1703770924
这款手柄实现了真正意义上的智能化，在9米以内遥控手柄，电视或电脑屏幕就会立刻接受指令，帮助你玩游戏。而且，它还可以承受10公斤左右的冲击力，大家都有这样的经历，玩游戏有时候就是拿手柄出气，疯狂按键也是玩游戏的乐趣之一，任天堂尊重这种粗暴的行为，让手柄足够承受玩家的发泄之力。
1703770925
1703770926
当然更重要的，还是这款手柄革命性地实现了真正意义上的尊重用户体验。他让玩家从沙发、床上解脱出来，让游戏成为一种健康的活动——你可以站着、运动着用无线手柄操控游戏——一切看起来都是完美的，都是对传统游戏的彻底颠覆。特别是宫本茂设计的《板球》游戏，的确让游戏和体育运动实现了无缝连接。
1703770927
1703770928
如此一来，妈妈再也不担心我玩游戏会影响身体啦。
1703770929
1703770930
那么，Wii的售价是多少？它的价格是250美元一台，远远低于Xbox的售价。而且据分析，卖出一台机器，任天堂就能获得50美元的利润。这源自于任天堂在游戏领域强大的资本和合作伙伴。而到了2006年年末，Wii的销量就超过了PS 3和Xbox，虽然它的发售日比PS 3晚了整整3周。
1703770931
1703770932
对比一下数据吧：PS3上架13天才卖出了不到20万台，而任天堂的这个数据则是47.5万台。完胜！
1703770933
1703770934
而Wii销量大获成功的关键还在于，它捕获了一大部分起初不玩游戏的人。比如老年人，他们不喜浪费，拒绝奢侈。而廉价的Wii正是他们所需要的产品。这和任天堂的宣传也有密切联系，比如，研发团队进驻到养老院、医院，甚至监狱。他们特别开发了“退休人员保龄球”游戏，一下子就获得了老年人的热爱；他们开发的“脑力锻炼”游戏让家庭主妇们欲罢不能……
1703770935
1703770936
说到这里，你大概能明白岩田聪的策略了：即使是在一个看起来已经变成红海的市场，也能找到蓝海，然后把它变成红海。在他刚刚担任公司社长的时候，岩田聪就提出，游戏不是只给小孩子玩的，应该老少皆宜。但那时候，无论是市场、股东还是员工，都充满着质疑之声。没人相信游戏市场会扩宽。但他却做到了。
1703770937
1703770938
接着，我们再看看索尼的PS 3吧。在此之前，游戏产业为索尼带来数十亿美元的利润，但第三代游戏机的诞生，却让索尼陷入深深的困惑，既有的辉煌、积累的财富、广受赞誉的口碑都开始受到前所未有的挑战。
1703770939
1703770940
但起初，索尼的想法堪称伟大。这台配备了Cell处理器技术以及蓝光播放器的新主机本来是打算和索尼的其他产品捆绑在一起，在一个大的互联网概念下，让索尼的各个产品都获得不俗的销售。但实际情况是，主机产能不佳，研发也成了问题，第三方开发商认为索尼的开发工具价格昂贵，很难让它们赢利……而大公司内部的斗争也愈演愈烈。PS主机的缔造者久多良木健为索尼创造了一次次的辉煌，但也招来共公司内部对他的不满——这个热爱游戏的“坏小子”不懂得左右逢源，他甚至直接指出“让索尼那些老家伙们离开索尼”，这些不合时宜的言论迫使他被孤立，成为孤家寡人。
1703770941
1703770942
最终，索尼的总裁霍华德·斯金格让久多良木健离开了索尼。接着，索尼游戏业务亏损超过了20亿美元。直到今天，索尼依然没能摆脱困境。
1703770943
1703770944
到2008年，任天堂的销售额高达168亿美元，而股价从岩田聪上任开始，到2008年飙升了38%，这个优秀的成绩，让全身而退的任天堂大股东山内溥登上了日本首富的宝座。此时，站在一旁的岩田聪一定志得意满。
1703770945
1703770946
1703770947
1703770948
1703770949
失落中的崛起：日本商业的突围与重生 [:1703767880]
1703770950
失落中的崛起：日本商业的突围与重生
1703770951
1703770952
1703770953
1703770954
1703770955
1703770956
1703770957
1703770958
失落中的崛起：日本商业的突围与重生 [:1703767881]
1703770959
失落中的崛起：日本商业的突围与重生 神奇的卡洛斯·戈恩
1703770960
1703770961
和索尼相比，日产汽车似乎走向了另一个方向，它引入了一位法国人做公司总裁，居然奇迹般地让这家公司复苏了。到目前为止，可以说，日产汽车是日本国际化的典范，虽然它体量没有丰田那么庞大，但小而美似乎是它的特色。而且，这家公司也一直在摆脱日本企业固有的模式。当然，这个过程绝对不是一帆风顺的。
1703770962
1703770963
客观地说，自从克莱斯勒总裁李·艾柯卡成为汽车业界传奇人物以来，没有一位汽车主管能像日产总裁戈恩这般吸引同行及其他行业的注意。
1703770964
1703770965
他扛下有史以来最令人触目惊心的企业整顿大任，仅以两年时间便让岌岌可危的日产汽车脱离破产边缘，再度扭亏为盈。这是一项震撼全球的非凡成就，因为他是一位西方人，却成功改造了一家观念闭塞、作风保守的日本巨型企业。
1703770966
1703770967
卡洛斯·戈恩，是出生于巴西的黎巴嫩后裔。他一进入企业界，就展现出商业巨星的闪亮光辉，被誉为“神奇小子”。他先后在巴西、美国、法国及日本大刀阔斧拯救过四家公司。
1703770968
1703770969
这位被誉为国际汽车业的当代“艾柯卡”，日本漫画家笔下的“超能量明星”，全球十大管理奇才中的“鹰眼总裁”，名震天下的制造业“成本杀手”，其实，在很大程度上，他依然是个谜。过去十几年中，关于他的报道的数量可能只有杰克·韦尔奇、稻盛和夫能与之相比。但“中子弹杰克”意味着已经结束的光荣时代，婚外情的绯闻更打破了这个原本完美的句号，而戈恩却代表着仍未展开的远大的前程，直到现在，日产汽车销量依然保持健康增长，这家公司穿越了经济繁荣、萧条的流转，立于不败之地，至于那些茶余饭后的谈资，对戈恩来说就无关痛痒了。
1703770970
1703770971
当年，我刚刚成为一名财经记者的时候，曾经多次采访戈恩，也曾在多个场合聆听他的演说，他在我采访的大部分人当中极为特殊。他甚至让我觉得，探索一个杰出人物的成功秘密是一趟兴奋、疲倦也可能毫无结果的旅程，即使在我之前的文字中充满着这种意味，但在我内心深处依然知道，我们总是被表象所迷惑，用一厢情愿的理解左右着我们的思维。
1703770972
1703770973
关于戈恩的描述几乎是雷同的，他是一个在巴西出生，拥有法国国籍的黎巴嫩后裔，熟练地掌握四门语言。从1978年至今，他领导过米其林公司与雷诺公司不同地区的分支机构的工作。1999年，他以一个外来者的身份成为日产公司的首席运营官。在一家传统根深蒂固的日本公司，这个自称对日本毫不了解的外国人创造了奇迹。他不但使日产扭亏为盈，而且帮助已陷入谷底的日本商业世界重新恢复信心，他自己则成为一贯排斥外来文化的日本社会的偶像式人物。