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[1]Technology、Entertainment、Design(科技、娱乐、设计)三个单词的首字母缩写。
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非显著趋势:如何把握即将到来的机会 第三章 干草堆方法论
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预测未来的最好方法就是创造未来。
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——彼得·德鲁克(Peter Druchker),《创新与企业家精神》(Innovation and Entrepreneurship)
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1982年,一本名为《大趋势》(Megatrends)的书改变了政府、商界和人们对未来的看法。
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在书中,作者约翰·奈斯比特(John Naisbitt)首次预测,我们将从工业社会演变为信息社会。当时距离互联网出现还有十几年。他还预测社会从等级体系到网状结构的转变,预测全球经济的崛起。
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抛开该书笃定的美式乐观主义,其描绘的10个主要转变中大部分都领先于时代。首次出版时,一位评论家盛赞其为“仅次于水晶球的最佳预测”。该书全球销量超过1400万册,目前依然是过去40年里谈论未来发展的作品中销量最高的。
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该书出版后的几十年里,约翰·奈斯比特[和妻子多丽丝·奈斯比特(Doris Naisbitt)]还出版了几本书,讲述中国的趋势与变革,包括《中国大趋势》和《创新中国》。那段时间里,他在几十次媒体采访中都被问及同一个问题:如何培养预测未来的能力?其他人能学会吗?
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对于奈斯比特而言,他深信观察的力量。预测未来之前,要通过观察去理解当下(正如本章开头的引言所述)。多次采访中,朋友和家人常说奈斯比特“对于人、文化和组织都有着无限的好奇心”。
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2006年,《今日美国》(USA TODAY)的一篇人物简介甚至还提到他的一项嗜好,即扫描“几百种报纸和杂志,从《科学美国人》(Scientific American)到佛教杂志《三轮》(Tricycle)”,认为这象征着他永不停歇的学习渴望。
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无论过去还是现在(88岁高龄),奈斯比特都喜欢收集各种想法。他的思维方式多年来启发着我以类似的开阔视野去看待世界,启发着我找到推敲想法、阐释趋势的途径:干草堆方法论。
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非显著趋势:如何把握即将到来的机会 干草堆方法论解析
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干草堆方法论描绘了这样一个过程:首先专注于收集题材和想法(干草),用来描述一种趋势(针),为题材和想法赋予意义。
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我们很容易用西方世界老生常谈的“干草堆里寻针”来形容发现趋势的过程。这种视觉上的相似性让我想起了“找到趋势”这一谣言,我在前文已经表示怀疑。揭示趋势的过程根本就不是将端坐在“干草堆”里的趋势找出来。
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在这个方法论中,想要有所收获,就需要汇总信息,筛选出有意义的组合。“针”就是你对这一系列信息的深刻见解,它刻画了信息的含义——而且根据信息和题材推导出明确的趋势。
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趋势推敲人并不去寻找“针”,他们收集“干草”,然后造出“针”置入其中。
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这是用比喻的手法描述方法论,但为了让你真正学会应用,我们必须深入探索,就从我起初为何创造这一方法论的个人故事开始讲起。
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