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更可怕的是，比尔·盖茨必须要享受巨额亏损的煎熬。当时预测，2001年，微软在Xbox上的亏损将达到37亿美元。说实话，直到微软进入游戏领域的第四年，业绩依然乏善可陈，虽然品牌知名度迅速提升，但从收入上看还是入不敷出。
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这种状况一直到2008年才有所改变，那一年，Xbox 360的销量终于把索尼PS 3（Play Station 3）远远地甩在后边，而LIVE服务也给微软带来了10亿多美元的收益。
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面对微软的攻势，任天堂也在积极应对，寻找出路。岩田聪把下一代神秘的主机产品包裹在“革命”的名义下。
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2004年，各种关于任天堂新主机的猜测喧嚣尘上，大体上，人们认为，这款产品将是“小巧、安静、价格适宜”的代名词。
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但在这款新主机改变游戏世界之前，任天堂的掌上机DS已经取得了巨大成功，它因为内置了简单、有趣的游戏而成为老少皆宜的产品。宫本茂认为，这是个好时机，“当别的主机生产商忙着为玩家制作复杂多功能主机的时候，我们给玩家简单好操作的主机”。
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2006年4月，春风拂面的时候，任天堂的神秘主机终于面世，它的名字叫“Wii”。两周之后，宫本茂在美国用Wii完成了一次交响乐指挥，而岩田聪则当着美国媒体的面玩了一款游戏。啥也不说了，2006年5月，任天堂的股价达到了4年内的最高值。
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接下来我们聊聊这个产品，它没能改变世界，但的确改变了游戏行业。
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它首先是一部综合游戏机，待机时间达到了8天，软件无所不包，体育、游戏、电子商务尽收囊中。
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产品外形轻巧，设计精致，而且很耐用。整体上是个长方体，加入了吸入式光驱，一体化设计让它即使放在电视旁边也毫无违和感。
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而任天堂最重要的设计突破是无线手柄的诞生。技术方面的细节不多说，为了这个手柄，任天堂提出了100多个提案，而且每个提案都很精彩，比如有人提议，做一个戴在脑袋上的罩子，直接操作；还有人提出，设计成一把扇子的样子，羽扇轻摇……
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最后还是宫本茂这个游戏老手力挽狂澜，他告诉研发者，使用遥控器已经成为人们的习惯，这种习惯需要尊重，但创新也不可懈怠，于是，他发明了单手操控的游戏手柄，而从市场表现来看，他的判断非常准确。
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这款手柄实现了真正意义上的智能化，在9米以内遥控手柄，电视或电脑屏幕就会立刻接受指令，帮助你玩游戏。而且，它还可以承受10公斤左右的冲击力，大家都有这样的经历，玩游戏有时候就是拿手柄出气，疯狂按键也是玩游戏的乐趣之一，任天堂尊重这种粗暴的行为，让手柄足够承受玩家的发泄之力。
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当然更重要的，还是这款手柄革命性地实现了真正意义上的尊重用户体验。他让玩家从沙发、床上解脱出来，让游戏成为一种健康的活动——你可以站着、运动着用无线手柄操控游戏——一切看起来都是完美的，都是对传统游戏的彻底颠覆。特别是宫本茂设计的《板球》游戏，的确让游戏和体育运动实现了无缝连接。
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如此一来，妈妈再也不担心我玩游戏会影响身体啦。
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那么，Wii的售价是多少？它的价格是250美元一台，远远低于Xbox的售价。而且据分析，卖出一台机器，任天堂就能获得50美元的利润。这源自于任天堂在游戏领域强大的资本和合作伙伴。而到了2006年年末，Wii的销量就超过了PS 3和Xbox，虽然它的发售日比PS 3晚了整整3周。
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对比一下数据吧：PS3上架13天才卖出了不到20万台，而任天堂的这个数据则是47.5万台。完胜！
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而Wii销量大获成功的关键还在于，它捕获了一大部分起初不玩游戏的人。比如老年人，他们不喜浪费，拒绝奢侈。而廉价的Wii正是他们所需要的产品。这和任天堂的宣传也有密切联系，比如，研发团队进驻到养老院、医院，甚至监狱。他们特别开发了“退休人员保龄球”游戏，一下子就获得了老年人的热爱；他们开发的“脑力锻炼”游戏让家庭主妇们欲罢不能……
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说到这里，你大概能明白岩田聪的策略了：即使是在一个看起来已经变成红海的市场，也能找到蓝海，然后把它变成红海。在他刚刚担任公司社长的时候，岩田聪就提出，游戏不是只给小孩子玩的，应该老少皆宜。但那时候，无论是市场、股东还是员工，都充满着质疑之声。没人相信游戏市场会扩宽。但他却做到了。
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接着，我们再看看索尼的PS 3吧。在此之前，游戏产业为索尼带来数十亿美元的利润，但第三代游戏机的诞生，却让索尼陷入深深的困惑，既有的辉煌、积累的财富、广受赞誉的口碑都开始受到前所未有的挑战。
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但起初，索尼的想法堪称伟大。这台配备了Cell处理器技术以及蓝光播放器的新主机本来是打算和索尼的其他产品捆绑在一起，在一个大的互联网概念下，让索尼的各个产品都获得不俗的销售。但实际情况是，主机产能不佳，研发也成了问题，第三方开发商认为索尼的开发工具价格昂贵，很难让它们赢利……而大公司内部的斗争也愈演愈烈。PS主机的缔造者久多良木健为索尼创造了一次次的辉煌，但也招来共公司内部对他的不满——这个热爱游戏的“坏小子”不懂得左右逢源，他甚至直接指出“让索尼那些老家伙们离开索尼”，这些不合时宜的言论迫使他被孤立，成为孤家寡人。
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最终，索尼的总裁霍华德·斯金格让久多良木健离开了索尼。接着，索尼游戏业务亏损超过了20亿美元。直到今天，索尼依然没能摆脱困境。
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到2008年，任天堂的销售额高达168亿美元，而股价从岩田聪上任开始，到2008年飙升了38%，这个优秀的成绩，让全身而退的任天堂大股东山内溥登上了日本首富的宝座。此时，站在一旁的岩田聪一定志得意满。
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失落中的崛起：日本商业的突围与重生
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