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20 节点20 2010年，支付宝内资化、VIE事件、拆支付宝 [:1703779913]
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20.1 创业者面临的暴风雨 [:1703779921]
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20.2 在水中游泳的人都是很艰难的 [:1703779941]
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20.3 无法遏制的负面舆论 [:1703779977]
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21 节点21 2010年，合伙人制度激活102年价值文化 [:1703780011]
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21.1 对未来的希望和信心 [:1703780019]
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21.2 阿里巴巴合伙人制度 [:1703780035]
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21.3 隔空论辩 [:1703780049]
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22 节点22 2011年2月，诚信反腐 [:1703780073]
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22.1 触及底线 [:1703780081]
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22.2 抢业务增长量与规范管理的平衡 [:1703780111]
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22.3 透明化处理内部问题：“将伤口给别人看” [:1703780125]
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23 节点23 2011年6月，淘宝一拆三，三拆七，七拆二十五 [:1703780157]
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23.1 组织结构大变革 [:1703780165]
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23.2 业务快速变化需要新组织结构支撑 [:1703780187]
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23.3 了不起的拆分试验 [:1703780207]
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24 节点24 2013年5月，布局物流，做“菜鸟” [:1703780239]
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24.1 对社会有敬畏之心 [:1703780247]
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24.2 电子商务生态系统的布局 [:1703780267]
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24.3 食言与圈地？ [:1703780279]
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25 节点25 2013年6月，余额宝诞生 [:1703780303]
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25.1 互联网思维向传统行业渗透 [:1703780311]
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25.2 进入更为艰难的领域 [:1703780335]
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25.3 余额宝冲击波 [:1703780343]
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26 节点26 2014年，IT到DT，阿里巴巴的移动战略 [:1703780371]
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26.1 面向新经济体的布局 [:1703780379]
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26.2 两个视角看阿里巴巴的并购 [:1703780401]
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26.3 马云恐惧了吗 [:1703780411]
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27 节点27 2014年9月，美国上市 [:1703780443]
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27.1 感恩过去，敬畏未来 [:1703780451]
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27.2 穿布鞋的马云 [:1703780479]
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27.3 喧嚣中上市 [:1703780509]
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28 附录 马云演讲：与年轻人面对面 [:1703780543]
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穿布鞋的马云：决定阿里巴巴生死的27个节点 [:1703778133]
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穿布鞋的马云：决定阿里巴巴生死的27个节点 序言 马云对我创业的决定影响最大
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王利芬
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2009年底我从央视辞职后，走上了与马云一样的创业征途。在决定离开央视前的那年9月份，我参加了阿里巴巴的网商大会，跟马云在西湖边的凯悦大酒店吃饭时，我告诉他，我要离开央视创业了。他说：“啊，你搞大了！”我说：“你做了一个淘宝网站，是淘物质的东西，我要做一个网站淘大脑里的经验和智慧，你看我这个东西还没有物流，一点儿也不麻烦。”他没有过多评论，只是说他正在部署云计算的事情，说下一个五年一定是云计算的时代。今天我写这本书时，离那个时间点已近五年了，云计算已经成为今天最热的词。现在看来当时他脑子里想的东西与我脑子里想的东西相差十万八千里，他说的我根本听不懂，我说的完全跟他不在一个层面上。其实媒体人很多时候真的听不懂那些业界人士的话，他们往往从最浅层的角度进行大众化的阐释。
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但是，马云的创业的确给了我最直接的启发和激励。我是文科出身，根本与技术无缘。当时在网络成功的王志东、张朝阳、丁磊、马化腾、史玉柱、李彦宏都是与计算机相关的理科专业出身，与互联网密切相关，他们在互联网的成功是跟我这样的人完全没有关系的一件事情，我熟悉的柳总也来自科学院，做的也是我很陌生的IT领域的业务。所以，即便技术领域的创业十分让人羡慕，我也觉得是一件跟我无关的事情。就算我眼睁睁地看到了电视行业的衰退，也没有办法走到互联网这个行业。但是，作为英语教师并且不懂技术的马云在互联网的成功，则让我彻底改变了这个想法，我觉得学英语的可以做互联网，我学中文的也可以一试。马云三个赛季都是《赢在中国》的评委，他的创业经历我很熟悉，重要的是他所选择的靠奋斗，用商业智慧阳光地实现人生价值，完成人生的方式我最认可。从他身上，你可以看到，因为与未来接轨，因为相信明天，因为不放弃，因为团队的努力，他就可以完成一种自己亲手创造的如同“探索·发现”般的人生。《赢在中国》三个赛季他不仅担任总决赛的评委，还担任36进12和12进5的评委，在这个过程中，与他相处的时间其实很多。一个人如果榜样就在身边的话，榜样辐射的力量的强度要远远大于那些你并不了解、没有接触的明星带来的力量。
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我是2005年1月份在达沃斯年会世界经济论坛上认识马云的，当时中国银行的副行长朱民（现任国际货币基金组织副总裁）请参会的中国嘉宾一起吃午饭。午饭很特别，在瑞士达沃斯小镇一个半山腰的小餐厅，窗外雪景伸手可及，我们七八个人吃得酣畅淋漓。席间马云话很少，很腼腆的样子，那个样子好像以后我再也没有看到过。我问他，阿里巴巴一年的收入是个什么量级？他东绕西绕没有正面回答我的问题。2004年底阿里巴巴旗下的淘宝开始烧钱，B2B的收入也只有3.59亿元人民币。今天作为创业者的我，知道一个公司在第五年收入达到这个规模确实是不容易的，但在达沃斯那样一个世界500强CEO、企业家云集的地方，也许他认为阿里巴巴的收入不足以表现他的实力吧，也许还有别的原因，反正他没有说出来。2005年我从美国回来，想做《赢在中国》这个节目，约他喝咖啡。当我说明了《赢在中国》所追求的理念和价值观后，他爽快地答应了我，说愿意全心全意投入做评委，理由是他欣赏节目的价值观。价值观是一个在生活中常常不被人重视的东西，但是他很看重。而对于一档节目来说，如果没有价值观的引领，就如同没有灵魂。当初如果不是理念上认同的话，让他三个赛季投入那么多时间是不可能的。我创业后才深深感到如此长时间地投入到一个节目中，对于一个企业的创始人来说是多么不容易。
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现在看来，在邀请马云做评委时，我其实并没完全认识到他的价值，这就像我做了《赢在中国》三个赛季的节目，前前后后有500多位企业家评委加入其中，而我根本不懂企业一样。