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回过头看，这几个观察结论助推了朗姆洽塔的诞生。当然，事后诸葛亮总是容易当的。
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真正的问题在于：你如何提前预判做到这一切，在未来获得成功？
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非显著趋势：如何把握即将到来的机会 非凡思考法简介
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趋势是宏大的概念，描绘了加速发展的周围世界。很遗憾，人们往往很难理解将宏大的概念应用到现实生活的价值。
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“未来实验室”的趋势预测人克里斯·辛格（Chris Singer）认为，趋势是“即将到来的利润”。这听起来很诱人，但获得这些利润需要的不仅仅是挖掘、推敲和描述趋势的技能。
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按照趋势行事，趋势才有价值。
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某种趋势指引你抛弃现有产品线，转移业务重心，或者在尚无收获的道路上继续坚持，这些都是领导者常常面对的大问题，给出答案并不容易。
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好消息是，学习推敲趋势能够为你提供回答问题的视角。接下来的章节里，你将掌握必要的工具、方法和知识，将趋势应用到自己的公司业务或职场生涯中。
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过去几年里，我帮助过几十个组织和数千人学会应用趋势，学习的切入点往往是一个简单的概念：“非凡思考法”。
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非凡思考法就是在看似毫不相关的概念中找到共性，获得新思想、新方向和新策略，为成功助力。
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换句话说，非凡思考法就是建立关联。大多数时候，我开展工作坊帮助团队和品牌利用这种非凡思考法应对挑战，根据市场趋势开创新举措。参加这些工作坊之前，我分享一些实际应用非显著思考法的基本原则，这对你会有帮助。
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非显著趋势：如何把握即将到来的机会 原则一 ——找到概念之间的交叉点
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我的朋友保罗·纳加里是一位跨文化智力专家，为在海外生活的公司高管讲授成功所必需的技能。然而，和其他专家不同的是，他的教学方式并非讲授特定文化的“注意事项”。他认为要在另一种文化中获得成功，需要的不只是记住一系列东西。
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纳加里为高管讲授的第一条准则就是，学会关注文化共性而非文化差异。当我们思考如何接受不熟悉的观点时，这一准则也能为我们提供宝贵的教训。
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受到某种趋势影响的行业也许表面上和你的行业并不相关，但相似之处往往超出你的想象。例如在2008年，可口可乐公司前高管杰夫·邓恩（Jeff Dunn）成为博尔豪斯农场公司总裁，这家市值10亿美元的农业公司开创的“迷你胡萝卜”几乎重塑了胡萝卜产业。
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邓恩接手公司业务时，胡萝卜（和迷你胡萝卜）销量低迷，他需要一种解决方案，于是找到了广告公司Crispin Porter + Bogusky（以下简称CP+B）。
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这对于广告公司而言可不是一般的难题，但一个独特的想法却启发了他们。这个想法基于一种平常的消费者内在需求：人们喜欢把垃圾食品当作零食，讨厌别人告诫自己吃得健康些。
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CP+B的创意总监奥米德·法尔汗后来在采访中说道，“事实上，迷你胡萝卜拥有我们最爱的垃圾食品的多种典型特征：霓虹橙的颜色，口感酥脆，可以蘸酱吃，让人有点上瘾”。
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利用这一需求，CP+B开始了新的营销活动，吸引消费者“把迷你胡萝卜当作垃圾食品来吃”。这一创意的灵感来源于其他包装消费品公司（如可口可乐）的营销策略。试点营销的地区市场中，销量立即提升10%~12%，一切都归功于这场营销活动利用关联思维将垃圾食品销售策略应用到迷你胡萝卜销售中。
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