学生的天堂。他们大都是居住在学校周围宿舍里的学生，为了让一个人的生活更加丰富多彩而耐心地挑选。这些供人选购的商品井然有序地排列，在楼梯旁边的角落里摆放的是冰箱、洗衣机这样的“白色家电”。放眼望去，全是纯白色。乘坐电梯回到二层，右手边是一座玻璃的房间，门口写着“Meal MUJI”，餐厅里大概有100个座位，座无虚席。这里的客人不仅有衣着光鲜的时尚人士，更是男女老少的汇集地，他们光顾无印良品已经成为一种习惯，他们的生活方式和态度已经被深深地固定住。
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其实，你很难想象，在如此繁忙紧张的生活环境里，会有这样的商品——色调单一，设计简洁。它们基于东方的传统，有某种程度的保守。层层的传统和生活，用一种返璞归真来解构，才来得持续有力。这样一个没有品牌的品牌是怎样打破了商业规范变得生命悠长，气定神闲地赢得变化莫测的市场青睐的？
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叩问商品的实质
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无印良品诞生于1980年，那一年，乔布斯的苹果公司刚刚上市，正在努力开拓海外市场，它比名噪一时的iPod问世早了21年。苹果的设计师坦言，是无印良品简洁的设计风格影响了苹果革命性的创造力。如果你把iPod放到无印良品的商品群落里，一点都不会觉得有冲突。
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1978年年底，在第二次石油危机的冲击下，日本经济陷入低迷，物价飞涨和产品过剩困扰着消费者。人们将目光投向价值与价格都合理的商品，讴歌大量消费的人们也开始关心“商品的实质”。
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众多大型零售商开始创立子品牌，期待用物美价廉的商品来赢得这场没有硝烟的战争。
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比起它们来，无印良品的诞生晚了两三年，直到1980年，西友百货才推出了无印良品，并在卖场内开设专门销售无印良品的柜台，同时开设门店来扩大影响力。
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无印良品这个名称由作家日暮真三提出，而作为创始人之一的田中一光定义了这一概念——从日常生活的审美意识中提炼而成的商品。无印良品期待以最本质的形态来呈现商品，包装简洁得看不到任何雕饰的痕迹，用环保的、无漂白的包装纸做商品袋，呈现一种淡褐色，形成美学意识独具风格的商品群落，与一些商品的过分包装形成鲜明对比。
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在这种极筒主义风格的背后，是一次次智慧与思想的洗礼。而无印良品并没有忽视商品本身的实用性。比如畅销一时的“碎香菇”，摒弃了传统销售整个香菇的模式，而是出售切碎的香菇，省却了消费者的麻烦，实现了实用性的创造性突破。而另一位创始人小池一子提出的广告语“有品质而且便宜”完美地诠释了无印良品的追求。
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无印良品在竞争中胜出是它反其道而行的必然结果。此时的日本连锁店为了追求与众不同的商品，在各个环节都存在显著的浪费，而这种浪费毫无疑问会转嫁到消费者身上。无印良品则选择环保、价格低廉的材质，省略过度包装等手段来降低成本，同类商品价格要比别的连锁店便宜30%。
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1983年6月，无印良品的经营迈出了一大步。第一家独立店铺——无印良品青山店开张。人们蜂拥而至，营业额是计划的10倍。很快，无印良品在涩谷开设了“无印良品美国村”。青山和涩谷是年轻人汇集的地方，无印良品的闯入立刻招引了众多媒体的关注，一时间，无印良品宣扬的概念和生活方式成为社会的热门话题。与此同时，西友百货店涩谷店和阪神店梅田店内也增设了无印良品的门店。
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从第二年开始，以青山店为模版，无印良品开设了多家100平方米～130平方米的店铺，商品种类也增加到了1000种。这一年，无印良品事业部营业额达140亿日元，更重要的是，无印良品倡导的简洁生活方式影响了越来越多的人。
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禅意
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1989年的夏天，隶属于西友百货的无印良品事业部走到了一个十字路口。当时担任无印良品事业部部长的木内政雄的情绪越来越焦虑。他发现这个品牌虽然创造了巨大的商业价值和崭新的美学意义，但它背后的管理却陷入了无端的混乱和无序当中——缺乏独立性，成本核算非常复杂，管理不透明等。一向开朗和善的木内开始向母公司展开一次次的游说，他希望无印良品能够成为一家独立的公司，让它能在西友巨大的阴影之外自由呼吸。
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在木内政雄的推动下，1989年6月，无印良品终于成为一家独立公司，定名为良品计划株式会社，木内则成为法人代表，全权管理公司事务。
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